提高企业物资供应管理水平的途径

李江丽

【摘 要】 强化管理油田企业的物资包括采购物资、储存物资及验收物资等工作， 采用科学措施提升物资的管理水平， 进而实现企业生产成本的最大化降低， 提高油田企业经济效益、生产效益及市场竞争力。本文就油田企业管理物资的作用， 分析油田企业管理物资中存在的问题， 并提出提高油田物资企业经营管理水平的有效路径， 旨在保障油田企业可持续发展。

【关键词】油田企业 物资供应 管理水平 提升策略

1、引言

伴随着市场经济的逐渐成熟化与油田企业物资系统的深化改革， 油田供给系统也做出了相应的革新， 但随着现代信息技术与物流技术的不断发展， 随之涌现一些急需解决的问题， 如物资管理意识不明确、资源不集中、信息化水平不高等， 这对于提高油田物资企业的管理水平无疑是严重的阻碍。新形势背景下， 提高油田物资企业的管理水平势在必行。

2、油田物资企业加强管理的重要性

加强管理油田物资企业作为控制生产经营成本的基础， 同时还是管理油田企业物资工作中的核心内容。任何企业的物资管理都将关乎着其的经济效益， 油田企业的经营生产作为系统性且十分复杂的一项工程， 所形成的生产成本主要由人工、设备、物资方面的成本构成的。其中整体生产成本的关键点即物资成本， 在总成本中约占据60%或以上， 因此油田物资企业的经营管理水平与企业的经济效益密切相关。对物资进行科学性管理有利于企业经营成本的最大化降低， 进而提高企业的经济利润。

3、油田物资企业经营管理中存在的不足

3.1 物资学管理意识的不明确

伴随着经济体制的深化改革， 油田企业供应物资的章程也出现了质的转变， 管理者仍沿用传统的工作观点， 并未深层次认知油田物资企业管理工作存在的价值， 针对当前石油企业出现的问题并未加强重视与深入了解， 积极改善物资管理意识较为缺乏。企业当前不具备健全的物质管理机制， 这就无法良好地落实企业的政策方案。管理人员自身不具备较高的工作水平， 企业本身对物资的管理意识也较为淡化， 很难彻底摒弃传统的管理方法。另外， 因物资管理部门不具备周详的计划， 在实际生产中若是出现变动， 定会使生产物资无法合理应用， 这就会增加物资的储存量， 若是无法及时处理这些物资， 就会演变成挤压大量的资金， 致使企业资金周转不开， 增加物资库存方面的成本。

3.2 物资资源不集中

在整体管理油田物资企业的同时， 具体包括资源采购、资源仓储、资源运输等相关内容， 若是各部门之间无法良好地沟通， 资源供给部门就会处在被动式等待生产部门采购物资的要求进行规划， 然后采购与仓储物资， 运输部门也要等待生产部门和物资供给部门的需求， 此种部门间无法合理地沟通， 定会使供应和生产物流各自为政间断式物流管理情况的出现。采购物资自身遭受市场供求方面的影响， 若是物流间断供给和需求信息就难以合理地相互交流， 无法对市场价格转变及时作出决断， 极易引发自成系统局势， 进而直接损害到企业的经济利益。

3.3信息技术水平不高

在传统的物资管理工作中， 因物資技术与设备不够先进， 大部分企业并未进行信息化综合管理物资供应系统的建设， 使得信息服务水平很难进一步提升， 各项物资运行与信息化平台也并未实现有效地衔接， 这样很难实现信息的共享。在进行物资管理中并未将采购物资、合同管理、询问物资的价格物资质量、物质仓储及物资运输融合在管理系统层面， 这样利用信息的效率定会大大地缩减， 不合理的物资运输其定会难以获得科学性部署。

4、油田物资企业经营管理水平的提高路径

油田物资企业在实际的应用管理中， 要想实现管理水平的进一步提升， 需通过整合物流资源、构建设网上物流信息与商务平台、管理物资采购的加强规划以及树立良好地企业品牌形象才能实现。

4.1通过物流资源的整合， 综合规划油田物流行业的发展。针对各类物流性能与要素进行有效地整合作为现代物流发展中首当其冲的问题， 先要放眼于整合业务谷草恒， 通过整合业务流程， 一方面能够将资源组合进行优化， 另一方面能够实现工作效果的进一步提高。其次， 在加强整合与优化业务流程的过程中， 基于整体角度进行信息化管理系统与供应系统的强化建设与规划， 使其为油田物资提供良好地业务运行服务， 进而提高油田企业物资的综合管理与供应链管理。

4.2推广建设网上物流信息与商务平台。提升物流业的信息化进程速度， 并促使企业信息化物资管理水平也获得有效地提高， 推广建设网上物资信息与商务平台。基于油田企业管理物资的角度来讲， 唯有初期构建出稳定的商务系统平台， 才能确保以后面临外部客户前台体系才能正常的运转， 客户对物流服务的要求才能以商务平台为基础的体系当中轻松地获取。

4.3加强规划管理物资采购， 提升采购效果与计划的执行力。（1）编制计划要超前。针对大宗物资以及物资的生产， 需依据仓储的超前预测， 前编制出相应的计划， 禁止因计划缺乏及时性形成紧急应用的状况。（2）编制计划要规范。依据物资采购计划的编制规范， 严格落实企业管理物资的相关工作， 以促使编制计划的可操作性、精确性就完整性。（3）降低零星计划， 增加采购计划的批量式。确保年、季、月与工程计划的采购量超过本企业年度物资采购总数量的80%， 以此来实现招标采购效率的进一步扩大。

总之， 提高油田物资企业经营管理水平作为经济发展中的必然趋势， 为促进自身发展与更好地满足社会发展的需求， 必须将物资管理工作放在首位。细致对待企业物资管理工作中自身存在的不足， 具有针对性的探索提高物资管理水平的有效路径， 充分运用现代化信息技术的成果， 促使油田物资企业管理水平的提高， 进而为油田企业的可持续发展提供保障。

【参考文献】

[1] 刘献忠.油田企业物资管理流程优化策略探究[J].成功：中下， 2018 （1） ：19-19.

[2] 陈丽新.新时期做好油田物资管理的建议[J].中小企业管理与科技， 2016 （1） ：57-57.