疫情下的担当与精准智慧作为

2020 年初，突如其来的新冠肺炎疫情让整个中国的经济一度陷入瘫痪状态，老百姓也不得不在家自我隔离，防止疫情进一步扩大；企业延迟开工，特别是实体企业遭受到灾难性的挑战，甚至面临倒闭破产的风险。

逆行而上 展现大企业担当

达海控股、南通四建集团在这场疫情中，未雨绸缪，提前作为。春节以后，我和公司主要领导进行了交流：我们要对自己有正确的判断。作为企业的核心领导层，只要适当地做好个人防护，在办公室保持一定距离，当面谈工作、研究事情，完全可以做到。同时，我们需要改变工作方法来适应当前的疫情实际，可以处理一些平时忙于应付生产而没有解决的事情。即使在家中，也可以按照不同工作思路，改变工作内容，确保企业正常运转。

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我们企业在疫情期间非但没有瘫痪，反而借着春节和疫情的空当期，解决了不少问题。公司及时召开了复工动员会，号召大家尽快赶赴各自工作岗位。越早完成隔离，复工时间就越早到来。一系列努力和有效措施将企业运行受到的影响降到了最低。目前，企业复工率已经达到95%以上，正采取多种举措提高复产率。

现在许多地方企业如要复工，需要企业法定代表人先签订承诺书。为了企业发展，我很爽快地签了字，承诺愿意承担一切的法律责任和经济责任。我们不能把责任推给政府，否则恢复生产遥遥无期。我们都要学会替国家算账：国家年GDP 达到几十万亿元，晚一个月复工，每月少多少一算便知；国家GDP 增速为6%，如一个月不生产，年增长率下降多少不算便知。

疫情期间，我们企业还做了几件重要的事情：在南通，从大年初八上班算起，仅用15 天就建设完成了南通版“火神山医院”。建设高峰时4000 人在现场24 小时不间断施工。在珠海，自正月初六开始，华南总部400 多名员工就日夜奋战在珠海市临时定点收治医院的改建现场，原定15 天完成的工程提前4 天交付。我们认为，只要过程中科学有序做好基本防护，完全可以有所作为。

1． 党员突击队发挥关键作用

2． 南通四建集团承建的南通版“火神山”医院施工现场

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精准定位 积极科学作为

当前，新冠肺炎疫情的控制工作取得了较大进展，同时这次疫情也让我们进行一些反思。我们该如何去思考和面对此次新冠肺炎疫情，这与社会分工和每个人的社会地位以及社会角色密切相关。从社会定义角度看，社会指在特定环境下共同生活的人群，能够长久维持、彼此不能够离开的相依为命的一种不容易改变的结构。社会分工能够长久维持这种结构。每个人都因社会分工而被赋予了特定的社会角色。社会角色是与人们的某种社会地位、身份一致的一整套权利、义务的规范与行为模式。职业是某种社会分工或社会角色的持续实现，是社会与个人或整体与个人的结合点，从而有了医生、警察、消防员、教师等不同的角色和职业。

纵观社会运行规律，在任何突发事件面前，都会有相对应的社会角色的人站出来。面对这次新冠肺炎疫情，由于社会分工不同和社会角色各异，每个人的处理方式是不同的，反应也会有所差异：广大医务工作者医者仁心，救死扶伤，挺身而出，义无反顾冲在防疫第一线，书写了医生的责任和使命；广大科研工作者在工作室加班加点、紧锣密鼓地进行试验、研究病毒，推荐治疗方案，为打赢疫情防控这场硬仗提供有力科技支撑；军人则坚守岗位，保卫国家安全。广大公务人员特别是在疫情防控一线的交通警察、社区巡查者等都在各司其职。

