试析房地产企业会计内控制度的建立和完善

王博

【摘 要】 房地产企业中，会计内控制度的建立发挥了重要的作用，通过完善会计内控制度能够保证企业稳定运行，减少企业的财务风险问题，为企业带来更好的保障。本文对内部控制进行了概括，阐述了房地产企业会计内控制度建立原则，之后分析了房地产企业会计内控存在的问题，提出了房地产企业内控制度完善的措施，包括建立科学的房地产企业会计内部考核制度，完善房地产企业会计内控的规章制度，加强对企业员工的管理，为房地产企业的经营提供有效的支持。

【关键词】 房地产 会计内控 制度

引 言

房地产作为我国经济发展中的重要行业，该行业具有高投资和回报的特点，通过企业会计内控制度的建立，能够为企业的风险起到控制作用，使企业的财务管理体系发挥出更好的功能，为企业带来有效保障。当前，在一些房地产企业中，会计内控存在着一些问题，这使企业的运行受到了不良的影响，为了改善这一情况，应对会计内控制度进行全面完善，使其能够为企业的经营管理提供更多的支持。

1内部控制的含义

企业开展内控工作的过程中内控制度指的是在内部管理者为了保证资产的完整性而对企业会计信息的可靠性进行保证，使企业的经济活动能够具有效率性，同时使经济活动能够顺利开展，将已经产生经济活动以及会计记录进行调整和管理的机制。房地产企业采取内部控制一般包括控制房地产资产物资、企业会计信息以及经费收支。其中，房地产企业资产物资控制是为了保障自身的财产的安全性，采取有效的措施避免资产流失或者被其他人所拥有，提升资产的利用率。房地产企业会计信息控制是为了对内部财务数据根据要求进行处理，使其能够为企业的管理人员等提供参考信息。房地产企业经费收支的控制是为了根据相应的要求进行经费收支，并且及时地将资金进行收取，使企业的资金能够具有安全保障，保证企业自身的经济效益。

2房地产企业会计内控制度建立原则

房地产企业在建立内控制度的时候应参考以下原则，首先，应保证内控制度的合法性，企业的内部控制制度应满足我国的法律规定要求，还应符合监管部门对房地产企业的管理要求。其次是全面性，由于房地产企业内部控制包含了房地产企业所有的财务活动，应使内部控制制度融入到企业的采取活动决策之中，包括财务的执行以及监督等环节，这样可以避免企业采取活动中产生内控制度漏洞，进而提升内部控制的水平。

其次为重要性原则，在企业的内部控制中，应明确其中的重点，对企业中关键的环节以及高风险环节等采取有效的措施进行管控，避免造成企业的经济损失问题。房地产企业应按照有效性原则建设内控制度，保证企业的内部控制目标顺利实现，同时，企业的员工应根据内控制度进行工作，对企业内部控制中产生的问题及时进行处理，避免影响企业的经济效益。此外，企业内控制度应具有适应性，在内部控制中需要体现出企业活动的规模以及特点等内容，并且对房地产企业的项目环境进行全面的改善，使企业能够正常运行。为了保证企业的效益，需要保证成本效益，通过权衡好企业成本和企业效益之间的关系的方式，使内部控制更加的有效。

3房地产企业会计内控存在的问题

当前，房地产企业的内控制度建立已经有了较好的成效，这为企业的经营和发展提供了有效的保障，其中，完善的会计内控制度发挥了重要的作用，这部分对企业的实力有着较大的影响，因此，企业应重视完善内控制度。但是在实际情况中，房地产企业会计内控制度还存在着一些问题，首先，企业受到了外部因素的影响，在经济快速发展的背景下，经济环境呈现出了全球化的特点，这使企业在发展中面临着较多的压力，同时也使企业的运行受到了阻碍。房地产企业发展受到了外部环境的不良影响，同时，由于行业具有资金量消耗多的特点，风险水平比较高，这使会计核算和决策的风险增加，在财务管理中容易产生问题，难以保证企业的资金安全，同时也会影响企业的顺利发展。

在企业的会计内部控制中制度仍然存在问题，由于我国的房地产会计内控制度相比其他国家起步比较晚，这导致我国会计内控制度出现了缺陷，难以保证内控制度的作用。首先，企业的会计内控制度建立具有一定的盲目性特点，没有结合企业自身情况建立適合的制度，缺少科学性和合理性，难以发挥出有效的作用。同时，内控工作的进行比较单一，难以满足实际的需求。这种情况下，房地产企业运行中缺少科学的制度，影响了内控的效果。此外，会计内控制度建立没有结合企业的发展需求开展，这使制度与企业发展之间产生了一定的矛盾。

4房地产企业内控制度完善的措施

4.1建立科学的房地产企业会计内部考核制度

为了有效发挥企业会计内部控制制度的功能，应建立内部考核制度，对员工进行绩效考核，企业管理者需要重视考核制度的建立，将其作为企业运行的重要内容，使考核顺利开展。比如，应建立工作组对人员的任务进行明确，使考核工作的开展有一定的基础，为建立详细的工作任务表提供支持，使各个岗位的工作更加明确。企业绩效考核能够为人员的评估提供有效的参考依据，使人员的情况更加全面的展现出来。应将企业传统目标改善，并且将战略计划分成年度指标，之后将其进行细化，包括季度和年度指标，结合指标情况开展各项工作，同时对评估制度进行调整，使组织能够充分了解人员的意见，提升绩效体系的整体效果。要想使企业评估工作有更好的作用，管理者需要与人员开展详尽的沟通，对评估指标进行全面的完善，使企业便于与员工确认指标内容。

4.2完善房地产企业会计内控的规章制度

企业的运行需要完善管理制度，通过建立完善规章制度以及措施，使企业能够顺利的运行。通过完善企业内部控制制度，使房地产企业能够根据要求开展工作，保证企业的平稳发展。只有建立以会计法为核心的完善制度，才能使财务管理发挥出有效的作用，同时，企业应通过利润分配来改善固定资产，使企业的规章制度更加具有科学性。此外，企业应建立风险评估制度，结合企业的情况以及发展规划，利用有效的方式避免风险和控制风险。将企业的整体内控管理水平提升能够减少企业在运行受到的影响，降低风险发生的概率，同时能够将发展方向明确，针对企业内部问题采取有效措施进行处理。

4.3加强对企业员工的管理

房地产企业应对内部人员有充分的了解，结合人员的情况进行分析，保证每个人员都能够明确自己的职责，在其工作岗位中按照规范开展工作，同时遵守企业的规章要求。企业还应对人员进行激励，创建科学完善管理机制，加强对人员的管理，提升人员的工作能力。企业只有将管理工作全面完善才能使岗位职责更加的明确，不仅如此，企业还应完善金融管理功能，对财务程序进行完善，做好利润分配工作，减少风险带来的影响。企业需要对各项工作进行合理安排，建立账册，按照会计程序开展工作，要求会计人员重视对源文件的审查和管理，定期对会计账目数据进行检查，还应加强对现金的管理，保证企业账目数据的准确性。会计应按照要求编制会计表，保证数据的可靠性。此外，企业应加强对成本的控制，减少财务成本，为企业创造更多效益。

结 语

房地产企业内部控制制度的建立能够为企业带来有效的保障，为了提升企业运行水平，应采取有效的措施完善内控制度，使企业的内部控制发挥出更好的作用。应结合企业自身情况对会计内控制度进行有效的建立，为企业的发展提供更好的条件。

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