坚持党建引领 深化改革创新在履行强军首责推动高质量发展进程中当好主力军

文=李全文

内蒙古第一机械集团有限公司，努力实现“高质量建设活力一机、创新一机、数字一机、效益一机，努力实现幸福一机”的奋斗愿景，坚定不移在“经营能力、科技创新、产品服务、工艺制造、管理水平、人才队伍、党建引领、企业文化、企业形象”九个方面对标一流。

立足新时代，内蒙古第一机械集团有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实兵器工业集团决策部署，清醒把握国防和军队改革、科技革命和产业变革、高质量发展等给企业带来的机遇和挑战，直面矛盾不回避，敢于担当破难题，结合实际确立了“高质量建设活力一机、创新一机、数字一机、效益一机，努力实现幸福一机”的奋斗愿景，坚定不移在“经营能力、科技创新、产品服务、工艺制造、管理水平、人才队伍、党建引领、企业文化、企业形象”九个方面对标一流，坚定不移在“深化体制机制改革、调整优化产业结构、提升发展质量和效益、增强核心竞争力、实现数字化水平跨越提升、深度推进精益管理、推动人才强企兴企、全面加强党的建设、提振干部员工精气神”九个方面狠下功夫，努力打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团，推动公司更好履行强军首责，加快实现高质量发展。2019年公司主营业务收入、利润及员工收入等同比均保持一定幅度增长，荣获中央军委阅兵保障突出贡献奖和兵器工业集团经济效益突出贡献一等奖。

坚持强军导向和军民结合，依托科技创新推动公司转型升级

深入对接集团公司“两个体系”优化调整，组织召开科技创新大会，明确了公司科技发展路线和近、中、远期目标，出台了深化科技创新实施意见和若干激励规定，出台了鼓励科技人员献身科研、成才成长的多项政策措施，充分激发科技人员创新活力，推动科技创新取得崭新成果。着眼信息化、智能化发展大势，成立了北京智能技术工程中心。两年间，一机集团一系列新产品或形成批产、或取得阶段性成果，新产品年均贡献率都在40%以上，涵盖各军兵种，以科技创新增强市场竞争力，推动企业发展质量和经济效益不断迈上新台阶。先后获得国家科技进步二等奖1项，国防科技进步奖3项，兵器级科技进步奖7项，北方机械进入国家级企业技术中心行列。在庆祝新中国成立70周年盛大阅兵式上，公司4型装备铁甲雄风、威武雄壮通过天安门广场，56门阅兵礼炮众炮齐发、响彻云霄，接受党和人民检阅，扬了国威，壮了军威。民品北方创业公司铁路车辆产品产销再创新高，年度订货创纪录接近3900辆，同时新产品KW10型粮食漏斗车、70t级电加热型沥青罐车等完成研制取得订货。宏远电器公司在“新三板”挂牌后，质量效益持续提升，进入新三板精选层。森林消防装备实现体系化发展，成功列入国家应急管理部装备发展建设规划，在应急管理部和内蒙古自治区应急救援装备竞标中实现“五连中”。119mm超远程森林灭火系统实现车炮结合，在相关装备展会上得到广泛关注。抓住“一带一路”机遇，产品、服务和工程外贸持续增长，2019年公司外贸合同签订数同比增长22.1%，外贸收入同比增长15.1%，特别是铁路车辆出口澳大利亚、印度尼西亚和白俄罗斯，石油机械出口利比亚、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、罗马尼亚等，实现新突破。

坚持全面提升市场化经营能力，深化供给侧改革有效激发企业活力

图：内蒙古第一机械集团有限公司董事长、党委书记 李全文（左二）深入北奔重汽桥箱公司调研

一是通过优化总部职能部门设置，将21个部门优化为15个，同时部门内设机构“去科为室”，由113个优化为61个，岗位由125个优化为100个，彻底转变部门职能和作风，使其更加面向市场；二是通过建立领导人员“赛马”机制，完善中层领导人员管理办法和职业经理人制度等，实现领导人员合理流动，极大激发起领导人员干事创业的积极性。下属北方风雷公司、北方机械公司、石油机械公司等几家经营相对困难的企业，通过“赛马”真正赛出活力、赛出业绩。同时，下属工程机械公司与徐工集团实现合资，专汽公司引入广东海乔公司完成混合所有制改革，脱困攻坚战取得显著成果。三是通过建立科技人员和管理人员职级发展通道，大幅提高科技人员收入，实现首批363名科技人员入级、285名管理人员入级，解决了“千军万马挤当领导这根独木桥”人才发展瓶颈，努力让每一名员工都有成长的方向和空间。四是通过构建市场化的考核评价和薪酬分配体系，建立职级薪酬和薪点制，严格执行“绩效增、薪酬增，绩效降、薪酬降”，有效发挥考核分配激励作用，实现员工收入公平合理分配。

坚持眼睛向外对标一流，狠抓管理提升促进提质增效

突出质量效益导向，主动对标世界一流企业，以精益为牵引，以创新为动力，以管理优化和现场改善为重点，细化任务措施，强化考核激励，不断提升各项管理水平。通过划小核算单元和精益成本控制，狠抓预算等，每年降本增效额都在3000万元以上。狠抓精益生产，强化信息化、数字化技术应用，生产效率大幅提升，年度完成任务数量连续两年超出额定产能40%以上。强化依法依规治企，法律风险管理复评高分获得兵器系统唯一一家A+++评价，体系化推动制度建设和流程管理，全年“废、改、立”制度313项。重视质量管理，把产品质量放在讲政治高度来抓，开展“正风肃纪、夯基固堤”质量整顿，对长期制约装备质量的矛盾问题进行系统的梳理和解决，全员质量意识、用户意识普遍提升，实物质量大幅提升。重视安全生产，2018年实现全年安全“零事故”，2019年无重伤及以上安全事故，无新增职业病病例。践行绿色发展，对厂内114台套设备设施、131个排放口及生产作业过程进行大气、环境等环保隐患专项排查。投资3000多万元对厂内各类污染源进行治理，投资1600万元对公司存在了60多年的工业固废堆场进行彻底整治。重视人才建设，两年间入选兵器工业集团“青年英才”培养计划3人，增加中华技能大奖1人、全国技术能手6人，内蒙古草原英才3名，入选首批“中央企业百名杰出工匠”1名。

坚持高质量党建引领高质量发展，将全面从严治党抓在实处落在细处

深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实国企党建会精神，突出政治建设，坚持全面从严，探索实践“兵工根、铁骑魂”高质量党建工作体系，荣获兵器工业集团党建研究课题一等奖。结合企业实际，健全党建工作责任清单，签订个性化党建目标责任书，规范决策程序和流程，完善加强党的领导相关机制。健全二级单位双向进入、交叉任职领导体制，18家子公司全部实现董事长和党组织书记“一肩挑”。制定下发《党支部标准化建设指导手册》，从支部“三会一课”、主题党日等严起，从支部自身建设、党员管理等六个方面做起，筑牢基层党支部工作根基。深化党员创新工程，全年完成“党员创新工程”1625项。坚持党管干部、党管人才，狠抓两级领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，创新实施“赛马”机制，领导班子和干部队伍年龄结构、知识结构不断优化，经营管理和参与市场竞争能力持续提升，极大推动了企业改革发展、提质增效。进一步压实全面从严治党向纵深发展责任，深入推进党风廉政建设工作，紧盯作风不放松，特别是深入贯彻落实习近平总书记关于集中整治形式主义、官僚主义要求，抓好专项整治工作。深入推进内部巡察，实现二级单位“全覆盖”。