面对突发应急事件，一个人的应对措施与其在团队组织中的定位是密切相关的。每个人在团队组织中的地位、岗位不同，对突发事件的应对方法和举措也就有所不同。此次新冠肺炎病毒肆虐，需要每个人用自己的思考去分析、判断和应对。一个人如认为自己有可能已经接触到一些感染人群，呆在家里不传染其他人，将是对社会最大的贡献。老人、孩子等易感染人群呆在家里不给社会添乱，则是为社会作出了重要贡献。如果一个人是团队的领导者和负责人，对自己的行程和生活圈子有很好的把握，而且团队中又有重要的事情需要处理，那么这个人呆在家里，则是对社会最大的不公。这时企业和部门的负责人在做好自身防护的同时，应该动起来，走出来，带动团队转起来，为整个疫情防控、为社会的稳定和发展作出自己应有的贡献。

为了跟死神赛跑，南通四建建设者在施工现场昼夜奋战

从宏观层面来讲，此次全国疫情防控有统一的指导原则，但不可能具体到每个省、市、企业的规定动作，不同地区、不同单位、不同分工，具体情况也必然会有所不同。我认为，核心和关键是要精准地应对这次公共卫生事件，不能盲从，不能一刀切，更不能教条执行。总之，面对任何突发应急事件，每个人要根据社会分工、社会角色、自身社会定位和团队中的位置，去精准应对、理性作为。

挺身而出 勇于担当作为

危难是试金石，能试出社会的体质，也能试出每个人的成色和分量。纵观社会发展历程，无论是公共卫生事件还是自然灾害，任何突发事件总要有人出来承担责任，总是需要有“逆行者”。这种特殊时刻也是检验一个人担当的好时机。

每个人在突发事件来临时都应该有所担当。这次新冠肺炎疫情是一次突发公共卫生事件，是国家的一场大灾难。在这次疫情中，全国的广大医务工作者舍小家顾大家，夜以继日地投身到战役中，有不少医务人员不幸被病毒感染，甚至献出年轻的生命，用行动诠释了“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的光荣责任和使命担当。

应对突发事件是每个人境界、修养、道德的体现，是对人的担当的最好考验，是人的本性的自然流露。人们对制度的执行都会有偏差，甚至是选择性执行，选择的标准是自我利益的最大化。此次疫情的公共要求是多居家，少出门，不聚会，最好不出门。但是对医生、护士、警察、军人的要求必然会不尽相同。疫情防控时刻，需要他们站出来，为国奉献。而对政府领导、企业家、教师、普通公务员、一般职员等群体的要求也会有所不同。如果所有人都执行同一个标准，结果可以设想，国将不国。全国各地的火神山、雷神山医院绝不会在短短半个月内拔地而起；病人在遭受病痛折磨而无人治疗；企业全部瘫痪不能运转，中国经济一片萧条；军人躲在军舰中不出来，侵略者可以大摇大摆肆无忌惮地侵略。

同样，一个团队或部门的负责人如果选择性地执行制度，躲在家中不出门，这种置自身的责任和担当于不顾的行为，可能不会遭受更多社会上的谴责，但是暴露出这个人的担当不够，责任心不强，甚至是缺失。一个人在应该站出来勇于担当的时刻没有勇敢地承担责任，那将是他人生的污点，也必将在没有担当的标签人生中碌碌无为地终老一生。

有些员工说，此次疫情是不可抗力因素，业主方不可以向我们索赔，我们不会有什么损失，不用担心工期赶不及。这个理由听起来很充分，长远来看，则存在很严重的问题。什么是担当？在困难情况下更要克服困难，帮助业主按期保质保量地完成工程建设任务！业主从中可以看到你的为人，看到企业是什么样的企业。在困难面前，在特殊事件面前，企业更要勇于担当。这样赢来的口碑比做广告的效果要好很多。

因此，关键时刻必须有人担当；关键时刻的作为才体现出人的道德和本性。一个人的道德、修养、品位最根本的体现还是这个人的基本责任和担当。一个人，无论是国家领导人还是普通老百姓，能够在力所能及的范围内有担当、有作为，这才是国家、社会和企业真正的最重要的支撑。

