水利工程的经济特征与经济管理建议分析

胡述菊

【摘 要】 综合国力的不断增强让我国的基础设施建设项目产生了巨大程度的发展，由此，我国的基础水利工程建设也得到了进步。水利工程的经济特征以及经济管理措施一直都是相关的工作管理者在工作过程中探讨的一大重要问题，本文基于水利工程的经济特征与经济管理建议展开探讨，提出了增强人员成本控制意识，创造科学完善管理机制，依托经济管理推动水利工程发展等策略，希望能够对相关的水利工程管理人员提供参考作用。

【关键词】 水利工程 经济特征 经济管理建议

引 言

目前我国的水利工程发展趋势还是较为迅猛的，各类水利工程也较为复杂，它涉及到了经济管理的各个细节。在施工过程中，如果相关管理者没有注重好经济控制，那么这也会导致其发展的很多问题。相关的水利工程设计者应该考虑到人们的日常生活，在落实水利工程建设过程中了解水利工程的基本經济特征以及经济管理措施。针对经济管理找出有效方案，通过多种策略保证水利工程的及时运行，以此来提高水利工程质量。

1我国总体的水资源分布状况

水资源是人们赖以生存的一项基本生活资源，就目前我国的水资源发展状况来讲，我国的水资源总量还是十分有限的，由此，这也导致了人们水资源运用过程中的很多问题。其次，我国的人口基数较大，它导致了人均用水面积的变化问题。相关的国家以及市场部门已经开始重视各类供水问题，人们对于水资源的控制以及发展意识重视程度越来越高。在经济特征体制发挥基础之下，相关的管理者必须了解到水利工程的经济性质以及竞争性质。在商品买卖过程中了解这一阶段的历史产物，将水资源作为一种商品，按照水资源建设的合理模式依照国家法规收集相关的数据信息。对水利工程建设管理作出及时了解，提出有效的水利工程经济管理策略。

2当前水利工程施工过程中所存在的一些问题

2.1缺乏良好的经济管理意识

目前很多施工管理者在施工过程中仍然没有意识到整个经济管理的重要意义，在实际建设过程中，他们对于经济管理的认识程度不足。很多管理人员没有按照常规化方案进行经济管理工作，他们也没有意识到成本控制方面的相关问题。其次，一些企业也只是注重经济成本方面的计算，他们对于各类资源选择以及采购问题没有加以重视。水利工程管理人员之间的相互职责较为模糊，他们之间没有存在着一种连贯性，整个经济管理制度落实状况也不是太明确。

2.2财务管理体制不太完善

财务工程的实际管理质量与最终项目所取得的经济效益直接相关，在水利工程发展过程中，相关管理者必须以强化财务管理做为实际的重要出发点。实施一系列的财务管理工作，以此来提高相关水利工程运营的经济效果。如果财务在管理过程中没有注重一些细节知识点，没有了解整个制度的完备性，那么整个水利工程项目的最终效益也是不太强的。由于缺乏完整制度，大多数水利设备在经济建设过程中没有依据科学策略，同时，他们的工作也较为简化。财务实施管理过程中的不完美问题会直接造成财产损失，这影响着水利工程效果。

2.3企业的整个管理资金不是太过充足

水利工程在运营过程中需要较多的资金，与其它的工程运营项目相比来讲，水利工程对于资金的需求量是最高的。一般情况下，工程运营的整个资金回收期较长，很少会发生一些工程资金短缺问题。但是在水利工程的重新投入阶段就需要及时交还资金，这会导致短时间的工程资金短缺。相关的工作者无法在运行过程中做好资金对接，这多半是由一些蓄意行为所导致的。根据水利工程的实行特点，相关的管理者必须了解后期的应用理论在水利工程融资过程中的融入要点。促进ppp模式在水利项目融资过程中的实际应用，以此来提高水利工程的运营效果。

3水利工程的经济特性

3.1水利工程的公共产品属性

对日常的人们来讲，大众在享受着水利工程给生活带来便利的同时，也推动了整个水利工程的有效发展。为此，水利工程也成为了我国一项基础工程，它对于整个国家的运营以及市场的流动来讲都是十分重要的。水利工程无形之中也变成了一件商品，它是属于全社会共用的一种商品，在经济学理论范畴内被划分为公共商品。但是很多人在应用过程中却没有考虑到水利工程的公共商品属性，为此相关的水利工程管理者也必须借助市场优势来发挥出协作力量。遵循经济体制，保障水利工程的正常运行。

3.2成本特征以及效应特性

水利工程是一项基本的民生服务工程，同时，它也是一类由长远角度进行分析的多功能服务系统。它能够为我国的水资源发展提供最为基础的保证力量，这也是保证我国社会和谐稳定的一大重要基础。国家的日常防洪，灌溉，供水，供电等项目都与水利工程相关。同时，水利工程在造价以及运行过程中也需要一定量的资金作为支撑，这就体现了水利工程在运行过程中的经济特征。其次，水利工程在运行过程中也需要保持一定的信息记录，它能够为后期的水利工程发展提供支撑。工作人员需要在认真对比水利工程运行过程中的各类指标的同时，了解现今水利工程的内部收益效率。

4水利工程施工项目的经济管理措施

4.1增强人员的成本控制意识

相关的水利工程管理者为实现更高效益的工程建设目标也必须在对接水利工程管控的精准化以及密切化过程中开创更具创意的水利工程运营策略，选择好一些的成本控制策略作为提高经济效益的一种重要手段。借此来改革水利工程运行过程中的一些实际管理制度，提高员工的整个成本控制意识。让他们了解到成本控制的重要性，通过及时宣传规范成本制度。

4.2创新科学管理制度

经济管理的相关措施直接决定着整个经济管理的实际效果，管理者必须在分清市场情形的情况之下优化整个资金管理体制。解决目前在运营过程中的资金运营发展问题，了解整个资金的运营效果。对各项资金的运营收支状况做好及时的收录处理，了解水利工程建筑行业内每一位人员的具体职责。管理公司必须完善整个科学管理制度，建立一套更为完备的管理统筹方案。根据管理人员的相关建议加大一些管理错误处的及时指导，根据项目的发展运行情况做好计划转型。以此来执行实际的计划程序，依托具体的经济管理措施来帮助整个水利工程得以优化。基于生态控制面来了解我国水资源的分布状况，对一些水资源缺乏地区做出水资源交流，推动区域经济发展，提高整体生态环境。

4.3依据经济管理进行水利工程优化

近些年来，气候条件以及自然环境的污染也导致了水资源的开发过程变得越发紧张。基于此种发展情况，水利工程管理人员必须高度重视水资源日常运行过程中的管理作用。促使人员能够在利用水资源过程中完成与自然的和谐共处，以水利工程价值作为调控基础，大力实行一些经济管理商讨体系。而政府部门也需要加大自身职责作用的有效性，发挥出政府部门所拥有的积极引导作用。明确立法地位，在经济管理过程中了解各类工程项目的实施特点。建立一些可以激励人员进行发展的及时运行激励制度，发挥参与者的项目积极性。主张一些生态调控机制，促使人们的用水问题得以改善。

结 语

水利经济管理者必须了解到水利工作在我国社会发展过程中的重要地位，以新型的水利管理策略来及时调控制度。做好预先规划，了解好水资源对于国家发展的保障作用。将水资源设置成国家发展的基本资源，加强对于水资源的经济管理控制。创新整个经济管理模式，促使我国的水利工程企业能够在现有的经济制度下得以发展。

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