中小型家具企业存货内部控制存在的问题及对策

李晶鹏 吴宝宏

摘 要：当前我国经济平稳发展，但世界经济环境多变中，中小家具企业在发展的过程当中面临着较多的问题。面对2019年的贸易战，美国对中国增加关税，而今年由于疫情的发生，导致原材料价格上涨，企业内部成本增加，用工问题显著突出，中小企业的发展异常困难。在此期间，如果未对企业存货进行有效的精细化管理，完善其内部控制，便会限制企业的健康发展。本文通过论述中小型家具企业存货内部控制现状，分析存货内部控制存在的问题，提出具体可行的措施，来不断完善存货内部控制，推动企业逐步发展。

关键词：中小企业;存货;内部控制

企业在发展的过程当中，只有做好存货内部控制，才能够更好地推动企业发展，它有利于保障企业能够有序的进行生产经营活动，减少库存量，保证企业资产的周转速度，提高资金的使用效率。本文将对中小家具企业存货内部控制中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。

一、内部控制的概念

企业主要是由董事会、监事会、经理层和全体员工组成。内部控制的主要目的是保障企业合法经营资产安全，财务报告等相关信息完整，在生产经营过程当中不断提高生产经营效率，促进企业发展。《企业内部控制基本规范》中内部控制的定义为——由董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。其目标包括保障企业资金的安全、确保企业管理具有合规合法性、信息具有完整有效性，以及提高运营效率，助推企业实现其发展战略。……