企业成本管理中存在的问题、原因及对策

杨小强

市场管理体系的不断完善与经济结构的逐步调整，一方面，为企业的规模化、产业化发展提供了更多的机遇;另一方面，复杂的竞争形势，也对企业的经营模式、管理要求等提出了更高的要求。在此基础上，企业为了保证自身的市场竞争优势，找准新时期的发展定位，应合理优化以成本管理为基础的内控机制，深度整合企业发展资源，提升内部管理机制的运行质效，在全面探究成本管理实践问题的基础上，提出针对性的解决对策，建立起现代成本管理模式，为企业的长效、稳定发展夯实基础。

成本管理实质上是指企业在经营发展过程中，对各项生产、运营、管理等方面的成本进行统计、核算、分析的全过程，通过对成本的综合管控，为企业的投资决策、战略规划、发展方向等工作提供参考。现代企业成本管控机制中，对成本的控制不再局限于资源开发与配置方面，同时，还需要通过成本预测、分析与考核，对目标成本、战略成本、变动成本等进行精细化管理，从根本上提升企业运营的经济效益。

一、现阶段企业开展成本管控工作面临的实践问题与原因

（一）管理问题

1.成本全面控制意识薄弱

当前阶段，尽管企业管理阶层对成本控制关注度较高，但相较于长期战略管理目标的落实，管理与决策阶层更重视经济效益的获取，通过对生产成本的控制来提升企业产业竞争综合实力，对战略成本与目标成本等有所忽视。但在实际管理现状中，许多企业的管理层的管理思维较为局限，大多只注重产品生产环节中生产的成本，对产品研发成本、营销投入、技术管理、战略成本等方面关注度不足，缺乏全方位、全过程管理意识。……