浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

【摘要】当前我国经济发展模式正在面临着转型，在企业经济管理过程中人们高度重视柔性管理方式。柔性管理方式在企业经济管理过程中发挥着重要的作用，利用人性化和科学化等方式，有效结合服务和管理，保障企业经济管理效果。在企业中不断深入落实柔性管理理念，可以促进企业整体经济工作的开展，本文研究了柔性管理在企业经济管理工作中的作用，充分发挥出柔性管理的价值。

关键词：柔性管理;企业经济活动;经济管理;作用

对比传统的管理模式，在企业经济管理过程中利用柔性管理，可以有效改善企业的生产运营情况，保障企业的经济效益，因此企业需要充分发挥出柔性管理的作用，利用民主的方式管理企业员工，激发员工的工作潜力，更好的实现企业经济管理的目标。

1改善柔性管理的特征

1.1柔软性

对比传统的管理决策方式，在制定柔性管理决策的过程中，并不是领导直接制定发展计划，而是聘请专家结合企业发展情况和市场情况，转变企业发展模式，通过非管理层的组织讨论，最终确定经济发展决策，提高经济决策的人文性，充分考虑多方的利益，可以提高工作人员的工作积极性，保障经济管理效果。【1】

1.2扁平化

很多企业利用刚性管理模式，组织模式利用垂直方式，具体工作利用内分工管理模式，这样会降低企业信息传递的速度，使企业整体工作效率因此受到影响。利用柔性管理方式，组织结构具有扁平化特征，繁杂的中间环节可以因此简化，高效率的处理员工问题，注重培养企业人员，有利于提高企业的竞争力。

1.3科学化

企业柔性管理有效结合了非物质和物质激励方式，可以在最大程度上满足组织成员的需求，充分发挥出激励作用，利用物质激励，可以保障员工的经济利用，利用绩效考核，肯定员工的工作成绩，促使员工积极投入到工作当中。利用非物质方法，可以满足员工精神需求，使员工在平等、宽松的环境中工作，使每个员工都具有平等的晋升机会，有利于实现员工自主管理。【2】

2柔性管理在企业经济管理中的作用

2.1提高员工工作积极性

企業要想在经济时代获得长远的发展，就要充分发挥出每位工作人员的工作积极性，保障员工的劳动成果，提高员工工作责任心。但是企业员工每天需要完成大量工作，很容易产生懈怠感，利用柔性管理方式，及时奖励和安慰员工，可以激发员工的工作积极性，使员工可以主动投身到实际工作当中，实现企业的可持续发展。

2.2提高企业的生产率

当前市场不断发展，消费者在市场当中选择权，消费者根据自己的需求购买商品，企业需要结合市场发展特征，在商品生产线上融合柔性管理方式，不能盲目的生产商品，可以通过提前预定的方式，实现定量生产，避免企业过多的滞留多余产品，还可以提高商品销售效率，使企业生产率因此提升。

2.3提高企业竞争力

当前市场竞争非常激烈，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，企业需要激发员工的主观能动性和创造性，利用柔性管理方式，对于员工给予人文关怀，及时和员工沟通，使每个员工都具备上升空间，提高企业的个人素质，这样员工才会积极投入到实际工作当中，优化经济管理模式，积极沟联系各部门，提升企业工作效率，。同时增强企业稳定竞争力，使企业积极应对激烈的市场竞争，获得可持续发展。【3】

2.4实现经济利益最大化

企业发展是为了获得更大的经济效益，企业利用柔性管理模式，可以提高员工工作积极性，提高员工工作的创造性，减少企业发展的阻力，弥补企业发展的不足。为了保障企业企业经济利益，在经济管理过程中利用柔性管理模式，对于员工落实思想工作，促使员工投入到本职工作当中，提高整体工作效率，实现企业经济利益的最大化。

3柔性管理在企业经济管理中的应用

3.1建立柔性化的组织机构

企业不断发展，需要不断优化经济管理模式，突出企业机构的人性化，当前企业组织结构普遍存在冗员问题，阻碍了企业经济管理发展。因此企业需要建立柔性化的组织结构，优化职能机构，裁剪企业的工作人员，尤其要减少企业管理层的人员，优化决策层和管理层以及基础层之三者的关系，全面提升工作质量。建立柔性化的组织机构，可以加快传播企业信息，降低企业管理的成本支出，促进企业稳定发展。企业在制定规章制度的过程中，需要参考员工的意见，突出企业管理制度的人性化，这样也可以保证制度获得员工的认可。实施柔性管理模式，突出突出规章制度的作用，保证每个员工都明确企业的发展计划，提高员工的归属感，可以主动遵守企业制度。

