房地产开发项目各阶段成本管理应对策略研究

聂小明

摘 要：随着时间的推移，房地产企业成本管理也越来越规范，从1.0版成本核算型到2.0版目标管控型，再到3.0版供应链管理型，进而到现在的4.0版策划增值型时代，与之相伴的是房地产行业，从躺着赚钱时代逐步进入到一个靠成本领先和创新驱动的时代。基于此，对于房地产企业来说，只有从项目开发的各阶段所涉及成本的细微之处做起，就各阶段的成本实施有效的控制，企业才能得以生存。本文首先介绍了房地产开发项目成本管理的意义和价值，并结合笔者项目经验，论述了房地产开发项目各阶段成本管理应对策略。研究成果可为相关应用与研究提供参考。

关键词：房地产;项目开发各阶段;成本管理;应对措施

1、房地产项目的成本构成

首先，我们通过一个图表来回顾一下房地产项目的成本结构：

由此可见，土地费用占到项目总成本的35-40%;工程成本占到项目总成本的30-35%;管理费用、财务费用、销售费用占到项目总成本的8-10%，基本上都是按照一定比例列支，但财务费用和销售费用管控空间还是比较大，尤其是销售费用;税费成本占到项目总成本的15-20%。

2、房地产开发项目成本管理的意义和价值

成本管理不是省钱就等于赚钱，也不是多花钱就一定客户满意。成本精细化管理，一方面，一定是要严格控制无效成本的支出。所谓无效成本，不仅仅是指那些本来可以不花的钱，还包括那些花了钱但是客户不买帐的。另外一方面，把钱花到客户关注的敏感点上去，俗话说的“好钢用在刀刃上”，比如说，客户视线所及的体验区工程中的景观、样板房，大区的大堂装修、标准层装修、景观、外立面等。……