浅谈多维精益管理体系在供电企业会计核算中的应用

尹颖

摘 要 近年来，供电企业在财务管理方面不断探索前进，传统的财务管理手段已经不适用于企业的发展，2018年开始实施的多维精益管理体系以创新的财务管理手段快速地适用于供电企业的财务管理工作。基于此，本文探析多维精益管理体系在供电企业会计核算应用中的意义与问题，并提出优化策略。

关键词 供电企业 会计核算 多维精益管理体系 应用

一、引言

会计核算是多维精益管理体系的基石，通过在业务处理层面融合业财数据标准、贯通业财流程、衔接制度体系，为电价核定、预算安排和业务管理提供全面、真实、可靠的数据支撑。

二、多维精益管理体系应用在供电企业会计核算中的意义

（一）适应新形势变化

多维精益管理体系中，“会计科目”变成了“会计科目+管理维度+业财信息自动反映规则”，会计科目体系的精简，促进了管理维度与会计科目的配套使用，并共同定义了价值信息的最小节点，进一步适应了新形势的变化。目前，已识别的管理维度共24个，其中变化最明显的科目是检修三费科目，材料费和检修费通过项目、工单等信息链路载体，科目直接计入“生产成本—自营材料费”“生产成本—外包材料费”“生产成本—外包检修费”科目，归集时需记录业务活动、电压等级、资产类型等维度信息，大大简化了该类业务的会计科目数量。[1]

（二）满足内外部需求

多维精益管理体系将现有科目承载的管理类信息转化为维度后，维度与业务紧密契合，可根据业务及监管的需求变化及时调整，不影响现有科目的发生额、期初额，从而兼顾法定信息、监管信息与内部管理信息不同的披露需求。这一环节管理维度与业务管理规则相衔接，且各维度后续可根据管理水平的提升持续拓展。同时，管理维度能满足外部监管和内部精益管理的统计信息需求，使得业务管理更加规范。

（三）加快业财融合进程

多维精益管理体系的应用有利于贯通业财链路，加快业财融合进程。会计核算产生的数据是业务部门各种活动的最终反馈，多维精益管理体系下，企业成本中心由辅助成本中心转变为多维成本中心，规范了编码和對应的名称，层级更加明晰。同时，项目、工单等通过增加业务活动、电压等级、资产类型、用户类别字段信息，实现了维度的源头精益管理;业财信息自动流转，疏通营销、项目、设备、人资、物资等业务与财务之间的信息链路，推动了公司业财信息的共建共享。

三、多维精益管理体系应用在供电企业会计核算中存在的现实问题

（一）对多维精益管理体系的认识有待增加

多维精益管理是全新的颠覆性的管理方式，对财务人员的素质提出了很高的要求，不仅要学习在会计核算方面的改变，而且也要把握前端业务对会计核算工作的影响，再加上数据信息等维护都依靠前端人员，高度的业财融合给财务人员带来了新的挑战。

例如，当前多维精益管理体系已经得到全面实施，完成了会计科目切换。但会计核算体系运用中，多数财务人员仍只是在新的科目体系下记账。虽然当前供电公司设置了多维精益管理体系应用质量考核指标，定期召开工作例会及通报工作完成情况，提高了项目、工单等核心维度的规范性和准确性，但工作人员还需要一定的时间来真正理解这项工作的重要性，由表及里地了解营销成本、检修运维成本等业务，从源头上认识到精益管理的必要性，并由被动修改到主动追求。多维精益管理涉及的人员多，各业务人员素质参差不齐，实施推广的难度较大。

（二）供电企业的会计信息化程度有待提高

多维精益管理涉及ERP系统、财务管控系统等。供电企业会计核算数据都依托于各系统，而各系统的协同推进运行对各配套软件的要求很高，目前公司部分软件的配套功能还在不断开发与完善中。

另外，近年来“1233”卓越资金管理体系建设工作也在同步开展，资金管理与会计核算的结合更加紧密，数据在系统间的流转，每一环节都互相影响。在实际工作中，数据流转仍存在业务不能完全精准匹配等问题。例如，支付往来款项入账时与收款方不一致，后期仍需人员手工调整。供电企业的会计核算依托于各种系统和软件，要达到多维精益管理体系的智能化和信息化还需要一些时间。

（三）新兴业务的会计核算方法存在的问题急需解决

多维精益管理体系改变了现行输配电成本的完全成本法核算方式，在有效区分直接、间接成本的基础上进行核算。但在多维精益管理实施过程中部分费用的分摊以及前端业务的分类等产生了新的工作难题，例如职工教育经费实际开支与自动分摊不匹配、公务和生产用车车辆使用费的归集、各种计入公共成本中心费用的分摊规则的制定等。当前无法直接归集确需分摊的成本费用，需要业财共商合理选择分摊方法，如何在系统中固化分摊规则并动态维护分摊动因，尽量避免财务人员的手工分摊，减少该项工作量的同时实现精益化，成为当前供电公司会计核算面临的首要问题。[2]

另外，随着行业的发展，供电企业尤其是营销部门产生了很多新兴业务，目前在多维精益管理体系的辅助维度下设计为“其他”，营销部还需对待成熟的新兴业务设计增加相关归口管理维度，财务部同步更新科目维度，真正实现对营销业务的精益化管理。

四、对多维精益管理体系应用在供电企业会计核算中的探讨和展望

（一）加强培训和宣贯

要使各管理人员树立多维精益管理的理念，并带到企业会计核算的各个方面，带动全体员工参与会计核算管理过程，提高多维精益管理体系下会计核算的精益化水平，从被动到主动，使人人都理解多维精益管理的真正内涵，最终提高会计核算的精准性，真正实现全方位的多维精益管理。

同时，财务人员作为会计核算的实施者，更是环节的末端把关者，是多维精益管理体系的关键人员。针对多维精益管理体系中会计核算涉及的财务软件、新业务的变化，供电企业要及时开展培训，提高财务人员素质，促使其不断学习和掌握新的管理技术和方法，提高其整体业务能力，增强其新形势下的财务意识。财务人员也要不断加强学习，深刻领悟多维精益管理的实质，引导和把关前端业务。