制造类企业目标成本管理存在的问题及对策

李艳萍 李再新

【摘要】   目标成本管理是指企业在目标管理过程中，依照企业的战略规划，对企业成本按照战略目标的要求实施规划、制定和分解、管控、分析及考核等一系列的成本管理和控制活动。制造类企业实施目标成本管理有利于控制企业投入各类生产要素、保证产品生产全过程每个环节都以成本控制为目标、提高企业产品的市场竞争力，对于企业未来的生存和发展起到积极的促进作用。文章根据推行目标成本管理过程中容易出现的问题，提出企业实施目标成本管理应全面创新企业成本管理的观念，落实以人为本、强化全体员工的成本控制意识，建立以目标成本控制为基础的最小责任核算考核单位和以目标成本为核心的内部结算价格体系，建立并完善目标成本管理的成本核算制度，并进一步完善ERP核算管理及控制系统等对策。

【关键词】   目标成本;成本管理;成本控制

【中图分类号】   F234   【文献标识码】   A   【文章编号】   1002-5812（2020）09-0100-02

一、引言

随着我国制造业逐步融入全球化发展体系和飞速的发展，我国制造业发展的现状和竞争环境都发生了重大变化。在新的竞争环境下，我国的制造类企业必须时刻保持高度的警觉状態，通过连续不断的技术改造来提高企业产品质量，长期保持经久不衰的核心竞争力，包括质量竞争优势、产品成本的竞争优势等。

制造类企业实施目标成本管理具有重要的意义：一是企业推行目标成本管理可以在产品生产之前就通过衡量产品的功能、消费者的需求来控制产品的成本，使企业产品的制造成本最小化、利润最大化，从而提高产品的市场竞争优势。……