精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响分析

任浩敏，路 璐

（西安交通大学医学院第一附属医院，陕西 西安 710061）

1 资料与方法

1.1 病患资料

研究人员根据本次研究目标选取了符合研究需求的手术病患110名，选取时间为2018年1月～2018年12月，将选取的110名病患分为基础组55名、实验组55名。基础组55名病患中男性较多，人数有30名，病患的平均年龄为58.13岁。基础组55名病患中使用传统手术的有28名，应用微创手术的病患有27名。实验组的55名病患中女性较多，女性人数为32名，病患的年龄在40岁～68岁之间，应用传统手术、微创手术的病患各有24名、31名。

1.2 方法

1.2.1 基础组：对该组病患给予常规的手术室护理管理模式。在手术之前，护理人员需要准备好手术器械，还需要探访病患，确保病患做好了手术的准备，并核对病患的相关信息。

1.2.2 实验组：将精细化护理管理模式给予实验组病患，具体内容如下:第一，做好手术前的精细化管理：在手术之前，护理人员需要对病患进行相应的心理疏导、健康教育，并准备好手术器械，对手术室进行消毒，确保做好各个环节的术前准备工作；第二，物品管理方面的精细化管理。手术过程中需要使用到诸多仪器，为了使这些仪器的作用充分发挥，需要对其进行定期的保养以及维护。对于无菌室的物品而言，需要贴上醒目的标志，并按照手术的流程摆放好手术物品，同时做好手术物品的登记以及管理工作；第三，细节护理方面的精细化管理。为了使护理人员的护理水平逐步提高，管理人员需要定期对护理人员进行培训以及教育，对护理人员的言行举止进行规范。护理人员需要及时回答病患及其家属的疑惑，从而使病患以更好的心态面对治疗；第四，排班制度的精细化管理。护士长需要实施弹性的排班制度，该排班制度不仅可以使病患的需求得以满足，还应该保证护理人员有充足的休息，从而实现人性化的管理；第五，手术流程方面的精细化管理。为了确保手术稳步推进，需要对手术流程进行确认，保证手术各环节的有效衔接，这样才能将手术的效果逐步提升；第六，考核管理方面的精细化管理。管理人员需要制定规范化、系统化的考核标准，并将精细化管理工作纳入到考核标准当中，通过这样的方式，可以有效的监督护理人员的护理工作，有助于护理人员综合素质的提高。

1.3 观察指标

对比两组病患手术室护理质量的相关指标；对比两组病患手术效率的相关指标。

2 结 果

2.1 对比两组病患的手术效率

手术效率指标包括手术操作时间、手术室接送时间、手术准备时间等，实验组病患的手术效率相对较高，见表1。

表1 两组病患手术效率的对比情况（±s，min）

表1 两组病患手术效率的对比情况（±s，min）

组别 n 手术室接送时间 手术准备时间 手术操作时间基础组 55 28.13±2.76 46.04±5.47 121.40±14.45实验组 55 18.77±1.25 31.26±3.15 87.05±10.40

2.2 对比两组病患手术室的护理质量

实验组病患的手术室护理质量相对较高，见表2。

表2 对比两组病患的手术室护理质量（±s，分）

表2 对比两组病患的手术室护理质量（±s，分）

组别 无菌状态 护理记录 物品管理 健康教育 知识考核基础组 91.03±1.80 91.60±1.48 90.77±1.90 91.60±1.36 90.51±1.72实验组 96.20±2.35 96.77±2.20 96.90±1.30 96.50±2.45 96.05±1.49

3 讨 论

现阶段手术治疗是一种常用的治疗方法，该治疗方式简便快捷，对于病患身体的康复起着重要作用。但是在手术开展的过程中存在诸多影响因素，手术室的护理管理就是最为重要的影响因素之一。现阶段传统手术室护理管理模式难以满足人们的需求，因此精细化管理模式应运而生，在手术室护理管理中应用精细化管理模式，可以使护理人员明确自身的责任，在工作中将精细化理念全面落实，从而使手术质量得到大幅度提升。为了确保精细化管理模式的有效实施，管理人员需要对护理人员进行定期培训，通过培训使护理人员的责任感逐步增强，使护理人员将精细化管理渗透在每一环节的工作中。

在本项研究中应用手术室精细化管理模式的实验组病患，在手术效率以及手术室护理质量方面明显较好，可见，手术室精细化管理模式对于手术的正常推行、手术效率的提升以及病患的后期康复起着重要作用，因此可以将手术室精细化管理模式在手术室护理管理中推行。