关于新型冠状病毒肺炎疫情对化肥行业的影响及应对建议

陈贵英

【摘 要】 进入2020年，仍未摆脱的持续下行风险，以及新型冠状病毒引发的肺炎疫情的威胁，对国内经济形成双重打击，为即将到来的化肥春耕市场带来了诸多挑战与不确定性风险。

【关键词】 下行风险 疫情威胁 挑战机遇

一、疫情对国内农业的影响

为应对当前疫情，多数省份出台企业复工时间以及交通管制等防控措施，国内大多数企业生产和营业停摆，收入和现金流中断。在经济下行背景下，叠加此次疫情冲击，国内需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击、企业经营效益下滑明显。同时，疫情带来的恐慌情绪推升资本市场的避险情绪，鼠年第一个交易日，开盘创下23年来最大跌幅，市场信心严重不足。

我国是农业大国，农业是我国经济的缩影，与我国经济运行有较高的正相关性。从农业相关领域来看，疫情来袭首先造成餐饮行业供应链全线休息，所有的粮、油、果、蔬的供应近乎集体停摆。另外病毒的高度传染性给民众带来了紧张情绪，加上疫情防控出现封村、封路等管制措施导致的物流不畅、调运受阻，农产品的量价明显下滑。农户购买力会下降，对农资需求积极性和用肥用药的水平将弱化，导致行业的竞争将进一步加剧，或将继续呈现供需双弱的格局。

二、疫情对化肥供应链的影响

受疫情影响，汽运受阻、开工延迟、终端停滞成为化肥行业首需解决的问题，部分体量较小、抗风险能力较弱的中小企业面临破产倒闭的困境，风险还可能沿着供应链和担保链上下及横向传导，引发局部性危机。另外春耕农资保供面临着严峻的形势，大型化肥企业也将优化供应链体系，并进而平衡库存水平，整合市场渠道，抢占市场占有率。

（一）供应环节。化肥因年前走货不畅，大企业多提前降了负荷。近期受疫情影响，多地大企业原本低负荷运行的装置被动停车，大部分中小企业都已停产，因此工厂的开工率已经降到最低，但工厂库存高企，而社会库存严重不足，严重影响生产供应。此次疫情不仅对化肥的供应端带来巨大冲击，但有助于推进落后企业和产能的退出，行业的整合加速，传统行业与5G商技术的融合。（二）流通环节。受去年化肥价格一路下行、用量萎缩影响，年前冬储进度较为缓慢，流通渠道存货有限。各级经销商销售重心都集中年后，流通环节备货严重不足。渠道因物流的严重阻塞及人工问题的短缺，将导致有货卖不出，要货供不上的供需错位。2月底会是农资企业成交的高峰时段，或将面临物流紧张的局面。如果疫情持续到三月份，春耕市场供货紧张的局面将会进一步放大，渠道进货会更加谨慎（三）终端环节。因今年的春节相对较早，全国性的农业生产春耕还未大规模启动。但春节期间，地方各村镇的管控，致使业务开展受到影响，化肥难以配送到终端网点。另外，由于年前化肥价格走低，很多终端经销商都没有备货，目前市场的库存量较往年偏低。如果长时间这样隔离的话，终端市场库存将无法支撑春耕用肥。同时，疫情蔓延加速县镇经销商大洗牌，有下游网点，能对产品进行分销的经销商抗压能力较强。

