强化企业财务管控的措施探究与思考

袁博 刘义万

【摘 要】企业经营过程中的不确定性因素，既有外部和内部的，或是国外和国内的，提炼内功是企业管理的重点，面对国内外经济环境变化不断，财会人员不仅应具备专业知识和良好的职业道德，更要具备从财务战略的高度分析问题和解决问题能力，来提高财务管理水平，更好地为企业发展处理献策，企业不断发展壮大，由单一型转变为多元化发展，特别是成立集团的企业，加强财务管理尤为重要。

【关键词】强化企业;财务管控

引言

伴随经济的发展我国的综合国力也在不断加强，对于各企业能否稳定的发展国家的重视程度逐渐提高。站在企业发展的角度而言，即使他们的发展速度很快，但是由于對内部财务的管理工作没有进行严格的控制，也不利于他们的持久发展。由此可见，想要使企业能够稳定有持久的发展下去，就需要对财务内部的管控工作进行加强，不断将相关管理人员的内部管控意识提高，将经营的风险最大程度降低，推进企业的顺利发展。

一、企业财务管理存在的问题

1.1科学投资选择较弱，企业不能体现明显发展状况

很多企业刚刚起步时，一般都需要投入资金来使企业正常运转，目前很多企业的所需资金都会出现不足的现象。而对于资金不足的现象主要的解决方法就是银行贷款或者寻找金融机构的帮助，但是企业一般很难得到金融机构的投资。很多企业也并没有从未来的发展来看待投资问题，对于小企业来讲，规模不大，他们就会将主要的资金方向放至贷款投资，因此存在很大的风险，企业资金弱，因此总是想要尽快地收回成本，而很少考虑到自身的发展问题，很着急地想要获取利润。还有很多企业喜欢跟风投资，没有自己的分析以及主见，跟着很多走向就进行投资，最终导致问题的出现。

1.2对于财务的管理不能顺应经济的发展需求

伴随科学技术的深入发展，部分中小企业无法跟随时代发展的脚步，在进行财务管理工作时仍然采用简单、传统的方式，然而此种管理方式与市场相脱节。例如，某一个中小型企业在投资某一个项目时，由于没有对项目资金进行合理的预算，尤其是资金的输入与输出，没有对此进行仔细的分析，同时也没有将市场的发展趋势与可能发生的财务风险等因素考虑到其中，因此很多情况下都会出现无收益的状况，由此可以说明，在中小企业的管理工作中如果没有详细的进行规划，就会使企业在发展的过程中寸步难行。

二、强化企业财务管控的措施

2.1构建财务内控体系，加强预算投入

财务战略目标的贯彻落实绝对不能脱离良好的预算体系的支撑，同时也不能脱离良好的内部控制机制的帮助。企业应该保障财务战略优化的基本质量，结合企业现有发展特征以及市场信息，有意识地开展多元化的预算管理工作;做好财务信息收集与分析工作，增强财务预警水平。此外，做好市场信息的收集和反馈工作也是相当重要的，应该做到尽早发现问题并予以解决;加强财务控制的信息反馈水平，结合现阶段市场变化情况来安排后续的生产经营活动;着重完成对现金流量的变化情况的预测处理，用于为公司融资以及投资提供良好的决策支撑，使得公司的财务活动在筹资方面、投资方面和用资方面避免盲目性。此外，还需要做好目标预测和收入预测工作。这其中的收入预测是全方位地开展预算工作的基础支撑，同时也是促使企业的管理层级作出科学合理的决策的前提支撑，通过销售收入的变化合理寻找年度财务预算以及战略衔接的主要内容，做好收入预测工作，科学合理地安排各种生产活动，预测目标利润，编纂相应的经营计划。通过制定完善且具体的全面预算管理机制，为目标经营的有效开展提供铺垫，同时为企业后续的业绩评定奠定良好的基础。

2.2提升企业内部综合财务管控素质，加强财务会计团队合作能力

目前，很多企业财务部门的工作职责会出现不明确的现象，企业内部综合财务管控模式不够健全完善，这种情况的出现会导致企业会计账目不清，信息不真实，存在虚假现象，很多企业还会出现岗位职责单人模式，企业管理层领导会利用手中职权徇私舞弊，受贿赂现象更是大有人在，对于企业账本的管理，存在虚假信息，虚假账本等现象。对于以上现象的出现主要原因有以下两点：第一点主要为企业内部缺乏严格的财务管控制度，对于企业会计以及财务人员没有进行自身品德素质培训及教育，企业内部人员素质没有很大的提升，企业领导监督工作没有落实到位;第二点主要就是企业管理层人员自身法律观念不足，对于财务管控没有进行很好完善以及修改，企业及企业领导对财务管控制度的重要性认识不到位。以上问题想要从根本上解决，首先企业应对内部领导人员以及管理层的法律观念进行培训并加强，使企业内部人员从思想上进行根本解决，并像其下面的员工进行思想引导以及传达;其次对企业内部的财务管控制度进行研究并完善，加强企业会计人员的自身道德品质、自身素养以及监督意识，并在工作中可以正确的形式自己的监督权力，不可以滥用职权。综上所述，就是需要企业从上到下进行思想教育，加强思想观念，使企业全体员工一起进步，最终从根本上解决财务管控现状，进而提升企业的整体实力以及市场竞争力。

2.3建立健全的财务管理制度

健全的制度体系是企业有效、规范运行的重要保障。建立健全合理的财务管理制度有利于企业财务工作的运行和落实。健全合理的财务管理制度应包含以下几个方面：第一，企业应建立健全的经费支出制度，对企业的经费支出严加把控，做到有理有据，有单可循，严格审批各项经费支出的申报。第二，企业应建立健全的财务内部审计制度，定期做好财务数据的检查验证，如若发现不合理的地方，应向相关人员进行复核询问，对错误的数据进行及时的纠正。第三，企业应建立健全的内部人员考核问责制度，定期对财务人员的任务及工作进行复核，定期对财务人员的能力进行考核，加深对财务人员工作能力的了解，加强财务工作分配的合理性，从而提高财务部门的工作效率，降低出错几率。

2.4精细化财务管理，搞好财务战略

企业由单一业务发展为多元化投资战略，不断扩张规模，企业规模进一步扩大，则企业内部组织定额的交易成本会有所上升，所以在多元化下，进一步加大了组织管理成本，降低成本费用，要有成本控制意识，更加重视公司的成本控制，在产品市场竞争的情况下，拥有成本优势的企业，提高企业的核心竞争力。区分在一体化战略、密集型战略、多元化战略误区，从企业自身现实情况出发，提高管理水平发展壮大企业。

结束语：

伴随国家经济的快速发展，我国的经济结构在不断的调整并且行业的发展在不断地趋向于现代化，为各个中小企业提供了难得的机遇。在面对严峻的市场时，中小企业需要及时的改变自身的管理方式，构建完善的财务内控制度定然是现代化企业管理的重要部分。对其内部运营进行有效的财务内部控制管理，可以确保中小企业充分抵御市场风险，恢复活力并帮助企业获取经济效益。

参考文献：

[1]王迎春.强化企业财务管控的措施研究与思考[J].质量与市场，2020（19）：31-33.

[2]彭美华.强化企业财务管控的措施研究与思考[J].现代营销（经营版），2018（08）：194.

[3]王海光.强化企业财务管控的措施研究与思考[J].财会学习，2018（09）：46-47.

（作者单位：武汉东湖学院）