浅谈民营企业内部控制制度建设

徐佳

摘 要：随着我国经济的增长，当前我国民营企业数量剧增，在这种情况下，民营企业之间的竞争变得更加激烈，想要在竞争中生存下来，必须加强民营企业内部控制制度建设，这样才能够充分发挥自身的优势，在竞争中巩固自身地位，更好地面对当前的市场。因此，对民营企业内部控制制度建设进行分析，以期对相关从业者有一定的帮助。

关键词：民营企业;内部控制制度;建设

中图分类号：F276.5        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）15-0078-02

一、内部控制概述

内部控制能够推动企业内部结构进行转变，提升企业的经营质量以及效率，并且通过内部控制，能够充分发挥企业的优势，从而在竞争中保持优势。在内部控制中，该方式贯穿于企业的各个方面，从企业的部门、人员、经营活动以及内部管理等方面都有所涉及，并且在内部控制实施之后，企业能够对未来可能发生的风险做出预测，从而保证企业的发展[1]。

二、民营企业内部控制建设存在的问题

1.内部控制环境缺乏，员工的内控意识不强。在民营企业之中，很多领导人都不是主修财务类专业，因此在面对内部控制方面，缺乏明确的认识。这就导致企业内部没有形成内部控制环境，体现在工作中主要有以下几个方面的问题：第一，企业内部控制氛围不足，缺乏领导支持，这就导致了内部控制在实施的过程中，公信力不足，很多部门以及员工只是口头对内部控制制度进行遵守;第二，财务人员对内部控制……