综合研判 用智慧指导作为

学会用自己的思考和智慧去应对突发事件至关重要。此次新冠肺炎疫情爆发后，国家层面公布了防控三要点：勤洗手，戴口罩，多通风，倡议大家少出门、少聚集，避免频繁出入公共场合。

要求大家都要戴口罩，公共场所都要消毒，市民群众尽量不要外出，这些作为社会公共要求是正确的。戴口罩进入不可预知的陌生场所，这都是必要的也是必须的。但是在空旷的场地佩戴口罩，带着口罩在空无一人的体育操场上跑步就不是必须的行为了，专家们也并未如此建议。我们有的时候佩戴口罩，也不完全是自我保护的行为，而是出于对对方的尊重和保护，因为自己对自身的身体状况是完全有把握的。在合适的场合佩戴口罩才是一种智慧作为。

同样的道理，所有单位一般在复工前，都要对公共场所进行消毒，这种做法也需要辩证看待。因为病毒一般在空气中存活的时间是有限的。单位的会议室、电梯等公共场所经过一个假期后，如果没有人使用过，即使有病毒，也不会存活那么久，所以不建议对没有使用过的公共场所进行消毒，定期对已经使用过的公共场所进行消毒，才是合理可取的行为。

在做好疫情防控的同时，我们更要做好经济发展工作。防疫的最终目的是在保护人民健康的前提之下，更好地组织生产、恢复经济，更快地发展经济。浙江省现在要求工厂、建筑工地等全部复工，对工人来不了的情况，可以专门派车去接，所以浙江经济发展速度快，背后是有原因的。

疫情过后，企业要善于化危为机。此次疫情影响之广，前所未有，是一场重大的危机。但危中有机，我们要培养转危为机的能力。不同的行业有不同的情况，比如服务行业、餐饮行业长时间不能营业，效益必然会大受影响。民航交通业肯定也有重大损失。但是也有些行业和企业不一样，我很有信心地说，建筑施工行业本来就是不均衡生产的，它是可以调节的，年初耽误的一个月时间，通过后面的努力完全可以抢回来。

此次疫情虽然给我们生产生活带来了重要影响，但是国家经济社会持续健康发展的基本态势不会改变。从国家宏观形势来看，今年基本建设的任务量可能会有较大的提高。现在除了常规的基建工程—道路、桥梁、铁路、隧道、码头，还有一些新基建工程。中央政治局常务委员会3 月4 日召开会议指出，“要加大公共卫生服务、应急物资保障领域投入，加快5G 网络、数据中心等新型基础设施建设进度”，这给新基建吹响了“集结号”。央视新闻报道解读了新基建的发力方向：科技端的基础设施建设，主要包括七大领域：5G 基站、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。此前，媒体统计了包括云南、河南、福建、四川、重庆、陕西、河北、江苏、江西、北京10 个省市公布的重点项目投资计划，总投资约为25.5 万亿元，并迅速与新基建对应起来。疫情是当前经济发展的“黑天鹅”，但也很可能是一个分水岭，今年夏天，中国经济可以期待一个强劲的反弹。疫情过后，随着国家政策和投资方向的调整，我们要敏锐地抓住政策调整机遇，转型发展，在新的领域里拓展业务。有些企业和行业可能会有更大的发展机遇，关键是怎么去把握机遇、抓住机遇，这里考验的是企业的内功。作为有强烈社会责任感的企业，达海控股、南通四建将谋求更好更快地发展，给员工提供更广阔的事业平台，为经济社会发展贡献更多的力量。

社会、企业和个人应该从这次疫情危机中吸取教训。总之，大到国家，小到企业、个人，遇到疫情等突发事件时，要实事求是、理性判断、精准应对、勇于担当、智慧作为，在任何情况下都不违背底线，这才是我们要汲取的经验。