探讨建筑工程管理中的进度管理

【摘要】从表面上看，建筑的最终目的是在工期内完成对应的建筑要求，但在国家建设环节，建筑活动是关系到我国未来发展趋势的基建产业。本文从现阶段的建筑工程管理工作出发，结合现阶段的建筑管理要求，论述在实际建筑活动中进度管理的主要因素，并对如何加强工程管理环节的进度管理工作进行深入分析。

【关键词】建筑;工程管理;进度管理;策略

在现阶段的建设活动中，建筑工程的施工进度管理工作与质量管理、投资管理并称为工程建设三大目标，在建筑工程管理环节，相关管理工作的质量直接影响到工程经济效益。在实际开展建筑工程的过程中，进度管理工作所涉及到的问题往往更为复杂，如何展现建筑工程的技术性、综合性，使建筑工程在预定时间内交付使用，这是一个亟待解决的问题。

1、建筑工程进度管理的重要性

1.1合理控制施工成本

在建筑工程的施工环节，相关工程往往要涉及到人力支出、资源支出等多项开支，在相同的建筑条件下，建筑工程进度管理工作直接影响到相关工程的投入成本与建设质量。相关基建单位要保障工程建设质量，就必须根据施工任务对施工进度进行明确规划，严格按照施工方案来进行施工。在有效的建筑工程进度管理体系下，建筑单位能够在保障工程质量的同时将缩短工期，进而控制施工时间与施工成本。需要注意的是，这里所指的“控制施工成本”是指在建筑设计方、施工方的三方合作下提出可行的成本控制方案，并将其应用在实际建筑工作中的过程中，并非粗制滥造、质量低劣的应付行为[1]。

1.2提高经济效益

在开展建筑工程进度管理工作的过程中，相关设计单位和管理人员能够同步开工，在控制现场施工质量的同时，能够从设计方案、设计目标、基础建设项目、项目应用要求等多个角度出发，在保障建筑质量的同时为施工企业创造更大的经济效益——在建筑工程施工环节，多个施工单位之间往往是互相配合的，依靠建筑工程进度管理工作，相关单位既能够保障在施工周期内完成项目工程的建设工作，又能根据实际建设要求制定不同的建设方案。依靠建筑工程进度管理，施工单位能够发起科学、全面的建设工作，保障工程质量，按期交付成品。

2、开展建筑工程进度管理工作的具体策略

2.1灵活调整施工措施

建筑工程依旧保留着建设周期长、投资规模大、涉及单位复杂、施工环节多样的特点，与其它项目管理工作相比，要针对建筑工程开展施工进度管理工作，就必须根据各个职能制定对应的管理计划，从而提出可行的管理制度。在现阶段的建筑工程进度管理工作中，大部分建筑单位以甲乙双方签订的施工合同为工期基准，其建筑目标仅仅局限于“保障产品的如期交付”，在这种情况下，成本支出并不能得到有效控制。

为了发挥进度管理工作的最大效益，在达成交易意向之后，施工单位应根据施工要求重新制定可行的施工计划，深入分析、研究工程所规定的工期目标，积极落实“控制循环理论”[2]，在开展施工工作的过程中，建立实时监督、抽样监督等多元化管理机制，并将其与预期的建设进行比对分析。对于比对结果无差异的，在条件允许的情况下，施工单位可提出加快施工进度的相关方案;对于比对结果差异较大、实际施工进度小于预期进度的，工程单位负责人应积极分析其中的原因，并根据施工环境、施工单位提出对应的调整计划，如错峰开工、多单位开工等，积极调动各单位的建设积极性，避免出现工期延误问题。企业应对预期的资源输入情况进行记录，并根据施工环节的资源消耗速度科学预测未来的施工进度，通过及时建立工程进度报表、跟进工程实时进度等方式了解实际施工情况，进而提出灵活的施工措施。

2.2建立多元管理途径

在工程项目建设环节，部分建筑单位所发起的进度管理工作比较局限，其忽略了建筑工程的系统性、宏观性，在对建筑工程进行管理的过程中，其关注点过度集中在施工进度、施工质量或某一方面，要保障建筑施工的稳步运行，建筑产品的如期交付，建筑单位及相关监管人员应严格重视各个项目之间的进度管理工作。

企业应加强对建筑施工的关键部分的进度管理，努力使生产要素和施工进度相互配合，以此为基础，加强对施工工序的管理工作，实现建筑工程的有序开展、高效开展。根据以往的建筑经验来看，针对不同的地区、不同的功能产品、不同的施工环境，其关键部位的施工职能也不尽相同，建筑单位应加强对相关部门的监督管理，如物资运输单位、现场施工单位，质量检测单位等，在保障耗材稳定供给的同时，保障施工的高质量;建筑工程的施工规模较大，其所涉及到的生产及建设活动也十分复杂，施工单位要加强对生产要素的管理工作，实现资源使用到的合理化，降低建筑及生产开支，企业可根据不同的分项工程对资源数量和类别进行优化配置，实现生产资源的有机利用，从而推动工程建设。

2.3努力提升监管力度

为了实现计划进度与项目进度的同步配合，在开展建筑工程進度管理工作的过程中，应建立严格的质量管理及施工监管机制，从施工质量、耗材要求、耗材运输、人员调动等多个角度实行监管工作[3]，进而落实工程进度管理工作。施工单位应建立动态化监控与管理机制，在施工过程中，管理者应对施工进度进行及时考核，并将其反馈到项目进度当中，根据计划进度与项目进度之间的差异调整工程计划。

根据不同的施工方案，施工单位应建立不同的监管制度——对于整体进度较为缓慢的，在选定监管部门的同时，可适当提升施工力度，确保产品的正常交付;对于已经产生调整施工建筑进度意向的单位，其应当及时选定对应的进度管理人员与质量管理人员，在保障施工工作的正常开展的同时，注重施工环节的质量问题，安全问题。管理者应将监督单位视为自己的第三只眼睛，要求监督单位及时上报工程进度、建设进度及施工问题，在提出相应的解决方案的同时带动进度管理工作的有序发展。

结语：

进度管理工作已经成为工程建筑活动中的重要一环，要发挥建筑管理工作的最大价值，就要建立完备的监督及管理机制，依靠灵活的制度与施工方案保障整体建设进度，管理者应培养自身的大局观念，从施工质量、外界环境等多个角度考虑进度问题，确保工程的如期交付。

参考文献：

[1]王正菲.建筑工程项目进度管理现状浅析[J].科技展望，2017，27（6）：00185-00185.

[2]常明，杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].智能城市，2016（4）.

[3]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2019，（08）：169-170.

作者简介：

赵锐（1984.11～），男，汉族，山东青岛人，本科学历，助理工程师，主要从事工程管理工作。