论PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

朱振华

摘 要：我国经济建设在近些年来取得很大的成绩，也逐渐发生了电力供需关系之间的改变，向精益管理的经营模式逐渐发展。在电力管理过程当中，其中一个非常重要的环节就是电力工程建设。在时代发展过程当中，为了满足发展需求，需要做出多方面的改革。在电力工程管理中，PFCA管理模式由此而产生，对其进行应用能够在电力工程建设时作出应有的贡献，促使电力行业快速发展，已经成为了电力工程经济管理非常重要的一个途径。

关键词：PDCA管理模式;电力工程;经济管理

对于电网发展来说，其中一个快速发展时期就是十二五期间，国家采取相应的政策促使电网快速发展，加大了电网建设投资，也基本解决了农村电网当中低电压重过载等相应的问题。为了能够进一步的精益管理，作出电网建设，需要解决建立有效管理体系的问题。在电力工程管理当中，出现了PDCA管理模式，对其管理模式进行应用，能够在电网建设和管理时发挥至关重要的作用，已经成为了重要的探索电力工程经济管理的途径。

1.PDCA管理模式含义

PDCA管理模式是一种新型的科学管理模式，在企业发展过程主要进行分析和研究等相应的工作，能够分析图表，得出结果，表达一些系统有效的信息传达给管理人员，从而进一步促使企业管理顺利开展和进行。在电力管理过程当中也体现了主导地位。美国的质量专家休哈特博士提出了该管理模式。在该模式提出以后被人们所重视。在企业管理当中一直会进行应用，主要由于该模式是一种高效的管理模式，相比于传统的管理模式来说做出了有效的调整，它是一种动态的，循环的管理模式，能够根据实际情况做出改变和调整，从而在不同情况下能够很好地适应管理要求。在迅速发展的科技社会，在计算机网络背景下，PDCA管理模式得到支持和发展，不断的规范和完善。在处理数据信息时，利用数据库，对信息库中的信息进行利用，并且应用PDCA管理模式加以处理，提高了工作效率和准确性。

2.PDCA管理模式应用特征

PDCA管理模式所具有特征非常鲜明，能够促使我们的应用工作步骤以及方法更加具有条理和系统，该管理模式当中的各个内容所发挥的作用是彼此互相促进和推动的，环环相扣，能够提高整体管理工作水平，促使电力工程管理得到良好运转。PDCA管理模式的管理水平突出了非常明显的趋势特征。在该管理模式应用特征当中，通过一次管理工作循环就可以解决问题。因为该循环属于立体运作范围的循环，能够推动管理水平得到提升。PDCA管理模式分为非常重要的几个阶段，是比较先进的管理模式，在每个环节当中都可以发挥很重要的作用。

3.在电力工程管理模式当中，PDCA管理模式的运用

3.1PDCA管理模式应用流程

PDCA管理模式在质量管理当中发挥非常重要的作用，其应用是合乎逻辑工程程序的。在实际应用当中，需要严格按照步骤进行，首先需要分析现状，找到具体目标，并且发现问题，提出针对性解决措施，然后分析具体原因，确认原因，拟定措施和计划之后，对计划进行检查，通过实践执行总结经验来解决问题，并且制定相应的标准。通过PDCA循环之后，发现一些问题并没有得到有效地解决，那么这些问题会进一步转入到PDCA循环当中，能够在最关键的时刻处理该管理模式当中所遇到的问题。

3.2电力工程管理执行阶段

电力工程管理执行阶段应用PDCA管理模式是非常重要的，采取科学有效的管理方式，能夠对电力工程管理水平进行提升。通过构建电力工程管理数据库的方式，对电力工程运行当中的问题进行明确，利用大数据作出管理的分析和运营能够明确具体执行情况，总体来说，能够采集电力工程信息，利用数据库对线路设计存在的问题进行明确，也借助相关信息管理系统，对电力工程建设的具体情况作出明确调节，电力工程施工及时的优化线路设计，工程管理人员利用数据库能够有效地获得相关信息，并且确保电力工程安全管理效率能够提升，与此同时，采取新的管理智能表制度，对原有的制度进行替代，细化质量管理目标，实现质量管理目标，解决以往存在的管理模式问题。比如岗位描述制度的模糊或者是重复问题，能够提升电力工程建设的质量。在整个过程当中，明确岗位职责，贯穿岗位管理制度，确定责任之后，对于工作人员的积极性进行提升，从而能够提升电力工程的进度，促使其顺利开展。

3.3寻找工程工期管理问题

应用PDCA管理模式在电力工程建设管理过程当中，需要注重工程工期管理问题，从重点角度进行分析。主要包括三个方面，其中分别是工程成本，施工质量以及工程进度。工程的进度会对整个工程的施工质量以及成本产生影响，并且通过优化工程管理，避免工程施工过程当中出现问题是至关重要的，所以需要加大工程管理的控制，能够在电力工程建设当中，最大程度地避免返工问题出现，也可以根据实际情况，在管理过程当中，采用前锋线比较法，横道图法以及列表比较法等来实现有效的电力工程建设项目管理。

3.4质量问题

分析执行阶段的质量管理落实情况，若出现误差，那么就需要严格的惩罚相应的责任人员，并且对其进行追究，在这个过程当中会出现一些管理问题，那么需要做出数据总结，了解执行阶段相应的问题，采取针对性的调整措施，也需要严格的对于现阶段的管理现状进行优化，另外，PDCA管理模式还涉及到了修正阶段和检查阶段，在检测管理目标时针对性地开展相应的工作，及时发现问题，并且做出检测工作，能够控制电力工程管理问题在合理的范围之内。对于电力工程远程控制来说可以有效的促使KVM主机选择过程与机房控制台相互连接，能够为电力工程管理工作奠定基础，提升工作质量，提升管理质量，促使其稳定发展。

3.5执行和落实执行阶段

在PDCA管理模式的应用当中，能够顺利执行时才能够发挥出真正的作用，为了有效地贯彻和落实电力工程管理流程的具体措施，需要根据实际情况调整计划，作出执行工作使用发展变化，与此同时，遵循相应的原则，能够逐渐划分并且细化管理目标，在管理工作过程当中替换管理岗位描述性的职能，将每一个细化的目标相应的负责人进行安排，能够提升工作效率，避免责任推卸的现象产生，落实每个工作人员的职责之后，推动整个工作顺利开展，要建立起电力工程运行当中的数据库，并且利用数字化信息准确的落实管理内容，方便做出进一步的管理措施的督促和跟进。

结论

PDCA管理模式在管理过程当中是一个科学，高效的管理模式，其中每一个循环都可以及时地找到管理过程当中的问题，应用PDCA管理模式，在电力工程建设当中能够发挥出相应的作用，提升施工质量。在实际的管理过程当中，应用PDCA管理模式，作出具体情况分析并且优化整个过程，最大程度地发挥相应的效果。

参考文献：

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