关于新形势下国有企业中层干部选拔任用的思考

胡平

【摘 要】 随着当前我国经济的不断发展和进步，国有企业之间的竞争也变得越来越激烈，而且此过程中企业人力资源的储备对于企业的发展有着非常重要的作用。所以对于国有企业来说，应该提高对中层干部选拔的重视，保证选拔人才的质量。本文就对当前国有企业中层干部选拔任用过程中存在的问题进行分析，然后结合实际提出合理的解决措施。

【关键词】 国有企业 中层干部 选拔任用

一、国有企业中层干部选拔任用的重要性

在当前我国国有企业的实际发展过程中，通过加强对中层管理人员的选拔力度，能够有效的促进国有企业的建设和发展。在选拔中层干部过程中要注意加强对中层管理人员重视，并树立正确的工作思想。而在当前我国国有企业经济发展背景下，对中层管理人员的选拔制度进行有效的优化，能够进一步有效的促进国有企业的发展和进步。

二、当前国企中层干部选拔现状

（一）选拔程序需要完善，制度不够健全

第一，首先当前我国国有企业中大多数都存在重视业务，而轻视管理的现象，随着最近几年企业的规模不断壮大，相关职能管理部门也开始出现人力资源不足的现象，所以干部管理工作存在一定的难度。第二，企业中的相关制度与我国中央的要求也有一定的差距，我国有关规定中对于企业中推荐、考察的方式和干部任职等多种环节都没有进行明确的规定。第三，没有对干部选拔的操作规范进行完善。很多企业在选拔干部的过程中只是盲目的进行讨论和考察，并没有对干部的实际情况和工作资料进行有效的考察，最终导致考察组不能对相关的对象进行全面的了解。

（二）工作人员职业素养较低

当前我国国有企业中干部管理工作的工作任务比较重，而且工作过程复杂繁琐，这就在一定程度上对工作人员提出了更高的要求。但是纵观我国国有企业干部管理人员的现状可以发现，干部人员综合素质参差不齐，一些身处领导管理岗位的人员并没有相匹配的管理能力。而且由于没有强烈的责任意识，所以在实际的管理工作中，很多工作人员也没有主动担当的工作意识。除此之外，当前我国很多国有企业中干部管理人员的薪资福利比较差，工作人员在实际的工作中缺乏主动性和工作创新能力

三、完善国有企业中层干部选拔的有效措施

（一）完善干部结构

在国有企业选拔干部的过程中，相关的人事管理部门应该立足于企业的长远发展并结合当下企业的实际发展情况，加强对干部选拔的研究力度，制定合理的选拔方法，从而培养出一批高职业素养和高管理能力的中层管理干部[1]。除此之外，在选拔干部的过程中，不能单纯的以员工资历为选拔依据，还应该对基层员工中的优秀人才进行选拔，可以尽量选拔有优秀管理能力的年轻干部，这样一来就能够为企业的发展注入新的活力，当然在选拔过程中需要结合岗位实际需求，对年轻干部进行任用。

与此同时，不仅要选拔年轻干部为企业注入新的活力，还要保证选拔的人员能干事，想干事，在实际工作过程中具有较强的责任意识和工作积极性，避免中层干部岗位中存在挂空职位的人员。从多个角度对需要选拔的干部进行考量，选拔人员的工作积极性、工作效率以及工作执行力等多方面都可以作为选拔的依据。

（二）增强责任意识

在国有企业选拔中层管理干部的过程中，国有企业应该不断的探索选拔任用管理的新方法。此外，为了进一步有效的加强对干部工作人员的培训力度，还应该增强相关工作人员的责任意识，强化工作思想，落实工作纪律[2]。在选拔国有企业中层干部的过程中，还要严格遵守上级单位选人的要求，加强对选拔程序的监督和管理工作，保证相关选拔工作能够按秩序进行。

（三）加强考核的力度

在国有企业选拔中层管理干部之前，首先应该对中层管理干部考核人员范围进行确定，应该将基层员工纳入到考核范围中，不同岗位的员工应该制定不同的考核制度，但是不能将考核结果作为唯一的选拔标准[3]。例如，在对普通员工进行考核的过程中应该需要注重考虑员工的实际工作能力，然后对其进行考核。而对于一些已经纳入到人才储备队伍的员工来说，队员实际工作能力的考核为主，管理行为质量为辅;最后在对已经上任的管理干部进行考核的过程中，应该对管理干部从实际工作能力、管理行为以及管理干部自身的工作价值这三方面进行全面的考核。

（四）建立合理的选拔制度

在選拔中层干部的过程中，首先应该秉承党管干部的原则。因为我国国有企业的特殊性，所以在选拔中层干部的过程中必须要坚持此项原则，坚持国有企业中党对干部的管理权力[4]。其次，要保证选拔工作的公平公正性。在选拔中层干部的过程中，加强对各个环节监督和管理的力度，保证选拔全过程的公开、透明。而对于选拔程序中存在违规违纪的工作人员要实施严格的惩治措施，保证选拔的合理性。最后，在任用国有企业的中层干部过程中，还需要结合企业和岗位的实际情况，选择出最适合岗位的人选，而且这样一来也能最大限度的发挥人才的价值。

总 结

从文中分析可以了解到，在国有企业的发展中，加强对中层干部的选拔和任用有着非常重要的作用。但是在实际的选拔过程中还存在着一定的问题：没有建立健全的培训制度，选拔方法单一等多种问题，但是只要国有企业能够有效的建立健全的管理制度、提高工作人员的职业素养并完善干部年龄结构就能有效的改善上述存在的问题，从而更好地促进国有企业的发展。

【参考文献】

[1] 付军军，娄芳.新时代烟草企业的干部选拔任用机制研究[J].中外企业家，2019（24）：62-63.

[2] 莫振达.高职院校中层领导干部选拔任用方式方法问题研究[J].智库时代，2018（29）：106-107.

[3] 王宏伟，胡伊舟.关于新形势下国有企业中层干部选拔任用的思考[J].现代国企研究，2017（04）：259-260.

[4] 傅君君.高校中层干部选拔任用工作的新思考——从新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》切入[J].江苏经贸职业技术学院学报，2016（04）：49-53.