浅析新形势下国企领导干部应具备的核心能力

张培

摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为国企领导干部，只有不断强化自身核心能力，持续提升综合素质，才能团结带领广大国企职工，开创企业发展新局面，实现做强做优做大国有企业的目标。

关键词：领导干部：国有企业：新形势：核心能力

提升核心能力，首先要提高领导干部的思考能力、学习能力、创新能力、沟通能力和执行能力。领导干部做为企业的“掌舵手”、“领航人”，如果自己都不能把握方向、认清目标，那么能力的提升就无从谈起。所以，持续提高领导干部的综合素质，使之具备一个灵活的头脑，能够会思考、会学习、会创新并兼之有较强的执行力，必然可以达到事半功倍的效果。

一、强化思考能力，善思者智

长期以来，部分同志的头脑变的懒惰起来，不善思考，不想思考，甚至于就不思考。遇到问题之后要么就经验主义，要么就求教于他人。中国民间艺人有句俗话，叫三天不练手生，三天不说口生。而我们中间的个别同志们就是可以冒着脑子生锈的危险高枕无忧、乐不思蜀。真知灼见，首先来自多思善疑。没有对苹果落地的思考，便没有万有引力的诞生;没有对壶盖跳动的思考，便没有火车的发明创造;没有对鸟雀飞翔天空的思考，便没有遨游太空的实现。美国物理学家爱因斯坦告诫我们：“知识是有限的，而想象力可以概括世间的一切。”然而，领导方式应如何转变，应转变到哪，这无疑需要我们进行深入的思考。有些同志很轻巧的说： “这有什么难的，没啥技术活，人家怎么干我就怎么干就行了。”诚然，跟风随大流对这些同志来说是极好的办法，这样既不用动脑筋也不会犯大错，但是我们必须要认识到，思考是人类与动物的根本区别，既然我们拥有这样的能力，为什么要弃之不用，非做乱轮板斧的黑旋风、赤膊上阵的许褚呢。

二、强化学习能力，善学者明

首先要知道主动学习。长到老，学到老。在六七十年代，学得的知识可以使用二十年，八九十年代能够用十年，而现在所学的知识恐怕连一年都支撑不到。世界接轨，科学发展，经济繁荣，现在各个行业的发展都进入了快车道，我们如果还抱着一劳永逸、资历经验的侥幸思想，必然会被抛弃、被淘汰。其次要知道学什么。我们在生活中不乏会见到这样的人，他们坐而论道可以海阔天空的侃侃而谈，但是一让他主持工作，必定会搞得一团糟。中国的成语故事中可以查出他们的名字叫做“纸上谈兵”。这种人是可怕的，在其雄谈阔论的外衣下包裹的是能力的贫乏，势必会导致街亭惨败。所以，学习不是只学书本上的条条框框，文件上的精神指示，要将理论吃透，技术学精，避免在问题出现时露出“进去时一头雾水，出来时雾水一头”的尴尬相。第三是要跟谁学。“三人行，必有我师。”我们中有些同志颇有些傲气，认为自己是领导，有高学历，高水平，什么人都不放在眼里，什么话都听不到耳里。其实这是大错而特错，身为领导主要是把方向，出思路，对于现场的实际情况未必就比现场的操作工了解的透彻，所以领导也要经常的俯下身子、放低姿态，跟一线的人员学习学习，跟其他兄弟单位学学，以海纳百川的胸襟增加自己知识的积累，做一个明达事理的领头人。

三、强化创新能力，善新者旺

领导干部首先要有创新意识。我们中间有些同志一提到创新就挠头，认为创新是科研开发人员的事，我们这些普通之人只要老老实实的去执行就行了，其实这是思想本质的毛病。创新不一定就是改天换地的大动作，不一定就是让你像霍金一样提出“黑洞”学说。只要不固守陈规，发挥自己的主管能动性，多动动脑子，多想想办法，结合实际拿出切实可行的办法就是创新了。再一个就是领导干部的创新方法。行业里有句俗话，叫做不创新等死，乱创新找死，盲目创新迟早得死。有些同志就是为了创新而创新，上面领导要求了，自己如果没点动作会挨批评、受处罚，所以就生搬硬套的做一些“面子工程”， 搞出点花花架子，既不切合实际，还劳民伤财。还有些同志是思想比较激进型的，一提到创新就拿出破旧立新的气势，将以前的、成熟的做法完全的打翻推到，另起炉灶再搞一套。积极的思想是值得鼓励的，但是我们并不提倡这种“旧的不去，新的不来”的思维方式，该保留还是要保留，该创新的必须要创新，这两者并不矛盾。最后是领导干部对创新的实施。创新不是被束之高阁装点门面的摆设，不是浮在水面的浮萍，是要能够落实到生产实际中的。有些同志的思想很好，提出的新办法也很有利于企业的经营，但就是不能贯彻到工作中去，所以我们可以说他根本就没有创新。