3.2完善激励制度

建立柔性化的激励制度，企业可以选派监管人员考核员工的工作业绩，促使每个员工正确的对待工作，如果员工具有突出的工作业绩，监管人员可以汇报给管理者，给予一定的额外工资，促使员工积极投入到工作当中。此外企业需要关心员工的生活，及时帮助员工处理生活中的困难，帮助他们及时脱离困难。对于不同的员工采取不同的激励措施，突出企业管理方式的人性化，结合员工特质提出针对性的激励，当前员工更加注重精神需求，企业需要综合物质奖励和精神奖励等，满足员工发展需求，激发员工的工作创造力。【4】

3.3实现产品结构多样化

企业利用经济管理工作，一方面是想要节约成本，另一方面是提高企业的竞争力，保证企业的经济效益和社会效益。企业利用柔性管理方式，可以实现产品结构的多样化，在最大程度上满足市场需求，明确企业的发展战略，开拓企业市场，挖掘市场潜在的需求，促使企业有效利用措施应对市场的变化，突出企业产品结构的多样性，实现企业的可持续发展。

3.4联合了用柔性和刚性管理

柔性管理和刚性管理是辩证统一的关系，都可以提高企业的经济水平，促进企业稳定发展，利用刚性管理方式，可以奠定企业经济管理基础，企业制定了硬性规章制度之后，可以发挥柔性管理的辅助作用。如果只是利用刚性管理，那么就会不断降低员工的工作积极性，企业要正确处理柔性和刚性管理的关系，促进企业经济管理的发展。

3.5提升外部抗压能力

利用柔性管理模式，可以提升企业的决策效率，相互结合独立的部门职责，提升企业综合工作效率。企业发展需要获取外部支持，而外部环境不断发生变化，企业管理者需要提高决策的科学性，结合经济形势变化，考虑各种外部影响因素，提高决策科学性。企业需要突出柔性管理方式的灵活性，明确各部门职责，避免发生问题之后各部门互相推诿责任，提高企业运作的高效性，保障企业的市场份额，有序发展企业经济。

3.6发挥绩效管理的作用

企业在绩效管理过程中，要注意保障员工的利益。实现绩效管理的柔性化，不仅要提供物质奖励，还要满足员工的精神需求，完善企业的绩效管理体系，提高员工工作积极性，例如在建立绩效管理体系的时候，需要合理划分体系内容，做好绩效计划，注重绩效的考核和反馈，提高绩效考核的人性化水平，突出员工在绩效考核工作中的中心地位，企业管理层要和员工积极的沟通，提高考核工作的公正性和科学性，员工在参加绩效考核的过程中，可以充分感受到企业的人文关怀。【5】

3.7培養柔性管理人才

企业要想保障柔性管理效果，就要加大力度培养专业人才，及时更新柔性管理方法，突出柔性管理的优势。企业要定期培训管理人才，结合基础知识学习和岗位实训两种方式，调高管理人员的基础经济能力，更好的完好岗位工作，同时要把握新形式发展，及时调整企业的经济管理模式，突出企业经济管理工作的时效性。柔性管理注重员工之间的交流合作，为员工创造良好的工作环境，通过工作不断交流和学习，提升企业整体工作水平，保障员工的综合素质。

4结束语

我国市场经济不断高速发展，企业要想适应市场发展形势，就要优化经济管理模式，突出柔性管理在企业经济管理过程中的作用，有效细条企业关系，增强企业发展的凝聚力，促使企业准确把握市场的方向，使员工积极投入到工作当中，为企业发展提供源源不断的动力，提高企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争当中获得一席之地。

参考文献：

[1]路朝阳.柔性管理在国有企业经济管理中的应用初探[J].现代经济信息，2019（21）：69.

[2]蒋慧.在企业经济管理中实现柔性管理的意义初探[J].商场现代化，2019（19）：87-88.

[3]赵俊毅.关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2019（18）：119.

[4]李恒毅.柔性管理在企业经济管理中的作用及应用[J].财富时代，2019（08）：98+100.

[5]吴海波.柔性管理策略在企业经济管理中的重要性研究[J].现代商业，2019（21）：150-151.

作者简介：王小平（1969—）男，中国共产党员，陕西咸阳人，西北大学经济管理专业，高级经济师、高级会计师、中级秘书、注册建造师、注册招标师、注册咨询工程师、高级职业经理，现任陕西省三和建设工程有限公司执行董事、总经理，研究方向：企业管理。