医院基建工程管理存在的问题及对策研究

陈昌胜

摘 要 伴随着科技的不断发展人民生活质量的提升，卫生保健行业得到了更广泛的关注，促使着医院基础建设项目成为医院未来发展的重要方向。为了满足医疗事业的发展，医院整体面积不断扩展，基础设施建设水平不断提升.与此同时，也暴露了基建工程管理中的一些问题。本文通过对医院基建工程管理过程中存在的问题分析，针对性的给予了合理化改善意见，进而促使我国医院基建工程管理事业的健康稳定发展。

关键词 医院基建;工程管理;存在问题;对策研究

引言

目前，伴随着相关管理部门对医疗建设的不断改革及创新，将医疗保障的范围不断扩展。医院开始不断重视综合建设管理，基建工作在整体建设过程中起着关键性的作用。科学合理的工程管理可有效提升基建工作的整体效率，是基建工程质量提升的良好保障[1]。

1医院基建工程特点分析

对于医院来说，其工程建设通常会安排在假期，且对其建设要求较高，时间较短。建设施工过程中项目工程较大，且需在原基础上进行建设，对医院基建工程带来了一定的难度。与此同时，医院基建工程具有投资金额大的特点。为了更好地改善我国医院整体建设水平，我國政府给予了足够的支撑，在医院基建方面给予了大量的投资，进而促进了我国医院基建工程建设的发展。医院基建工程实施前，相关的工作人员应对医院建设发展所需的资金进行提前的预算，以更好地把控医院基建工程整体资金投入[2]。

2医院基建工程管理过程中存在的问题分析

2.1 基建工程人员综合能力及专业素质参差不齐

对于基建工程项目来说，其管理是一门极其专业的学科，需相关的工作人员具有一定的专业素养，对综合能力强的专业性人才需求量较大。基建项目管理人员不仅仅需要系统的纪律性，还需具有一定的专业素养。因此，对于医院基建项目管理来说，对其科学合理的评估尤为关键。为了确保基础设施项目管理团队的专业化，需对基础建设人员进行科学的管理及培训。信息化时代的不断发展，也对基建人员技术水平提出了新的要求，这就需要相关技术及管理人员不断学习提升自身专业水平。

2.2 基建工程招标及设计过程中主观性较高

对于医院基建工程来说，基础设施项目的设计及其关键。然而，在施工实践过程中因为缺少对于设计阶段的优化工作，极易致使设计出现不合理的问题，进而造成施工项目的优化不能很好地开展。这就会造成资源的严重浪费，为医院带来严重的财政负担。因此，医院基础设施项目的原始设计阶段及其关键。与此同时，我国通常采用招标的形式进行设计单位的选取，在投标及中标者选取的过程中极易出现主管因素的影响。针对实际的招投标工作缺少科学的判断方式及依据，致使存在严重的主管因素。这些随之会对招标结果产生一定的影响，不能促使最合适的招标单位被选中，进而对整体基建质量造成一定影响。

2.3 招标过程中对投标方资质判断存在问题

在完成建设项目准备工作后，招标前将对施工对进行精细的选取工作。从目前大形势出发信誉较好的建筑单位极少，对于大量中大型建筑企业来说，其也算优秀建筑企业，但在实际工作中也存在许多问题。项目招标过程中，一些具有招标资质的企业或个人，因为拥有足够的资金支撑可以成功竞标。然而，他们合同或分包合同为建设基础管理团队，这不仅违反了我国施工管理办法，也会对施工质量造成严重的影响。

3医院基建工程管理进一步提升的合理化意见

3.1 进一步提升专业管理人员综合素质水平

对于医院基建工程管理来说，其专业管理人员的综合素质提升可以通过社会人才招聘及内部挖掘两种方式很好的实现。首先，借助社会招聘可以选取一批整体素质高，具有良好工作经验的专业型人才。选取一批具有基建工程管理经验及医疗建筑流程的专业性人才，这样就可在短期内提升医院基建工程管理整体质量。其次，强化内部挖掘，不断培养自由人员整体综合素质水平，强化基建队伍现有管理人员的培训，进而提升管理人员专业素质水平。与此同时，可通过定期组织专业培训活动，促使各部门间交流，取长补短实现整体素质全面提升。通过不断完善专业管理人员队伍，依据基建工程全专业需求配置对应的管理人员，促使大家各担其职，提升团队凝聚力及综合素质水平。

3.2 进一步完善医院基建项目管理机构

对于医院来说，需创建一套完备的项目管理机构。通过医院院长牵头夫人方式，组建由纪检、档案、基建、招标采购及财务等所有部门的项目管理机制，共同参与医院基建项目管理。对于参与到项目管理中的各部门，既要服务于项目，又要受到本部门的管理。通过全程参与项目管理的方式，不仅可提升项目管理效率，还可缩短项目周期。通过各部门间的相互制约，还可避免腐败的问题产生。例如财务部门的介入，可强化项目的资金管理，进而实现基建支出的合理控制，预防项目超预算的问题发生。

3.3 进一步完善医院基建报建流程

对负责医院基建工程报建部门来说，需依据项目的实际情况进行合理报建流程制定。首先，项目报建启动前，提前与审计部门进行沟通，获知相关的审批流程及手续，依据各部门审批顺序进行科学合理的规划。其次，对于设计来说，需在设计源头进行把关，严格依据审计部门要求进行方案的设计，避免出现方案问题造成设计反复修改，进而延误审批时间。最后，和设计单元保持紧密联系，方案经过审批部门修改后应及时反馈到设计单位，设计单位以最快速度完成修改并递交审批部门，形成良好的闭环系统。这样才能保证整体工程质量的提升及进度的合理把控。

4结束语

本文首先对医院基建工程的内涵进行了简要的分析，获知了医院基建工程管理的重要意义。与此同时，对医院基建工程管理过程中存在的问题进行了详述的分析，并针对性的给予了合理化的改善意见。本文的研究对我国医院基建工程管理事业的健康发展具有显著的借鉴意义。

参考文献

[1] 张文革.医院基建工程管理问题及解决方法探析[J].中国设备工程，2019，（22）：28-29.

[2] 张龙泉.医院基建工程管理存在的问题及对策分析[J].安徽建筑，2019，，26（4）：199-200.