采购数字化转型价值与方法的研究

蔡鸿亮

摘 要：采购数字化转型是近期企业数字化转型升级的重点领域。采购数字化转型的成功与否，直接影响企业供应链整体管理效率的提升与核心竞争力的塑造。在构建企业数字化采购系统的过程中，企业需要充分运用先进技术手段，来提升采购的自动化和智能化水平，赋能企业从政策与法规、环境与社会、财务、运营等维度有效地管理供应商风险。笔者通过十多年的理论研究探索与管理实务经验总结，开创性地提出采购变革战略框架（PTSF）理论，同时针对12大关键成功因素进行深入分析，为企业采购数字化转型的成功提供理论框架及具体落地指导。

关 键 词：采购;数字化转型;采购数字化;技术驱动;供应商风险;采购变革战略框架

一、采购数字化转型——必要性和价值

（一）数字化转型的概念

转型，就是改变企业原有的经营理念、经营内容、管理模式、组织架构、流程和方法等，使之适应甚至引领新环境、新市场、新趋势和新技术的变化，使企业持续保持市场竞争力和活力，实现企业的永续经营。

数字化转型，就是通过数字化的方式来帮助企业实现转型的目标，把企业的经营和管理信息的部分甚至全部互联网化，在实现自动化、无纸化办公的基本前提下，利用物联网、大数据、云计算、区块链等数字化的技术和手段来支持创新，创造性地解决企业经营管理中所面临的问题和挑战。

（二）数字化转型的背景

数字化转型的首要驱动力来自科技发展给这个时代带来的巨大变化。……