优化人力资源管理模式提高企业管理水平

刘伟鑫 魏育华

摘要：目前我国经济发展逐渐步入新常态，经济发展也逐渐由高速发展向稳定发展过渡。在新时期，企业发展需要面临着市场不确定因素影响，企业只有不断加强自身建设，才能更好促进企业在新时期地发展。人力资源作为企业管理的重要手段，对于提高企业工作效率和质量都发挥着至关重要的作用。因此本文在此基础上就如何优化人力资源管理模式的相关问题做了一定的探索，从而更好促进我国企业在新时期的发展。

关键词：企业人力资源;管理模式;企业管理水平

1背景

企业人力资源管理是企业正常运转的保障，通过对现有的人力资源的分配管理来最大程度提高工作的效率和质量，在保障质量基础上最大程度提高企业的经济效益。另外人力资源管理制度能够最大程度发挥每一位员工自身最大的价值，每一位员工都有自己的定位，在自己的岗位上发挥最大的才华。面对着市场不确定因素影响以及日益激烈的市场竞争，做好人力资源管理需要企业不断完善自身结构建设，通过有效整合各种资源和市场来减少企业的投入和运营成本，从而更好获得经济利益最大化。另外受到世界经济危机的影响使得我国目前很多企业的业务量显著下降，企业的员工福利无法兑现，甚至企业为了缩减开支，需要裁减大部分工作人员，这种做法就会造成人心惶惶，大多数员工无法将全部的注意力放在工作上，从而使得企业的工作效率不高。因此企业制定人力资源发展战略过程中，也需要从员工的角度出发，制定科学合理的策略，积极调动员工工作积极性，更好焕发企业的活力，从而使得企业获得更多的机遇和发展空间。

2人力资源管理的基本内涵

所谓的人力资源管理就是对于企业的人力资源进行有效地管理，管理的目标就是就是对于企业的人力资源进行充分利用，然后最大程度实现企业的经济效益。人力资源在企业管理过程中发挥着很多方面的作用，涉及到很多环节的管理，通常包括了以下四个方面，员工的招聘、员工培训、员工工作分配以及员工绩效等，每一个环节都需要人力资源的参与，从而更好地选拔、培养、任用以及激励员工，从而激发出员工最大的潜能，在实现自己的价值基础上，实现企业经济利益最大化。另外好的人力资源管理也能够孕育更好的企业文化氛围，使得员工之间的关系更加和谐，员工更愿意为了企业而奋斗，从而更加有利于企业凝聚力的形成，对于提升企业的软实力具有至关重要的作用。

3新时期企业发展面临的问题

人力资源管理是企业开展管理的重要手段，通过利用人力资源这个手段能够不断整合现有资源和提高企业职能部门的办事效率和办事质量。但是在新时期发展背景下，我国各个企业在构建自身人力资源框架过程中还有很多需要改善的地方，尤其是新时期，企业如果坚持原有的管理和发展模式，那么就会限制企业在新时期的发展。在此背景下只有创新和完善企业的管理理念和管理手段，才能跟上时代发展的步伐。

3.1管理策略的问题

在新的背景下，企业面临的市场环境发生了巨大的变化，企业需要积极转变管理策略，如果还坚持着传统的管理策略，对于企业发展是十分不利的。很多企业在发展过程中没有积极转变发展策略，很多制度仍然采用陈旧的形式，导致企业在激烈的行业竞争力毫无优势可言，最终导致企业经营出现问题。这就需要企业认识到人才资源、市场资源以及管理资源重要性，积极转变发展理念，把人才资源的重要性提升到战略层面，要充分发挥人力资源在人才资源管理的重要性。

3.2人力资源管理的压力

在新时期的大环境下，很多企业由于规模和产品的问题，在发展过程中受到资金和市场的影响导致了停产或宣告破产，很多公司为了缩减企业生产经营成本选择大范围裁员和降薪，这些做法一方面加大了员工的恐慌心理，一方面使得企业和员工的关系十分僵硬。员工的心思没有全部用在工作上，这样就导致企业的工作效率降低，对于企业发展都是十分不利的。对于人力资源来说，企业高层为了更好适应新时期的冲击，纷纷实施了裁员、降薪、转岗、培训等方案，这样就大大提高人力资源工作开展的难度。

3.3绩效考核制度不够合理

人力资源管理作为企业管理和运营的重要手段，对于提高相关部门办事效率发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多企业职能部门的工作内容和责任划分不清，导致办事效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高企业应对外界市场的影响，反而使得企业发展举步维艰，甚至可能出现亏损或者破产的情况。

4新时期，提高人力资源管理的几点对策

4.1 强化人力资源制度的构建

在新时期背景下，人力资源管理需要相关部门切实负起责任。一方面要不断创新和完善人力资源管理制度，使得管理制度能够适应企业自身发展情况。另外一方面要不断加强对于制度执行，制度建设重在执行，只有每一个制度真正执行下去，才能够更好促进企业地发展。人力资源管理目的就是就是通过合理配置企业现有的人力資源，充分发挥每个人的价值，在促进个人发展的同时，也促进企业健康发展。企业在构建自身人力资源管理制度时需要注意以下问题。第一，要注意各部门之间的协调分工问题，要明确规定各个部门的工作内容，在工作责任划分过程中不能交叉部分，从而切实发挥每一个部门的作用。第二，为了更好促进企业发展，需要结合企业发展制定切实可行管理制度，制度重点在于落实，因此企业的各种政策措施需要建立一定的监督机制，从而保障制度能够真正执行下去。

4.2 设置科学合理的绩效考核形式

在新时期，设置科学合理地考核制度对于人力资源发展起到积极促进作用。考核内容主要包括了部门考核和个人考核两个方面，通过制定双重考核方式不仅能够有效激发个人工作积极性，同时还能够有效激发各个部门工作积极性，从而更好促进各个部门之间的友好竞争，更好促进企业的健康发展。在制定部门和个人考核过程中需要掌握一定的方法和一定的手段，在考核过程中需要量化具体的考核指标，保障考核的公正公平，对于考核结构需要制定一定的奖罚措施，保障制度能够切实执行下去。

4.3做好人力管理，提高企业竞争力

做好企业人力资源管理，能够不断优化企业管理结构，使得企业能够将主要精力用于业务推广和产品研发上面，从而更好促进企业的发展。只有不断完善企业经营管理，才能够更好地获得银行支持。银行贷款不仅要靠企业的硬指标，还要看企业人力资源管理情况，因此企业在发展过程中，要不断完善人力资源管理，提高企业竞争力，从而获得更多银行的资金支持。

5结束语

综上所示，在新时期，人力资源管理对于企业发展起着积极促进作用，好的人力资源管理能够有效整合企业的人力资源优势，最大程度发挥每一个员工的潜力，从而更好提高企业的核心竞争力。但是在开展人力资源管理过程中要不断完善绩效考核制度，不断激发员工工作积极性，从而更好促进企业地健康发展。

参考文献：

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作者简介：刘伟鑫（1984—），男，，汉族，广东汕头人，讲师，硕士，研究方向：人力资源管理、企业管理;魏育华（1983—），男，汉族，广东河源人，副研究员，硕士，研究方向：计算机应用、网络安全、大数据。