浅谈建筑工程管理的现状及控制措施

【摘要】随着我国经济的飞速发展，建筑领域也取得了较大的进步。我国建筑工程项目在生产过程中，包含着组成成分，建筑成本、工艺以及质量，共同构成具有紧密联系的环节，这就是建筑工程管理。很多建筑工程在实际生产过程中，往往存在管理意识较弱的问题，建筑工程管理缺乏合理的工程管理制度，没有建筑施工技术指导，很容易导致建筑生产混乱，无法对建筑工程中出现的问题进行第一时间的控制与解决。下文将重点阐述建筑工程领域管理现状以及对其的控制措施。

【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施;方针策略

在建筑工程管理中，为了进一步提高管理效率，对建筑有更好的保障，企业要加强对建筑工程的管理强度。近些年来，在我国科技飞速进展的背景下，建筑工程有着较大的发展进步，在施工过程中采用了较多先进的技术，为建筑施工管理增加了一定的难度。因此，为了有效解决这一问题，提高建筑工程的质量，加强建筑工程管理，规范建筑工程管理措施成为了当前的关键所在，对建筑工程有着重要的意义。

1、我国建筑工程项目管理现状

1.1建筑工程管理意识不足

对我国近些年来建筑工程施工管理现象进行分析，能够清楚发现我国部分的施工企业在管理方面仍存在一定的不足。首先是对建筑工程企业人员的意识方面，缺乏安全意识，在管理方面意识不足，在日常建筑工作过程中很难完全发挥管理的作用影响。在这样的背景下，在建筑工程实际施工的过程中很有可能会出现施工技术不合理的现象，甚至引发施工流程不规范，不仅会严重地拖延建筑工程进度的发展，还会大大降低建筑工程的质量问题，对建筑工程带来了较大的消极影响。因此，为了更好地解决意识不足的问题，建筑工程企业在经营管理的过程中，要从意识理念方面对管理工作人员进行培训，采用定期抽查，交叉检查的形式，促使建筑工程企业相关人员在管理过程中能够充分发挥管理作用，在意识充足的情况下落实各项建筑工程管理，真正发挥出建筑的管理职能，切实提高建筑工程的质量，尽可能地避免其他不必要的损伤出现。

1.2建筑工程管理制度不规范

就近些年来说，我国建筑工程在规模方面有着较大的进步发展，建筑工程的性能也在不断地完善提高，因此，建筑工程的施工人员在实际施工过程中要凭借丰富的经验克服出现的各种各样的风险困难，才能实现对建筑施工任务的完成。在这样的基础上，先进的建筑施工技术也被积极引入到建筑施工行业中，越来越多的先进设备应用到建筑中。因此，为了更好地提高建筑施工的效率，保证建筑施工的质量问题，在开展建筑工程实际管理的过程中，要从根本上提高管理工作人员的专业性，为保证工程质量打下基础。但从宏观角度分析，我国建筑工程管理工作在实际开展的过程中，仍存在着较多的不规范情况。具体包括建筑工程管理在实际开工的过程中，对于建筑工作项目中的安全责任并没有细致化处理，也没有真正将现代信息技术融入到建筑工程管理中，没有发挥先进设备在建筑工程中应有的作用，从而导致建筑工程项目出现一定的滞后现象，过于单一被动。在实际建筑工程施工的过程中，如果工程管理人员在管理制度方面存在一定的不足，在管理理念方面缺少一定的实践经验，很有可能会造成建筑施工人员出现不遵守工序的现象，造成较多的建筑施工安全隐患，为建筑工程施工人员带来较大的安全威胁，也会对建筑工程企业带来一定的经济影响，不利于建筑企业的可持续性发展。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1建筑企业加大对建筑工程硬件的投入

在建筑企业实际施工的过程中，企业要始终将建筑工程人员的安全放在首位，真正落实安全第一的建筑管理理念，建筑工程管理人员要将施工的安全保障始终视为建筑发展的首要目标。因此，在实际建筑施工的过程中，建筑企业要加大对建筑工程的投入，在安全管理的费用上加大成本的投入，防止出现投资过少而对施工的安全保障带来威胁的现象。在建筑工程施工过程中，只有做好施工的安全管理，才能真正实现建筑工程企业的可持续性发展，保证建筑行业发展的基本。加大对建筑工程施工过程中的安全投入对企业建筑工程管理有着重要的意义。

2.2定期培養相关管理人员的安全意识与专业素质

在实际建筑工程施工的过程中，安全管理是一门独立的专业，企业要重视对施工过程中的安全管理，投入一定的成本构建出强大专业的安全管理队伍，对安全管理队伍中的人员要有基本的要求：首先，该队伍的人员要有着丰富多年的建筑施工管理经验，有着专业知识作为基础;其次，该队伍的人员在处理安全隐患方面要有熟练大量的经验作为支撑，在建筑工程施工现场出现一定的问题的时候，能够及时发现出现的问题，并预先将其隐患排除掉，真正做到防患于未然，保证建筑工程的安全性。在现代建筑工程管理中，大部分的施工技术人员专业素质不强，并没有专业合格的安全知识作为支撑，也没有专业的安全意识作为常识保障，因此，在建筑工程中，企业要在施工过程中为施工人员建立严格的考核，相关的建筑工程人员在完成项目之前首先需要进行安全考核，尽可能地降低安全隐患问题，避免出现不必要的危险。

2.3完善规范施工现场管理制度

在实际建筑工程管理过程中，管理人员可以根据实际情况在管理制度的基础上进行完善改进，适当加入奖罚的责任制度，用制度进一步激发建筑工程人员对工作的积极性，建筑工程的管理人员要重视对规章制度的执行，在奖励和处罚的过程中要有力度，真正让建筑施工人员将规则制度记在心里，提高安全管理。建筑工程在施工过程中也要重视对施工现场的管理，对其进行严格科学的规范，从整体基础上提高企业建筑工程的效率。如果在施工过程中，施工现场散落着较多的材料，很容易造成施工现场的混乱，也会对施工材料造成一定的浪费，不利于施工人员的安全保障。

结语：

总的来说，我国近些年建筑工程发展良好，企业在市场经营中要加大对建筑工程的管理制度，全面、综合性地对建筑工程安全管理方面做好保障，从质量、经济、安全多角度考虑问题，实现工程的全掌控，为建筑工程管理的发展打下坚实基础。

参考文献：

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[2]王辉.浅谈如何加强建筑工程质量管理[J].企业家天地（理论版），2011（7）：102-102.

[3]梁杰焕.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[J].中国房地产业，2017，000（015）：98.

作者简介：

刘楠（1982.02～），女，汉族，山东青岛人，本科学历，助理工程师，主要从事工程管理工作。