市场经济条件下国有企业管理创新问题探究

秦国锋

【摘 要】 随着经济全球化的快速发展和不断演变，我国的市场经济体制不断完善，国有企业发展的建设环境和管理体制发生了巨大的变化。在激烈的市场竞争下，对国有企业管理的改革和创新是国有企业所面临的巨大挑战。本文就新的市场经济下国有企业管理所面临的问题展开话题，提出了该情况下国有企业进行管理和创新的系统化的、全面化的有效措施，对我国国有企业的发展有着深远的意义。

【关键词】 市场经济 国企管理 创新

引 言

国有企业作为我国国民经济的主体，在我国国民经济发展中起着主导性的重要作用。随着社会的不断发展和进步，国有企业是否能适应新的国民经济环境，能否顺利在激烈的市场竞争中脱颖而出，对国企无疑是一个重大考验。在新的经济市场形势下，对国有企业的管理不断加强和创新，是国有企业可持续发展的重要战略内容，是国有企业实现企业核心竞争力的有效手段。

一、市场经济条件下国有企业管理创新所面临的问题

（一）缺乏市场竞争力。当前企业的发展受经济体制和外部环境等方面的制约因素，企业的产品在国内外市场上销售并不理想，使得很多国有企业缺乏市场竞争力，面临着即将停产和倒闭的风险。企业产品要想快速的销售出去，不仅需要雄厚的工业基础和高科技的技术人才，还需要加大产品广告投放量，及时对产品进行更新换代。只有这样，才能够满足千变万化的国内外市场需求，才能够满足消费者日益增强的消费观念的需求。

（二）缺乏有效的经营管理体制。现阶段，我国国有企业的管理制度并不完善，特别在经营管理制度上还存着诸多问题和缺陷。许多企业还沿袭着传统的、固有的人事档案管理体制，在对国企给经营管理岗位选拔时，都是根据职工在企业中的工作年限和工作经验来决策的，消减了企业职工参与管理的主动性和积极性，没有做到真正意义上的人才选拔和重用，缺乏对经营管理职工职业培训和职工生涯规划的管理，使得企业职工人员工作懈怠，没有积极向上的提升自我综合素质的意识[1];此外企业缺乏可持续发展的管理策略，太过于注重对固定资产的投资，在市场营销上处理手段过于轻浮，没有从根本上打开市场经济的大门，只局限于生产管理，在商品的投放广告、品牌效应和成本管理上缺乏经营管理，造成商品的市场份额快速下降，不利于企业的生存和发展。

（三）缺乏创新意识和目标。从目前企业管理的现状来看，企业的管理主体主观能动性差，创新意识薄弱。职工作为管理创新的主体力量，由于经营管理体制的不完善，造成管理職工安于现状，自主参与感不断减弱，不利于企业管理的发展的创新和发展。另外，企业管理创新还需要明确的主体和目标。在实际企业管理创新中，由于企业不重视市场的主观性调控，使得企业缺少专业的技术型人才和人性化的专业服务，无法为企业管理创造一个良好的内部环境，导致企业在管理创新中虽有一股创新改革的热情但得不到实施的尴尬局面。

二、市场经济条件下国有企业管理创新的有效措施

（一）转变固有的管理模式，创新管理观念。企业要想在新的市场经济形势下立足，要不断改进企业管理模式。现阶段，许多企业由于创建年代久远，企业管理体制和职工更新换代较慢，还采用原有的、陈旧的管理观念和管理方法，企业固步自封，企业发展停滞不前。要想推动企业的发展，就要转变企业原有的管理制度和观念，大力倡导转变管理模式、创新管理意识的战略思想[2]。以现阶段的市场经济为导向，坚持企业的不断创新和改革，实现国家、社会和企业的共同进步。同时企业要着眼于全球竞争力，积极有效的寻找与企业相关的外部环境机遇，不断扩展新的经营环境和业务领域，实时顺应企业的可持续发展。

（二）进行管理机制的创新和改革。我国国有企业要顺应市场经济的发展要求，就要不断变更创新企业管理机制。首先国有企业应摒弃传统的国有管理体制，加强管理机制动力，提高体制自身的约束力，根据市场需求，合理分配管理机构，提高机制的自我约束能力，加强企业管理的经营自主权;企业管理机构要不断加强和完善自我监督和约束机制，传统体制下的国有企业管理比较缺乏动力机制，严重牵制着企业生产效率和效益，。因此，国有企业要加快完善管理机制，遵循企业管理与体制结构相辅相成的原则，致力于国有企业管理制度，增加企业经营的自主权，提高企业的核心竞争力。

（三）提升企业核心竞争力，创新竞争优势。发挥企业优势提升企业核心竞争力，是国有企业在激烈的市场经济条件下能够站稳脚步的主要手段。首先，国有企业应根据自身企业所面临的实际情况，充分发挥国有企业自身的优势，提升企业的核心竞争力。比如家喻户晓的海信集团，一直着眼于提升自己的核心竞争力，充分利用中国的廉价劳动力，着重对劳动者的综合素质的提高，投入大量的资本，并发挥这些优势，使其在生产创作方面得到了比其他同等企业更加明显的优势，为自身企业创造了更多的企业价值和企业生产效益，在国内乃至国外都处在领先地位。因此，国有企业要发挥自身的综合优势，加快其内部资源跟上企业发展的步伐，及时投入资本，对企业的内部资源和外部资源加以分析，重新优化整合，培养企业新的核心竞争力，使企业获得新的竞争优势。

（四）创新和改制职工激励政策。基于我国的基本国情，中国的劳动力成本比较低，因此企业对人力资源的发展还需要加强。现阶段，企业对人力资源的投入成本加大，但由于员工激励机制不健全，使企业流失了很多技术骨干和技工。因此，企业要改变原有的传统报酬体制，建立一套短期激励和长期激励相结合，精神激励和物质激励相结合的体制，因人而异，提高报酬，最大程度的减少管理者和职工、技术人员的流失[3]。在建立合理完善的职工激励机制的同时，还要改善企业的工作环境，使员工能工作在良好的人事、生活和工作环境中，增强员工对企业的认同感和归属感。

结 语

综上所述，企业管理创新是企业进行可持续发展战略的重要举措，是企业更好更快发展的前进动力。我国国有企业要在激烈的国际经济竞争压力下，勇于打破传统经济体制的束缚，改变守旧的管理思想模式，根据新时代企业发展的新需求，合理有效的构建新的管理机制和未来产业的发展格局，创造新的企业核心竞争力，不断提升企业管理的创新能力，进而进一步推动企业在更加优质的环境中发展壮大，使国有企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。

【参考文献】

[1] 赵秀丽. 国家创新体系视角下的国有企业自主创新研究[D].山东大学，2013.

[2] 赵黎明. 当代国有企业文化建设研究[D].吉林大学，2015.

[3] 李兰兰. 推进国有企业管理创新发展的途径[J]. 中外企业家，2016（32）：99-100.