市场经济下的企业经济管理模式分析

李俊　夏雅琼

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，面对着市场经济条件下激烈的竞争状况，企业对于创新发展的需求也更为迫切。当前时代背景下，企业经济管理模式的完善程度与先进程度成为了制约企业自身运营发展的重要因素，而新管理理念与模式也纷纷涌现，为企业带来了更多的机遇与挑战。因此，为进一步推动企业良好运营发展，促进我国市场经济的繁荣，笔者在详细介绍市场经济条件下企业经济管理模式的含义基础上。详细梳理当前企业经济管理模式运行中存在的各项问题，从而为我国企业创新发展提出一定建议，以供相关从业人员参考。

关键词：市场经济;企业管理;经济管理模式

中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）03-0082-02

我国改革开放的不断深入推动着市场经济的快速发展，企业在未来的发展中也面临着更大的挑战。企业经济管理模式作为企业发展的主要推动力，必有其独特性，但新的竞争环境下，企业经济管理模式需要进行一定的调整以适应时代的快速发展。企业有必要从自身经济管理模式入手，深入剖析自身问题，结合自身发展实际情况，采取一定措施着力提升自身经济实力，发展自身竞争优势，在当前市场经济条件下实现突破性的发展。

一、市场经济与企业经济管理模式概述

1.市场经济

市场经济是指将市场作为商品劳务交换的场所，不同主体在该场所内进行各类交易活动的经济体制。在体制下市场能有效发挥对社会资源的配置作用，实现社会经济效益的最大化。我国所采取的社会主义市场经济体制并非完全由市场自主配置社会资源，政府需要在其中起到一定的调节作用，以合理规避市场经济体制的缺陷，促进社会经济的良好发展。

2.企业经济管理模式

企业经济管理模式简而言之即企业自我管理的模式。企业管理活动一般而言是指企业为满足自身发展需求以及经济利益目标，对企业内部资源进行合理化的整合配置的过程。具体体现为企业所实行的计划、组织、领导、控制等管理活动。有效的经济管理模式能够帮助企业提升自身资源的配置效率，一方面有效降低企业内部运营成本，另一方面能够推动企业收入的增长，从而促进生产经营活动经济效益的不断提升。计划经济时代，由于企业产品或服务由国家进行分配，且无需自负盈亏，企业面临的竞争压力较小，相应的企业经济管理模式以生产管理为主。而现今经济体制改革不断深入，共享经济等新兴经济体有力的表明了市场的资源配置效率，企业也需要以更加创新的思维与管理理念参与市场竞争、关注市场需求。这就要求企业能够积极调整自身经济管理模式，适应时代发展，以模式创新驱动企业快速发展。

二、当前企业经济管理模式的弊端

我国企业发展的实践经验十分丰富，但并未能形成完整科学的经济管理体系，当前中国市场经济背景下，现有企业经济管理模式并不能很好的适应我国企业发展现状与趋势，借用传统西方管理经验与模式的弊端也逐渐显现出来。

1.企业经济管理模式缺乏灵活性

我国市场经济的发展催生了很多大型企业，其在我国社会经济中也扮演着重要的角色。但当前互联网时代来临，市场需求变得更加难以预测，也更加多元化，更新速度也越来越快，这对企业的市场响应速度与发展灵活性提出了更高的要求，也有中小企業基于新型技术与组织灵活性推动了行业形成颠覆性改变。然而传统企业组织规模较大，层级较多，所采取的经济管理模式更偏向于权力集中化的模式，面对突发状况或是不好的市场经济状况时响应能力较差，调整改革周期长。同时，部分企业高层管理者无法真正了解市场状况与员工生产作业情况，更无法准确把握市场风向，使得企业发展无法依据市场动态制定发展策略，经济管理水平相对下降，甚至出现了更多疏漏。而由于缺乏实践先例且扁平化改革存在一定风险，在资源匮乏的情况下，部分企业也缺乏尝试组织结构扁平化改革的勇气，无法有效改观组织经济管理模式灵活性差的问题。

2.企业经济管理模式缺乏创新性

我国推行市场经济体制时间较晚，相应管理方法体系方面明显落后于西方国家，因此我国企业大多缺乏合理完善的管理体系与管理制度，目前企业经济管理模式更多来源于国外企业数十年发展壮大的经验。借鉴他人经验虽然使得我们在改革开放四十年中实现了经济的迅猛发展，各行各业的头部企业也在国际市场中展现出骄人的风采，但当前互联网时代背景下，我国在某些领域明显走在了世界前列，也正面临着更多前无古人的困境与难题，此时，原有照搬他人的经济管理模式明显缺乏一定灵活性与环境适应性，并不能解决我国企业独特情景下面临的问题。然而，多数企业并未意识到经济管理模式创新乏力对其发展形成的阻碍作用，仍采用传统模式、传统方法解决新的发展问题，对自身经济管理模式创新不足，使其发展无法跟上时代的浪潮，极易被社会淘汰。

