“三精”管理促进“三基”建设

夏元明

坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的独特优势。随着电力市场化改革步伐的加快，发电企业生产经营面临的环境发生了深刻变化。面对新形势新任务，如何深刻理解把握中央对国企党建工作提出的新要求，以制度化、常态化、具体化的有力举措，扎实推进强“根”固“魂”，是国企党建工作必须深入研究探索的时代命题。 2019年以来，江苏华电扬州发电有限公司党委（以下简称：“扬电公司党委”）结合“中央企业基层党建推进年”专项行动，扎实开展“标杆示范党支部提升年”活动，积极探索任务管理精细、质量管理精益、绩效管理精准的“三精”管理，推动“三基”建设落细落小落到位。

加强制度建设，精细任务管理

完善台账“一本通”。扬电公司依据新编《党建工作管理制度汇编》，及时优化完善涵盖管理制度、工作流程图、工作内容和作用发挥的党支部、党小组、党员“一本通”管理活动记录本，参照生产运行操作票的管理方式，制定《党支部工作一览表》，明确党支部19项日常工作，推行“主题教育”“三会一课”“主题党日”“五亮五赛”和文明创建等各项工作开展情况“可视化”“表格化”管理，促进各党支部踏踏实实做好各项基础工作。

制订月度“任务书”。扬电公司党委根据年度党建重点工作任务分解表，结合企业月度生产经营提质增效重点任务，每月组织召开由党群职能部门负责人参加的政工例会，研究部署党建重点工作计划，党支部书记月度例会详细布置，并形成会议纪要和月度任务书下发，明确重点工作责任部门、时间节点，以“清单式”工作方法，推进年度和阶段性重点工作落实，防止党建工作“两张皮”，确保党建工作制度化、常态化开展。……