燃气管道运输企业成本核算体系设计分析

郭瑜

【摘 要】 燃气管道运输企业作为燃气资源连接市场信息的有效渠道，其经营过程以及生产对象都具有自己的特色性。本文主要通过探讨燃气管道本身自带的成本特性，以成本所带的可控性作为依据进行相关的理论分析，对设计燃气管道运输企业的成本核算体系提出以下几点建议。

【关键词】 燃气管道 运输企业 成本核算 体系设计

引 言

随着我国社会经济水平的不断发展，市场的变动往往决定着燃气管道运输的成本价格变动而变动，并且一定程度上还会影响企业经济效益的发展。所以，企业在构建整个成本核算体系过程中常采取集约化、精细化的成本控制管理手段进行控制管理，以来进一步提升燃气管道运输企业成本的管理水平。

1天然气管道运输企业的特点

天然氣管道运输企业通常采用扁平化的组织结构，首先，设置如生产运行部（调控中心）、管道保护部、经营计划部、财务资产部等职能部门负责企业的生产运营管理;其次，还要就沿线重要城市或输气集散点设置天然气输送管理处，各管理处下设不同的分输、增压、清管、维抢修等场站和基层队;此外，管道全线还会设置几个维抢修中心，负责各分段管线的维抢修工作。天然气管道运输企业业务涵盖范围广，各类业务因性质和需求不同而采用不同的用工形式，概括起来即核心业务管理与市场化运作、专业化技术服务相结合的生产运营管理模式。其中，资产运营管理、计划管理、专业技术管理等核心业务管理主要由企业在册人员承担;现场运行的操作执行作业则通过雇用劳务人员承担;此外，还依托管道沿线石油石化企业和社会资源以及设备供应商，采取委托、协议、合同的方式，建立管道应急抢险救援系统、专业化技术服务系统、物流配送仓储服务系统等生产运行维护保障体系。

2燃气管道运输企业成本核算体系的设计过程

根据燃气管道运输企业特有的成本核算特点为依据，来按照以下几点原则进行成本核算：（1）核算对象均选择在核算燃气输运成本时其具体的输运量，成本分配需以成本管理项目作为依据;（2）以按月结算的形式对输气成本进行核算，并且在计算过程中，还需保持核算消耗与收入情况之间的平衡。（3）合理设置企业的账户成本。（4）审核企业成本时，应当根据不同的费用项目以及输气成本的项目依据进行划分和编制处理。（5）分配归集好成本类型，并将成本控制归结为月末结算中，最后在计入输气生产成本结算中。

2.1成本核算组织。成本核算组织是一种明确中心任务后建立的成本核算体系，又称为责任中心划分。在细化成本核算单位时需以燃气运输企业的实际运行情况为依据，以队的形式作为基本核算单位来进行核算中心转移，并对抢修中心、管理处和相关职业部门通过采取三级式的核算方式来设计相应的成本核算中心，并且核算中心等级还需按照不同的部门只能类型进行划分，例如，核算成本的一级中心是各级职能部门，核算的二级中心则是管理部门，三级中心则是下设的各级维修队遗迹站场。

2.2对项目账户和项目进行设置。结合作业成本法中的“成本驱动因素”理论，为了具体地反映计入产品生产成本的各项耗费，还应进一步划分若干个项目，即成本项目。从性质上看，天然气管道运输企业的成本项目主要包括材料、燃料、水费、电费等。从功能上看，天然气管道运输企业的成本可划分为输气成本、管理费用、财务费用、营业税金及附加、营业外支出五大项，其中：输气成本是指在输气过程中各站场、管理处以及职能部室发生的成本;管理费用指与天然气管道运输企业整体运营有关的成本，主要包括修理费、业务招待费、无形资产摊销等;财务费用主要指利息的支出;营业税金及附加包括营业税、城建税等;营业外支出主要包括由于自然灾害等不可抗力造成的非正常损失、处置固定资产的损失等。

此外，为了核算天然气管道运输企业输气的完全成本，还需要设置“主营业务成本”、“输油输气成本”、“制造费用”、“管理费用”、“财务费用”、“营业税金及附加”、“营业外支出”六个科目（账户）。

2.3成本核算流程。结合相关的核算原理来判断类型不同的成本项目，其与企业成本控制中心的联系同样也存在差异性，以此来使得责任中心能够对相应的成本项目进行有效对应。如果将其原理引用至燃气管道运输企业中，根据其具有的细化模式来看，成本责任中心则作为管理处和战场。比如在核算企业的各项成本时，都应当引入“输油输气成本”行列中，采用职能部门控制的责任中心则是归纳为“制造费用”的相关项目行列中。此外，为了有效考核企业成本的控制情况，对两个或多个成本项目以上的企业公司中的责任中心以二级明细的核算模式进行设置，同时将燃气管道运输成本以细化核算的模式作为参考标准，并设置其为三级目标。

2.4成本报表。企业的支出情况和成本变动情况间的联系都是根据成本报表来进行反映。其中，会计报表中的对各项支出明细问题和生成成本计划都是其报表中的重要组成部分。企业通过燃气管道运输的实际情况以及结合考核、管理的相关需求来编制处理会计报表情况，因此根据报表编制的方法制定了以下几点措施：每个月相关会计人员需将上个月的成本报表情况核算好上交给企业的有关部门，二级处理中心需将责任中心提供的具体要求作为依据来编制相应的成本报表情况。其中，燃气管道运输企业所需提供的成本报表，其报表内容是通过核算输油输气成本、制造费用以及员工薪酬方面来制定相应的明细表。

3结束语

本文通过分析燃气管道运输企业具有的特性来探讨其建立成本核算的有关体系结构后，得出其具有推动相关石油企业发展的现实意义，望采纳。

【参考文献】

[1] 李丽. 天然气管道运输企业成本控制体系研究[D].中国石油大学（华东），2014.

[2] 刘广生，丁玲. 浅谈天然气管道运输企业成本核算体系的设计[J]. 财务与会计，2011（11）：53.

[3] 郑雪莉. 天然气管道运输企业成本监审政策运用探究[J]. 纳税，2019，13（22）：157-158+160.

[4] 陈雪玮. 中石油管道公司成本费用定额管理案例研究[D].中国石油大学（华东），2016.

[5] 毛海杰. 天然气长输管道泄漏点的检测与定位方法研究[D].兰州理工大学，2004.