国企改革背景下人力资源管理对企业技术创新的影响

文| 杜 珊

对于国有企业而言，人力资源管理工作既是一项基础的管理工作，同时也是关系企业长期健康发展的重要工作。从国企改革的角度来看，人力资源管理更强调管理的目标性和实效性，要配合体制改革对人力资源管理工作进行重新的定位和聚焦，将人才管理和经营管理结合起来。国有企业期待打破过去的舒适区，通过不断的技术创新实现企业和人的快速成长。

国企改革背景下人力资源管理工作的主要内容

（1）人才招聘。对于国有企业技术创新来说，一支高素质的人才队伍是基本条件，人员招聘工作是人力资源管理工作的重要内容，一是切实保障符合企业发展需要的高端技术人才、管理人才的引进，以及减少不必要的人才流失，确保招聘人才的数量、质量、技术能力和结构符合企业发展和技术创新的要求，使得人岗匹配、人尽其才。二是进行人才招聘体系的创新和改革，为企业未来发展进行合理的人才储备。（2）人才管理。人才管理即是在管理过程当中应制订详细的人才管理计划和管理制度，并组织相关计划和制度的实施，以有效地吸引人才、筛选人才、留住人才，对人才进行梯队化和体系化建设，对岗位进行有效管理，打造一个优秀的技术和管理人才队伍，实现企业技术创新和高质量发展的具体目标。（3）薪酬体系设计。薪酬体系设计的重要价值在于，应用科学的手段为不同岗位、不同职级的人才设计一套科学合理、有竞争力的薪酬体系，让人才在开放、公平的环境中进行技术创新，最大限度地激发人才的工作积极性，提高企业创新绩效。（4）人才培训。国有企业的技术创新离不开人才的培训工作，把有能力、有理想、有干劲、敢拼搏的人培养出来，引导人才积极投身原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的实践中，广泛开展多层次的人才技术等级培训、岗位技能提升培训，帮助人才增强创新意识和创新能力，形成高、中、初级技能人才结构合理、梯次发展的良好格局，是人力资源管理工作的又一项重要内容。（5）人才晋升。一套科学有效的人才晋升制度的建立，既有助于国有企业组织部门选拔任用人才，也有利于人才树立正确的工作态度。透明合理的晋升制度、晋升标准以及晋升的细节规则，能够帮助企业形成良好的激励氛围，大大提升组织绩效。人力资源管理部门通过制订有效的关键岗位继任者和后备人才甄选方案，能为企业持续发展提供源源不断的人才。

人力资源管理对技术创新的影响

（1）提升技术创新意识。国有企业背景下良好的人力资源管理改革措施，对于形成更加宽泛的工作内容设置、更加科学的培训体系、更优良的岗位指导机制和更具挑战性的工资考核制度等各方面有重要意义。在更加宽泛的工作内容设置下，基层工作人员有时间和空间来构思更有效率的工作方式，能够找到更多新型的工作方法，并且也能够发现更多工作内容设置中的问题，这是企业提升技术创新能力的第一要素。同时，在宽泛的工作内容设计下，员工的灵感更易被激发，新型设计理念和产品设计图形构造更容易在不经意间被员工发觉，这对于技术创新和企业效益增长具有重要意义。此外，在更加科学的培训体系下，基层工作人员对于自身定位以及企业发展方向有更明确的认识，员工有机会接触不同岗位的工作内容，这对于创新意识的产生也有重要意义。在更具挑战性的薪资奖金制度下，基层工作人员也能够有创新的积极性，为了追求更高的奖金，不断提升自身的思维活跃度，努力创造出更优秀且新颖的产品，使企业始终保持足够的创新精神。（2）增强技术创新能力。国有企业改革背景下，良好的人力资源管理对于增强技术创新能力有重要突破。在先进人力资源管理中，团队协作是重要一环。所有的培训、晋升和考核制度均以团队为基础。个人创新意识和其他团队成员的创新理念相结合，取长补短有利于总结出最佳创新途径。而团队形式也在增加技术创新能力方面有重要影响，由于不同团队成员拥有不同的创新能力，因此，根据创新能力差异选择团队领导后，设置工作内容，通过各团队成员共同协作，努力发挥自身能动性，共同寻找解决问题和突破瓶颈的方法，攻克技术难关找到新兴技术发展方向，形成团队创新成果，并以此让所有的团队人员在相互激励的环境中迸发创新意识，能够对企业创新技术提升做出巨大贡献。

结语

综上所述，人力资源管理工作对企业的技术创新有着重要的影响。在国有企业改革背景下，我国国有企业要在关系国家战略、国家竞争力的关键领域做好技术攻关和创新工作，夯实人力资源管理基础至关重要，通过制定合理的人才招聘、选拔制度，人才激励、晋升制度，构建科学合理的人才培训和开发体系，使企业能够获得更多优秀人才的加持，利用人才实现对企业的技术推动和创新推动，最终满足企业高质量发展的要求，助力我国在新一轮国际竞争中占据有利位置，就显得尤为重要。因此，人力资源管理工作对国有企业的技术创新的影响应当引起更广泛地关注，使人力资源管理工作在企业创新中的作用突出而有效。