石油销售企业内部控制存在的问题及对策

钱海荣

摘要：在市场经济背景下，我国石油销售企业迎来迅速发展机遇，企业市场规模及竞争压力不断加大，为实现石油销售企业的健康发展，各企业纷纷构建内部控制体系，强化内部控制，提升了企业的市场竞争力，但也使一些问题突显出来。本文探析了内部控制涵义及存在的漏洞，并提出相应的强化对策。

关键词：石油销售企业;内部控制;问题及对策

一、内部控制相关概述

（一）内部控制内涵

内部控制是石油销售企业为提高经济利益，实现资源优化配置，完成预期运营目标，而进行的一系列自我调节及其制约活动，其主体是石油销售企业的全体员工。石油销售企业内部控制主要流程包括事前预防、事中控制与事后完善等，且其主要因素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等。

（二）强化内部控制意义

随着国有企业体制改革的推进，市场对我国石油销售企业的内部控制模式提出了新的要求，此时企业加强内部控制，构建科学完善的内部管理体制机制，健全企业的法人治理结构，有利于推动企业的长远发展。同时石油销售企业的业务活动多通过资金流表现出来，企业的资金流以会计报表形式呈现，其在管理中易出现财务数据失真现象，加强内部控制可提升各部门的协作与制约能力，实现内审部门对各部门财务数据的实时监督，提升会计信息质量，增强企业的风险抵御能力，保障资产安全，全面提升石油销售企业的内部管理水平。……