企业财务管理中的全面预算管理应用研究

林自军

摘 要：预算的管理问题被视为现代各类企业财务管理工作的前提与基础，同时它也是各类企业部门日常管理的核心。但是现代社会各类企业的财务预算管理工作问题频繁出现，比如企业高层的整体预算管理意识比较淡薄，预算制度尚不够完善，企业财务部门对于预算严格管理缺乏魄力，约束奖励力度较小等。鉴于此，针对全面预算管理，提出企业财务管理优化对策，并分析全面预算管理在企业财务管理工作中的具体应用。

关键词：企业;财务管理;全面预算管理

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）06-0097-02

引言

随着时代的进步与繁荣，全面的预算管理在企业的发展和运营中扮演着越来越重要的角色，企业在意识到这个问题后，对其进行了大力推广。为了达成增强预算管理能力的目的，企业管理者需要充分关注与预算管理有关的工作，联系实际状况，针对目前需要完善的问题制定科学的管理策略。企业需要在财务管理中充分体现全面运算管理的好处，进而提高企业自身的财务管理能力，尽可能地避免财务危机，使企业的发展迈上一个全新的台阶。

一、企业财务预算管理中存在的问题

1.企业高层在财务预算方面的“近视”。尤其是企业财务管理工作中的预算管理，更重要的是具有远见性和战略性特点，但众所周知的是诸多企业高层在预算决策、实施、管理、审核的过程中仍然缺乏理性的判断，并没有真正立足于企业自身的发展战略和预期发展状况，侧重短期效益，从而忽视了企业自身发展更需要外部发展大环境和长期经营理念。过分强调企业局部的活动范畴，往往忽视了战略部署的持久战，其结果是局部短期发展和长期整体目标格格不入，短期预算根本能符合高层前瞻性战略实施需求。这种预算制定方面的“弱视”存在于财务部门，潜移默化影响企业的整体发展目标，甚至会影响到各部门的长期发展利益。

2.预算管理方式受主观性因素影响较大。还有一點不容忽视，一部分企业财务部门在全面预算管理工作中的经验欠缺，有待于提高预算代表的客观性，在全年度的编制预算中，在年度财务预算计划前提下，新一年度的预算计划编制工作要结合上一年度经营管理目标情况来完成。即便如此，这种基于以往经营状况而制定整体预算规划的模板，容易导致预算目标的科学性不足，与市场大方向和发展趋势终究会背道而行。

二、基于全面预算管理的企业财务管理优化对策

1.完善预算管理体系。公司在实施整体预算管理工作的时候，接触到了很多预算管理内容，比如说资金预算和财务预算等。由此看来，公司要想提升实现预算的管理水平，要与现实状况相互结合，科学地制定预算目标以及管理体系，为之后的预算管理工作的进行创造条件。

2.优化预算编制方式。公司在实施预算编制的进程当中，应与现实状况相互结合，将公司现实情况作为预算编制标准，能够使企业的运营情况获得准确的展示，使成本管理的要求得以满足。确保预算编制结果的规范性以及合理性，除了对预算编制人员实施专业培训的需要，还要使各部门相互配合，使其全部都参与到预算编制的工作当中，为其供应相应的数据，使企业现实状况以及预算编制结果相互契合。

3.加大预算执行力度。从企业自身方面来讲，在预算编制工作完成后，还需要对于预算编制的最终结果进行优化，在处置不合理内容后落实政策。另外，可以采取行之有效的方法使预算执行力得到提升。财务工作人员在数据采集过程中，应该保证最少两个或以上的工作人员负责检查，像这样将相互规范与制约的效果得以实现，确保预算与管理相关数据全部可以实现随时检查以及运用，管理工作人员能够在第一时间找到在预算管理执行实践当中存在的问题，并且提出与之相应的处置方法，从根本上促进预算执行效率以及水平的提高。

三、全面预算管理在企业财务管理工作中的具体应用

1.提升企业自身的管理能力。在发展中，实施系统化的预测工作是企业达成自身战略标准的一个重要因素，核心举措就是开展系统化的预算，因为系统化预算工作涵盖的内容领域较为宽泛，企业各阶层的机构与构成因素都包含在系统化的工作之中。所以，当对系统化的预算工作进行大力的推广时，能够以各机构制定的切实可行的标准为基础，使自身的行为受到约束，使最终的预算目标在企业逐步发展的过程中成为现实。

2.调整资源，杜绝浪费。企业对自身能源的科学分配可以在系统且全面的预算工作中展开，与此同时，企业也可以进一步了解内部其他相关部门的资源配置状况，及时整顿企业中的不合理和浪费资源的状况，避免企业中能源浪费现象的发生，使企业可以高效地利用自己的能源。

3.对企业进行考核与监控。企业对自身的监管和考核可以在系统且全面的管理预算工作中进行，在对企业自身的事项进行监管时有关管理者能够采取全面预算这一高效能方法，调研各机构和部门最终的执行结果，同时参考预算的结果，比较两者之间的差别，及时地发现问题并对误差进行调解，使企业将此作为参考进一步完善考核机制。

4.增强企业的盈利能力。企业在把握各部门的资源需求状况时可以采用对工作进行全面预算的方式，进一步使有关的管理机构在科学划分资源时，与企业自身的状况相联系，帮助企业在最大的水平上实现资源利用，使企业的收效得到大幅度的提升。与此同时，在全面预算的工作进程中，企业可以通过调研自身经济的收入和支出状况，依据目前市场经济的发展情况，在发展中调整自身的战略，在充分调动公司员工的工作热情时可以运用员工奖励机制，进而使企业本身的效益水平有所提升。

5.使企业发展具有前瞻性。企业在施行有关的工作任务时，需要全面地考虑系统化预算管理的属性，企业在未来发展阶段中的情况可以通过全面的预算管理工作得到进一步的了解，企业应当将预算的结果作为参考，进一步策划未来的发展路线，对发展过程中可能遇到的风险和危机进行预测，预先制定好相关的防范策略，这样可以大幅度地缩减企业在发展过程中危机出现的频率，促使企业及时地抓住机会，迎接更大的挑战。

结语

总而言之，当代企业管理机制的改进离不开系统化的预算管理，但是当将预算管理机制切实地应用在企业中时，仍然出现了许多需要工作者进一步完善的问题。由于高新技术企业同其他企业在本质属性上存在差异，企业的相关管理者要结合企业的发展情况找到最合适的管理方法，进而使企业达成高效能的预算管理。