精益生产在制造企业管理中的应用探索

【摘 要】精益生产理念源于日本，在企业中采用精益化生产模式开展管理，能提升生产水平，该生产模式发挥了重要的作用，并且得到了快速的普及。在当前的制造行业中，精益生产作为企业生产管理的重要参考理念，在化生产的高速发展下，其作用变得更加显著。企业要加快生产效率，提升产品质量，应结合精益生产的应用进行分析，解决实际生产及管理中的问题，使精益生产体现其相应的价值，为企业的发展创造有利的条件。

【关键词】制造;精益生产;企业管理

引言

随着时代的不断发展，制造业的规模不断壮大，市场经济对制造业的要求日益提高。为了更好地满足现代社会市场对制造业的需求，必须完善制造业中的生产组织结构，完善制造业在制造过程中的一些工作体系，使生产模式精益求精，实现良好的经济效益。要想提高工作效率，简化工作程序，又具备良好的工作实用性，必须实行精益求精的工作模式，更好地提高制造业的工作效益。

1精益生产理论概述

精益生产理论是在深入了解福特汽车工业大批量生产模式的基础上提出的。精益生产的核心思想可以概括为以下5个部分：①更精准地定义特定产品的价值;②有效识别每个产品的价值流;③让价值流在生产中不断流动;④引导客户在生产者身上拉动价值;⑤在生产过程中做到尽善尽美。精益生产理论更好地体现在精益求精思想，在生产管理中能得到更大延伸。将精益求精的思想融会贯通在企业的生产过程中，使一些附加值环节更好地体现在生产过程中，实现自我提升、自我改善、自我约束、自我优化的良好经营模式。……