三、疫情对化肥市场的影响

（一）氮肥行业。氮肥具有连续生产的特点，节前正常生产的企业并未受到复工时间推迟影响。从目前国内氮肥企业反馈的情况来看，反映最强烈的是因疫情防控导致的交通运输不畅的问题，一些企业为保春耕前期连续生产积压了一定的库存，后续生产压力较大。但氮肥的生产企业并不在疫情严重地区，且随着各省份也会相继开通绿色通道，氮肥的运输或将有所好转。（二）磷肥行业。湖北处在本次疫情的核心区，也是是磷肥、磷矿石的主产区，磷肥产量占到全国的30%以上。在疫情没有解除之前，湖北的磷矿石可能很难恢复开采，势必会大大降低磷矿石的供应量，进而影响全国的磷肥产量。复合肥行业复合肥大型企业低负荷运行，中小型企业停车，平均开工率不足两成。产品外发以铁路运输为主，考虑到物流、人员和心态等因素，在疫情没有解除之前，复合肥短期几乎不可能向基层铺货。对于正在生产的企业来讲，若产品运输迟迟不能恢复，或面临成品胀库和原料短缺的双重风险，继而引发企业主动降负荷或停车，对上游原料的需求会进一步减少。（三）钾肥行业。除盐湖以外，包括藏格在内的氯化钾工厂仍处在冬季停产检修状态，需等到3月份才能逐渐恢复正常。港口库存加上保税量目前近400万吨，同比高出80%以上。但因疫情影响，港口钾出货缓慢，港存量下降有限。边贸方面节前还在过货，疫情期间钾肥交易据传闻或将关停。但结合国产、港口、边贸的货源总量来看，氯化钾“保春耕”的壓力不是很大。

在硫酸钾行业中，资源型企业中罗钾和国安正常生产，但流向不足。滨地、联宇等其他厂家全部停产，少量库存发年前订单，无实际成交价格;曼海姆企业疫情期间开工率在5成左右，成品及副产盐酸外销困难，。从供应端看，由于物流运输受阻、装卸工人短缺，产品外发困难，库存压力与日俱增。从需求端看，国内粮食价格低位徘徊，高经作物价格波动较大，终端农户种植和肥料投入积极性大幅下降，硫酸钾肥料需求量面临进一步萎缩。随着供需矛盾的进一步加剧，若此次疫情在春耕来临之前无法得到有效控制，春季市场延后启动，将导致国内大量硫酸钾产品集中供应，市场下行的风险进一步加大。

本次疫情导致化肥春季销售暂且停滞、推迟，疫情后市场需求将集中爆发，不排除阶段性、区域性紧张。疫情短期内对供需影响较大，但长线行情或难有趋势性变化。未来随着疫情形势的好转，正常的市场秩序不断恢复，化肥行情或维持自身变化的趋势。

四、应对建议

（一）化被动为主动，打通最后一公里的货源供应。“新冠肺炎”疫情是今年第一个黑天鹅事件，造成国内经济活动的突然停滞，给大部分企业带来了前所未有的艰难挑战。但每次危机都会带来巨大的商业变革，也会给各行业来改变的契机。目前，我们必须一个不可预测的外部环境下展开经营活动，要用新的方式和认知去主动应对当下的困局。作为行业的引领者，在生产经营中，要充分考虑各个环节可能出现的问题，把各项准备工作做在前面。

春季化肥市场需求占全年化肥市场销量的60%左右，在疫情影响下，货到终端市场才是硬道理，化肥企业要充分利用专用线的优势，联合经销商在避免多次装运的同时加大库存前移的力度，实现最后一公里的货源供应，满足疫情过后的钾肥错峰需求，确保原有的市场份额。

（二）继续苦练内功，实现生产经营的稳定。在疫情期间，企业经营活动无法全面展开，因此要提升企业适应外部环境变化的能力，及时调整和明晰自己的目标。内部，要进一步抓好开源节流，练好自己的内功，解决生产、发运、销售的动态平衡。外部市场的关键在于谁的渠道库存充足，供应及时。企业人员短期内无法正常出差局面不会改变，需加强线上与政府、客户、供应商的沟通，保证原料供应、生产经营、营销发运的持续和稳定，争取通过产品优势、渠道优势，保证农民的春耕用肥，帮助化肥行业早日度过这次难关。

【参考文献】

[1] 西奥多·舒尔茨《经济增长与农业》

[2] 唐海波.海南化肥供应链管理的问题研究[J].中国商论，2015（33）：140-143.