经济转型期中小企业发展管理会计的逻辑与策略研究

【摘 要】 发展管理会计是经济转型期中小企业加强内部管理与应对外部竞争的必然举措与有益探索。本文基于经济转型期的发展背景，探究了经济转型期中小企业发展管理会计的逻辑与策略，结果表明：提升经营水平来应对激烈的市场竞争、加速降本增效来实现企业的转型发展、强化风控能力来应对内外部的挑战是经济转型期中小企业发展管理会计的逻辑;经济转型期，中小企业要发展管理会计，必须革新管理理念、构建规章制度、加强人才培育，从思想意识、制度支撑、智力支持三个层面协同推进，最终确保中小企业的管理会计高效赋能企业经营管理，实现中小企业的可持续发展。

【关键词】 经济转型期 中小企业 管理会计 弯道超车 制度设计

一、前言

经济转型期，经济增速面临换挡、经济驱动全面转化、经济结构快速升级，中小企业的发展既面临非常难得的机遇，也面临着更严峻的挑战。从经营发展层面来说，中小企业的规模小、资源少、科研弱、人才不足及抗风险能力不强，故而在经济转型期的市场竞争中往往处于劣势，如何实现经济转型期的“弯道超车”是中小企业管理层必须高度关注的问题。鉴于此，笔者立足经济转型期的大背景下，探究中小企业发展管理会计的内在逻辑，并结合管理会计的发展规律与中小企业的管理特征，提出经济转型期中小企业发展管理会计的路径，以期对中小企业管理者更好的管理企业提供理论参考，具有一定的研究价值与实践意义。

二、经济转型期中小企业发展管理会计的逻辑

（一）发展管理会计提升经营水平，应对日趋激烈的市场竞争。发展管理会计提升经营水平，以便中小企业可以应对日趋激烈的市场竞争，这是经济转型期中小企业发展管理会计的基础逻辑。第一，管理会计的核心职能是基于企业财务信息、非财务信息及其他关乎企业经营发展的各类信息分析，结合市场发展趋势与竞争态势而形成的对企业经营管理提供辅助决策的综合性工具，因而发展管理会计会优化中小企业的经营决策，从而确保企业经营战略不偏向;第二，管理会计的目标是通过解析过去来控制现在，调整现状来筹划未来，因而管理会计对内可以加强管理，提高人员效率、经费使用效率等;对外可以提高营销效率与服务效能，最终提升企业的经营实效。

（二）发展管理会计加速降本增效，实现中小企业的转型发展。发展管理会计加速降本增效，从而确保中小企业能加速实现转型发展，这是经济转型期中小企业发展管理会计的核心逻辑。一方面，通过管理会计的快速落地，弥补财务会计在企业经营管理中的不足，提升人力资源效率、优化企业运营流程、改进企业管理方式，最终有效的降低企业综合运营成本;另一方面，通过对人力、经费、渠道、科研等资源的优化配置，实现中小企业内部资源的重构，从而打破企业内部既得利益的藩篱，最终优化企业内部资源配置，提升中小企业整体运营效能，实现中小企业的转型发展。

（三）发展管理会计强化风控能力，确保中小企业的可持续发展。发展管理会计强化风控能力，继而提升中小企业应对内外部冲击的风险，确保中小企业可持续发展，这是经济转型期中小企业发展管理会计的重要逻辑之一。抵御风险能力不足时当前中小企业面临的普遍困境，管理会计突出了控制现在与筹划未来的职能，因而能更有效的对经济转型期中企业可能面临的风险进行预警、应对及化解，最终实现企业的可持续发展。

三、经济转型期中小企业发展管理会计的路径研究

（一）革新管理理念，凝聚企业发展管理会计的基本共识。革新管理理念是经济转型期中小企业发展管理会计的首要前提。第一，中小企业管理层要在发展管理会计层面要形成高度一致，确保决策的高度统一，强化决策的执行力。第二，要全面、科学、精准的对中小企业发展管理会计内容进行细致剖析，避免管理层或者员工对于管理会计的理解有误，从而走偏。第三，要加强对管理会计的宣传，并组织一些培训、交流、讲座，真正提升员工对于管理会计的认知，最终加速形成发展管理会计的共识，提升执行力。

（二）构建规章制度，确保企业发展管理会计的资源支持。构建规章制度是经济转型期中小企业发展管理会计的关键举措。首先，明确的规章制度有利于确保中小企业发展管理会计战略的稳定性、延续性、科学性、客观性，不以某个领导的主观意志为转移，确保对发展管理会计的各项支持不中断、不拖延。其次，构建规章制度要强化管理会计的管理地位，并且对管理会计岗位或部门的决策与管理地位进行明确，从而使得管理会计做到有名有实。最后，通过构建激励约束统一的管理会计规章制度，可以有效提升具体战略的执行力与实施效果。

（三）加强人才培育，实现企业发展管理会计的跨越式发展。加强人才培育是经济转型期中小企业发展管理会计的智力保障。经济转型期，相对于大企业平台，中小企业在人才聚集方面难有优势，因而中小企业要坚持内部培育与外部引进并行的人才培育策略。面對当前我国管理会计人才培育体系滞后的现状，中小企业应该更加重视管理会计人才的内部培育，同时要侧重对一线主营业务经验丰富的财务员工的培育，引导其转型管理会计，为中小企业在经济转型的经营决策贡献力量。

四、研究结语

综上所述，面对日益激烈的市场竞争、不断增加的盈利压力、错综复杂的运营环境，中小企业必须要借助管理会计解析过去、控制当下、谋划未来的管理职能，强化内部管理、应对外部挑战、实现可持续发展。从具体的实践路径来看，必须坚持思想转变先行、制度构建支撑及人才培育保障三大原则，继而确保管理会计能在中小企业管理运营中落地、执行、反馈及完善，真正对中小企业的经营管理有所裨益，高效赋能，实现中小企业高效、稳健、可持续发展。

【参考文献】

[1] 王超.互联网、大数据、人工智能背景下管理会计理论与实践研究[J].投资与创业，2019，（10）：66-67.

[2] 李向红."互联网+"背景下管理会计的实践与创新[J].财会学习，2019，（7）：93-94.

[3] 王洪侠.互联网、大数据、人工智能背景下管理会计理论与实践研究[J].全国流通经济，2019，（20）：167-168.

作者简介：李书甜（1993——）女，汉族，山西晋中人，单位：云南经济管理学院，硕士，会计专业，研究方向：财务管理