基于新形势下对汽车行业财务管理的重点研究

陶波

摘要：在汽车行业迅猛发展的大背景下，我国汽车行业的生产量和销售量都处于上升階段，这为我国汽车行业的发展提供广阔的商业前景。本文通过对新形势下汽车行业的财务管理工作进行深入的研究，总结汽车行业财务管理工作的重点内容，提供解决措施促进汽车行业的持续稳定发展。

关键词：新形势;汽车行业;财务管理

目前我国汽车行业的发展态势良好，主要的发展任务是牢牢抓住机遇，在激烈的市场竞争中占据一席之地。当前我国汽车行业在财务管理方面存在一些不足，这些因素若不解决会影响汽车行业的未来发展。将财务管理纳入汽车企业的工作重点，可以提升企业的核心竞争力，促进汽车行业的健康、快速发展。

一、新形势下对汽车行业财务管理的必要性

汽车行业的财务管理是在经营目标的引导下落实的，其具有风险大、时间久、管理链条化、范围广泛的特点。第一，财务管理是一种资金管理活动，可以增加企业的资金管理力度，保证资金在汽车企业中可以充分利用。另外，财务管理有助于领导者实时了解企业的出货、存货情况，根据详细的成本数据，建立合理的成本管理策略。由于企业经济活动的终极目标是收益，因此，可以利用财务资金管理直接了解企业的销售盈利状况，根据问题提出解决的方法，保证企业的经济收益。第二，企业管理的风险性是指汽车行业中存在不稳定因素，在汽车的设计、生产、营销中，某一环节的偏差均会发生连锁效应。因此，财务监管机制必不可少。

二、新形势下汽车行业财务管理的重点途径

（一）强化资金管理

1.企业流转资金的管理

汽车行业主要包含设计、生产、销售、美容、售后等汽车服务体系的综合性行业，企业内部具有灵活的资金周转性，具有资金周转率高、资金流动性大的特点。因此，在资金管理的过程中，要求企业强化流转资金、运营资金的管控，提升体企业资金管理能力。若想强化企业的运营流转实力，需要保证存货控制量与存货结构的优化升级。所谓存货控制技术是指使将库存的数量维持在一个合理的区间中。而升级库存结构主要是公司利用市场分析或者调研的方式，明确企业的库存结构。比如，在面临特殊情况时，企业也许会囤积庞大的库存量。这时企业需要以发展的眼光利用各种灵活促销手段来减少库存单堆积量。也许其中会损失部分利益，但换来了企业健康平稳的发展。资金流转管理需要建立科学合理的预算管理体制来完成。其中，预算管理体系的建立，应确保其能够依据当前现金流的季度、年、月甚至日、周等满足预算的要求。结合公司发展的具体情况，考虑到预算中企业与市场的可能影响，将预算体系的实用性做到最强。

2.融资管理

目前汽车企业的融资方式大部分是银行贷款，其中贷款途径主要包含汽车行业独有的三方协议贷款、常规流动性贷款等。基于三方协议的独特性，需要对这种方法的管理纳入汽车融资管理的重点。汽车中三方协议贷款结构指的是汽车4S店、厂家、银行，三方共同签署的贷款协议。这种贷款方式由于涉及到三个方面的内容，因此需要着重管理。三方协议贷款的具体流程是：4S店与银行一同出款，向厂家申请购车。接着4S店将汽车的合格证书抵押在银行，在银行的贷款全部还清时，再将合格证书取回。需要注意的是，在这种流程中需要重视对合格证书具体信息的准确记录。

（二）强化利润管理

利润管理是汽车行业在财务管理中的重点内容。汽车行业的利润空间主要来源于销售环节，其中利润管理包括汽车的有关零部件、汽车销售利润等。汽车销售利润中又包含返利前期与返利后期两个时期，通过详细统计分析这两个时期的利润率，可以确保企业的正常收益。比如，在遇到预算金额与利润率之间相差较大时，需要及时对该问题进行解决，将预算与企业的销售利润控制在基本一致的状态。此外，汽车行业需要积极面对市场中的各种风险，在风险与利润之中建立一个平衡点;努力减少市场风险对企业正常利益造成的侵犯。在财务管理中加强对企业的净资产收益率的重视度，该数值可以作为汽车行业经营的终极目标，对提升企业的总体利润管理能力发挥着极大的影响，切实保障企业的利润。