四、强化沟通能力，善通者达

事实证明，领导班子团结战斗，干部员工心往一处想，劲往一处使，这样的企业往往管理规范、业绩突出。当前，确有个别基层单位存在不团结或不和谐的现象。有的“各吹各的號，各唱各的调”，思想不合拍，工作不配合;有的“明里添柴，暗中抽薪”;有的会上不说，会后乱说，会上表态同意，会后另搞一套;还有的纠缠个人恩怨，闹无原则纠纷，甚至拉帮结派。这些问题，严重影响了领导班子的团结，制约了企业的发展。因此，加强领导班子的团结，带好员工队伍，是企业发展过程中面临的一个十分重要的问题，也是必须认真解决好的问题。要团结班子、带好队伍，作为一个企业的“班长”，首先要提高自身修养和境界，要有大局至上的政治境界，奉献至上的思想境界，事业至上的工作境界，公正至上的用人境界。要经常性地深入基层，亲身体验一线艰苦，加强思想政治教育，引导党员领导干部提升境界、心存敬畏、踏实做事。二要精通领导艺术，党政之间要形成各司其职、各负其责、相互监督、运转协调的工作机制，要处理好“四位一体”的关系，即每项工作要“做到位、不缺位、不越位、不错位”。党组织书记要当好“班长”，不当“家长”，杜绝书记说了算、委员照着办的现象，正确处理好个人与集体的关系，做到为人正派、处事公正、宽容大度。三要加强沟通和协调，凡事要以事业为重、以诚为先、以和为贵，要做好事先沟通、相互尊重，大事讲原则、小事讲风格。在困难面前不推诿，共渡难关;在荣誉面前不争先，相互谦让;在责任面前不推托，勇于承担。特别是作为新任领导干部，一定要谦虚从事，讲团结，顾大局，与上下级之间、班子成员之间在思想上要常见面，感情上要常交流，工作上要常通气，把党组织一班人团结在一起，真正拧成一股绳，形成和谐共处、团结奋斗、干事创业的良好局面。

五、强化执行能力，善行者健

一个企业，再伟大的目标和构想，再完美的操作方案，如果没有强有力的执行，最终也只能成为天方夜谭。受社会经济发展的影响和冲击，部分党员领导干部放松了党性锻炼和世界观、人生观、价值观的改造，甚至存在“船到码头车到站”的观念，不思进取，得过且过，缺乏蓬勃向上的精神。另外，还要注意到领导干部往往不是任务的终端执行者，所以谈领导干部的执行力和经常所说的执行力是存在误差的。领导干部首先要能够为下属制定一个合理的目标，让他能够看的见摸的着，乐意去执行;再就是要能够科学的去构建组织机构，划分责权，设置岗位，规范运作机制，是业务流程变得高效流畅，避免责任混淆、推诿扯皮等现象的发生。此外，作为领导干部，自身必须坚持做到勤政务实。其身正，不令自行;其身不正，虽令不从。就是要把发展紧紧抓在手中，越是在企业困难的时候，各级领导干部越要勤勉敬业、注重实干，特别是各级领导班子成员要吃苦在前、敬业奉献，带头深入基层，善于解决实际问题，会做小事、勤做实事、甘做苦事、勇做难事，通过实际行动带领干部员工努力完成各项目标任务。要把责任扛在肩上，把推动企业发展作为己任，主要领导要善于驾驭全局，敢于出思路、定措施;分管领导也要担负起分管系统内的领导责任，严格管理、抓好落实。同时，作为共产党员，要坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于抵制斗争。