新时期建筑企业资金管控措施

黄谷扬

摘 要：随着我国建筑企业的快速发展，资金管理工作已成了各大建筑企业的关注焦点。建筑企业想要在市场中稳步发展，应对当前获利空间狭窄等不利情况，就必须要加强资金管理工作，提高资金使用效益，降低资金使用成本，以确保资金高效运转。建筑企业降低财务风险，可以有效提高企业的经营管理水平，助推企业稳健发展。

关键词：建筑企业;资金管控;措施与方法

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.18.060

建筑企业的稳定发展，必须以稳定的资金链支持为前提。这是因为，一旦企业出现资金链断裂问题，轻则影响工程项目施工进度，重则引发整个企业的财务风险。为此，新时期的建筑企业，需要制定有效的资金管控措施。通过这些措施，建筑企业可以防范各类小问题的积累而避免重大资金风险事件，为建筑企业的资金链稳定性提供保障，促进企业的可持续发展。

1 建筑企业资金管理工作现状

1.1 资金管理模式不健全

当前，部分建筑企业的资金往往会存在管理分散的问题，导致了企业资金使用效率不高，无法有效实现企业资金的统一调度，从而造成了很大的資源浪费，增加了企业财务成本的同时还带来了财务风险。此外，部分建筑企业资金管控工作中，没有形成有效的资金集中管理措施，主要表现为以下三个方面：

（1）缺少资金管控意识。没有合理规划资金管控，致使基层单位对资金集中的意义认识不到位，难以开展有效的资金集中管理工作，在一定程度上对提高资金使用效率、发挥资金集中效益、降低企业集团资金使用成本造成了困难。……