关于对加强企业人才队伍建设的思考

刘娜

【摘 要】人才是企业发展之本。随着企业改革的不断深入，企业管理的逐渐高效有序，人力资源管理对于企业竞争优势提升的重要性也得到了认同。当前，企业若想获得高质量发展，建立内部人才培养机制，特别是针对关键岗位核心人才打造强大的内部人才供应链，才能够帮助企业在未来日益激烈的市场竞争中获取优势。因此，探索企业后备人才队伍建设势在必行。

【关键词】企业;人才队伍;建设

一、加强人才队伍建设的重大意义

加强人才队伍建设是公司快速高质量发展的需要。这既是公司生产经营和各项工作任务顺利完成的重要保障，也是实现公司发展愿景的重要保障。公司牢固树立抓人才就是抓发展、抓长远、抓后劲的理念，以战略眼光和科学思维谋划人才工作，以务实态度和热忱服务做好人才工作，大力营造爱才、育才、聚才、用才的良好氛围，进一步激发各类人才服务发展、支撑发展、推动发展的积极性和创造性，大力培养造就一批杰出的人才群体，建设一支创新型人才队伍。为公司实现高质量发展提供有力的人才保障和广泛的智力支持。

后备人才是企业内部将有潜力的员工经过查考列为培养对象，一方面通过这个制度对候选人进行培养，另一方面可以通过阶段培养，避免出现人才断层。当企业中人力资源的数量和质量不能满足公司快速发展的需求时，尤其是核心专业技术人才和管理人才等关键岗位的人才出现匮乏，此时后备人才的建立就显得十分必要。后备人才的管理和培养是企业领导力持续发展以及提升人才竞争力的必然选择。如何构建自己的后备人才发展机制成为越来越多的企业关心的重要内容。

二、准确把握人才队伍建设中存在的主要问题

（一）优秀人才短缺。随着公司做强做大，高层次、高技能人才紧缺，人才储备不足;同时人才专业技术比较单一，复合型人才匮乏，与打造世界一流企业要求比，队伍整体素质还存在一定差距。

（二）人才工作理念需要更新。良性的人才队伍建设应该是既有流出，也有流入。包括岗位间的流出与流入或部门间的流出与流入，目前公司专业技术人才潜能发挥不充分。

（三）人才激励机制需要完善。激励机制是目前企业普遍实施的人才开发措施，但由于实用性不同，作用的效果也不同。公司在薪酬分配上加大了向人才队伍的倾斜力度，但是对高技术人才的稳定支持和对青年人才的扶持力度还需加大，充分发挥薪酬的激励保障作用，最大限度调动各类人员积极性。

（四）人才培养力度需要加大。公司在培训工作上下了很大功夫，取得了一定成绩。但是有部分員工由于岗位人员有限，不能轮换培训，使工作和学习缺乏有机的联系，制约了人才队伍整体素质的提升。

三、积极探索推进人才队伍建设的途径

一、建立和完善选拔任用机制，选好配强干部队伍。

坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，把那些靠得住、有文化、有本事、群众公认的优秀人才充实到干部队伍中来，特别是要通过内选、公选等多种途径选好配强主要职能部门负责人。同时，按照精干高效原则，从严控制好干部职数，做到精而少、少而强。

创新干部选拔任用制度。继续坚持和完善人事用工制度，在条件成熟的情况下推行“海选”做法，逐步扩大干部直选范围，保障广大职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权。进一步拓宽选任渠道，敢于打破原有的“身份”、“门户”限制，注重从业务骨干、知识青年、优秀党员中选拔干部。

切实加强后备干部队伍建设。要推动企业可持续发展，就必须注重和加强后备干部队伍建设，做到“后继有人”。一是要建立后备干部人才库，后备干部重点从年轻党员、团员和优秀知识青年中选拔，并注意选配一定数量的女后备干部。二是实行动态管理，每年进行一次考察了解，并及时调整充实。后备干部的教育培训应纳入干部的教育培训总体计划，定期举办后备干部培训班。三是加强后备队伍的实践培养，坚持培养工作化的原则，平时多给后备干部交任务、压担子，使他们在实践中锻炼成长，切实增强其综合能力水平。

二、完善教育培训机制，全面提高干部队伍的整体素质。

积极探索建立教育培训新方法、新途径。按照集中培训与分散学习、定期培训与经常性学习、共性培训与个性化培训相结合的原则，通过集中上岗培训、主题教育、中心组扩大学习会、举办学习论坛等办法，搭建干部学习交流平台。开展经常性“菜单式”培训，即根据干部实际需要进行针对性业务技能培训。积极拓展干部实践锻炼渠道，有计划选择优秀年轻干部到基层锻炼，提高干部把握全局、处理复杂问题的能力。

三、建立完善管理监督机制，严格规范干部行为。

建立健全以规范化、制度化为主要内容的管理机制。建立和完善干部队伍定期分析制度，充分发挥机关部门作用，及时调整、整顿问题干部，加强对干部实行备案管理。坚持和完善领导班子成员联系干部制度，建立干部工作周记、月报、季公示制度，健全职能部门情况周报制度、干部重大事项报告制度等，规范干部日常行为。建立和健全干部诫勉、引咎辞职、责令辞职制度。

四、完善激励保障机制，切实调动干部工作主观能动性。

建立健全以工作实绩和群众公认为主要标准的考核机制。要建立健全干部年度工作承诺和实绩考核制度，指导和督促广大干部在广泛听取党员群众意见的基础上，制定体现科学发展观要求的任期工作目标和年度工作目标，并向职工作出公开承诺。同时按照标准化管理要求进一步明确干部的岗位职责，制定具体考核办法，按照责权利相统一的原则，实行绩效与报酬、奖惩挂钩。对优秀的干部，应给予一定奖励，或予以提拔重用;对基本称职的干部，应指出缺点和不足，督促其整改;对不称职的干部，应按照有关规定及时进行调整，作出降职或免职处理。建立健全对优秀干部的政治激励、工作关爱制度。及时总结、宣传涌现出来的先进典型事迹，定期表彰优秀干部。

五、完善协同工作机制，营造良好干部管理格局。

要结合实际，把干部队伍建设工作纳入总体工作规划，落实领导责任，定期研究部署，制定工作规划，加强督促检查和指导。要建立和健全干部队伍建设工作协调机制，整合人力资源，加强干部队伍建设的组织和协调。人资部门要充分发挥牵头协调作用，其他等部门要高度重视，密切配合，形成合力，切实加强对干部队伍建设的检查、督促和指导。同时，要努力为各级干部创造良好的工作环境，大力弘扬其先进典型的时代精神和高尚情操，积极宣传其敬业爱岗、甘于奉献的优良品质，树立其良好形象，努力营造关心、尊重、支持、爱护干部的企业环境。

从公司高质量发展的角度来看，必须科学把握国有企业人才工作创新的着力点，加强党政人才队伍、经营管理者队伍、专业技术人才队伍和高技能技工人才队伍建设，从而打造高素质国有企业人才队伍，为企业的发展提供坚强的人才支撑和智力保证。

参考文献：

[1]谢冰洁.企业人事制度改革的四方位推进[J].企业改革与管理.2018（20）：78-79

[2]王晓芳.浅析国有企业人才队伍建设[J].中国有色金属. 2020，（22）：90-91

（作者单位：国家能源集团宁夏煤业有限责任公司 矿山机械制造维修分公司）