浅谈施工企业项目成本控制

摘 要：项目成本控制是一个较为庞大的概念，涵盖了项目策划与实施的各个阶段与方方面面，但就施工企业来说，在时间上可以划分为投标阶段控制与施工阶段控制两个控制阶段。

关键词：施工企业;成本控制;要点

引言：目前国内土建工程僧多粥少的局面难以改变，市场竞争激烈， 中标价格低，企业要生存和发展，就必须加强项目成本控制，提高市场竞控制争力，企业才能不会被淘汰。下面结合自己20余年的地铁施工成本管理经验，从投标阶段和施工阶段这两个阶段谈谈施工企业项目成本控制要点，与大家交流，欢迎指正。

1投标阶段成本控制

1.1踏勘现场并提问

招标文件购买后，需要组织编标人员踏勘现场，并提出需澄清的问题，很多编标人员都有个疑问，就是踏勘现场看什么，注意什么，什么问题需要澄清。就业主的角度，招标文件的目的是让投标人对拟投标工程有一个完整的认识，理解招标条件和双方需要承担的责任与义务，就发出的标的进行正确的投标报价并编制施工方案。

购买招标文件后，一般有一至三天的时间熟悉招标文件，在这个阶段，主要需要熟悉招标文件条款、招标图纸、总工期等影响投标报价的主要因素。

从地铁项目招标文件来看，影响报价的主要因素集中在专用合同条款、特殊合同条款（部分地方招标有）、工程量清单编制说明，同时认真理解招标图纸，并对工程量清单中影响报价的数量进行初步梳理，同时，要带着这些理解与认识及发现的疑问去踏勘工地，看与自己的理解是否相符，疑问在现场得不到解决的，应书面提出。……