3.组织与人力资源管理能力有待提升

人力资源对于企业发展的重要作用不言而喻，人力资源也是企业构筑自身竞争优势的核心资源，因此，企业经济管理模式中组织与人力资源的管理也对企业发展起到了不可忽视的作用。企业在提升自身人力资源管理效率时不仅需要关注人才资源的质量，更需要关注自身组织管理模式能否充分利用人才资源、有效激发员工工作热情。

当前企业经济管理模式下，一方面，企业对人力资源的认知仍然停留在劳务交易上，无法用动态的、发展的眼光看待企业人力资源，也难于构建企业与员工之间共创共生的关系，在进行人力资源管理制度政策制定与实施时，没有充分考虑到员工的需求，福利待遇体系不够完善，导致人才流失过快。另一方面，部分企业制定的激励措施不适用于企业自身发展阶段，无法对员工起到良好的激励效应，导致企业内部竞争氛围较差，员工面对工作总是持消极怠慢的态度，降低了企业整体运行效率。而且，部分企业无法有效落实员工的培训体系，通常以管理者视角设计培训内容，而忽视了员工工作开展所缺乏的技能技巧，既无法有效提升人才质量，也造成了团队建设与培训费用的浪费。

三、企业经济管理模式改革的建议

结合企业生产经营各个环节的特点，笔者针对传统企业经济管理模式的局限性从管理制度、组织市场响应性以及组织结构与人力资源管理三个方面提出了以下建议。

1.突破传统思维界限，创新管理制度

我国文化更为强调实践出真知，对已有事物缺乏一定的质疑批判精神，使得企业在进行内部管理时，易受传统管理思想的影响，即使出现管理模式的创新，也更多地是细节上的小修小补，无法根本上突破原有管理模式的桎梏。市场经济条件下，现代管理模式的创新需要企业从宏观的管理理念到微观的管理制度进行全方位、系统性的创新。企业管理者有必要及时了解当前先进管理理念与管理方法，结合企业自身发展状况与发展需求实施管理制度改革，形成企业先进、独特、有效的创新管理模式。需要注意的是，经济管理理念的创新，一方面需要着眼时代与市场变化趋势，另一方面也需注意保持企业自身的稳定性与市场接受度，而制度的创新需紧密贴合企业内部需求，通过自上而下的改革机制改善提高企业内部各个环节的运作效率，形成高水平的管理体系，确保企业在创新中发展，在发展中创新。

2.关注市场动态变化，灵活调整计划

当前激烈的市场环境中，企业生产运营方式更多的由原来的推式转为拉式，即根据市场需求变化及时调整自身采购、生产环节，以满足市场多变的需求，获取经济效益。该模式需要企业更为关注下游消费者市场需求变化及上游供应市场的价格变化，必要时提前做出预测，并根据市场变化灵活调整企业生产运营计划。因此，增强组织灵活性与市场适应性成为了当前企业经济管理模式面临的一大挑战。组织灵活性的提升十分依赖于组织结构的扁平化及组织内部各部门分工协作的效率。企业经济管理模式的灵活性体现在组织内部信息传递效率与共享的程度，如将前台市场部的信息定期且及时地传递给生产部门从而形成周期短、可调节性强的采购计划与生产计划，便能有效避免库存积压等耗费内部资金的问题，提升企业运作效率。而组织内部信息传输效率可以通过企业信息系统实现，在实施信息化管理的前提下，构建多方共同传递的信息共享平台，充分强调各个部门之间的分工协作，有效提高企业生产运营的经济效益。

3.强化人力资源管理，完善组织结构

在人力资源管理方面，企业需要竭力引进行业优秀人才，提升人力资源质量与企业核心竞争力。为保证组织人力资源能够得到充分开发与利用，企业需要通过科学的管理手段优化人力资源管理模式。具体而言，一方面，需要企业切实关注员工自身发展需求，在此基础上加强管理制度的创新，积极落实创新管理体制与理念;另一方面，需要着力调整组织结构，使得企业各生产經营环节与部门的管理幅度达到最优化。必要时，企业可以推动企业组织结构向扁平化发展。扁平化的组织结构使市场信息或生产信息更够更快的传递给高层管理者，高层管理者对于市场状况与企业状态能够有更为清晰的认知，便于其制定更加适合企业生存发展的战略决策。同时，由于权力结构分散，扁平化的组织结构也能够有效避免企业内部贪腐问题。在人才培训方面，企业也需要关注生产运营中员工面临的困境，有针对性的开展专题培训，避免形式化，全面提升人才质量。

四、结语

实现企业不断创新发展的根本途径在于企业经济管理模式不断改革与创新，优化自身管理水平。我国企业需要以充足的自信心，在西方管理理念与管理经验的基础上，结合中国市场经济情景进行企业经济管理模式的再创造，突破原有管理模式下创新乏力、灵活性不足、人力资源未得到充分开发等问题，借助新兴技术与管理模式实现企业内部管理制度的完善与组织结构的优化，推动企业实现更快更好的发展，促进我国市场经济的繁荣。

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作者简介：

1.李俊，供职于江苏洪泽食品科技产业园发展有限公司。

2.夏雅琼，供职于江苏省淮安市洪泽区西顺河镇人民政府。