（三）明确财务管理人员的责任

新时期明确财务工作人员职责主要包含三个方面的内容：其一，职责分配内容。由于汽车企业中财务工作人员的任职主要按照“委派制”。汽车企业的部门财务管理主要依靠上级集团委托决议。比如，编写财务人员岗位职责标准说明文件，保证责任、权利的统一化。财务负责人与会计主管部门具有企业战略制定的权利和义务，可以站在财务管理的角度提出针对性的解决方案。同时在考核期对财务工作人员的执行能力与工作预期进行评估。其二，队伍配置。财务工作的员工配置应该不少于5人，采用账款分离的形式进行管理。比如，分公司的企业业务工作简单，可以安排总公司财务管理人员利用共享服务中心进行兼职活动。其三，汽车行业需要培养一批具备管理能力、专业财务核算能力、计算机操作能力的高层次财务人员，同时定期开展相关的专业技术培训、仔细落实复杂财务业务的工作、监督检查基层财务人员。

（四）改进财务监管机制

在当前社会发展的大环境下，管理者在利用财务数据得到的市场决策更加有效，特别是在汽车制造业这种资金分布密集区域更具优势。2014年华菱星马签署经营目标管理考核责任书，强化了企业财务管理的监督和管理，建立健全完善的预算管理体系，避免财务风险对汽车行业发展的阻挠。其中，财务监管的核心内容是内部审计工作。在互联网技术飞速发展的背景下，汽车行业也需要与时俱进，建立创新审计制度，从两大方面进行制度创新：第一，追究违规责任。明确检查人员落实责任的标准，对违规行为进行严肃的处理，并且严重违规行为予以纪律处分和经济处罚相结合的方式。第二，完善监管反馈制度，利用跟踪整改台账的方法，及时向监管部门做出反馈;利用操作风险管理委员会与监管委员会相互配合，合作探讨存在的问题并进行风险的规避措施，提升治理能力与内部财务控制水平。

（五）构建预算管理模块

预算管理模块主要包含营业预算、投资预算、筹资预算等。投资预算对汽车行业的发展具有举足轻重的作用。其中对固定资产的购买、使用、报废方面的经济估算来精准预算投资的时间、收益、数量、方向等部分。而营业预算渗透汽车的供应、生产、销售的各个环节。营业预算可以帮助企业减少平时的经营成本，提高财务管理水平。筹资预算是根据企业营业预算和现金预算作为支撑输入，进行融资测算并统筹合理安排资金，这种方式必须利用多种筹资手段，拓展筹资的方法，将间接融资作为主要的筹资手段，减少融资的风险性。

（六）升级租赁财务管理方式

早在2012年华菱星马采取“大租赁”营销模式，这种营销方法需要财务管理为依靠。比如：员工结构、租赁财务设置、成本控制的管理目标。在当前发展新时期，汽车行业的主要租赁公司采取分权+集权的形式完成财务管理工作。因此，建立周密的成本控制目标，科学预测年度的财务成本状况。利用互联网技术按时反馈财务数据，健全成本审批与资金支付程序，在核算数据时做到高效、真实。

总之，在新形势的背景下，汽车行业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要强化财务管理工作。汽车行业所涉及的业务较为复杂，相关财务核算、收入支出等工作较繁琐。因此，企业应采取有效的解决措施，帮助财务工作持续有效的开展，在提升企业竞争力的同时，保障其健康稳定发展。

参考文献：

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[2]宁宁.浅析汽车销售行业的财务管理[J]中国商论，2018，（22）：82-83.

[3]吴素佳.新形势下对汽车行业财务管理的重点[J].财会学习，2018，（15）：74-75.