房地产开发项目成本控制的关键阶段

程琛

【摘要】此次研究主要是探讨分析房地产开发项目成本控制的关键阶段，希望可以为工程造价成本控制提供参考。

【关键词】房地产开发项目;成本控制;关键阶段

严格控制房地产开发项目成本，必须落实到前期投资决策环节、项目设计环节、施工建设环节，所以开发项目成本控制具备全过程性和全员性特点。尽管项目不同阶段的成本控制特点不同，但是项目成本控制的关键阶段在于设计阶段和施工阶段，通过控制以上两个阶段的成本造价，可以维护整体工程效益。

1、房地产开发项目的成本控制现状

1.1缺乏规范化管理手段

房地产开发项目的每一环节都需要投入大量资金，如果不注重成本控制，将无法有效监督和管理项目施工过程。部分开发商在开发项目中会拆分工程，将工程进行分包和转包，采用此种方式可以实现成本控制效果。开发商采用拆分工程措施，尽管可以维护工程建设初期效益，然而却会影响项目建设后期，工程各参与方会产生利益纠纷，相应加大工程管理难度。

1.2招标文件制定不完善

部分开发商在招标活动中，没有制定详细的招标文件，从而导致工程项目后期监管不到位，合同条款存在较多漏洞，无法有效控制建筑工程成本。部分施工企业只关注到自身利益，不具备合作意识，从而导致管理混乱与工期延期问题严重，成本控制效果不佳。

2、房地产开发项目成本控制的关键阶段与管理措施

2.1投资决策阶段的成本控制