动态能力、结构洞位势与持续竞争优势
——青岛红领1995—2018年纵向案例研究

姜忠辉，罗均梅，孟朝月

（1. 中国海洋大学 管理学院，青岛 266100；2. 吉林大学 管理学院，长春 130022；3. 南开大学 商学院，天津 300071）

在中国特殊的转型经济背景下，传统制造业企业面临巨大的挑战，行业内部市场竞争激烈［1-2］，外部威胁逐渐加剧，原有优势愈发容易丧失［3］。因此，如何构建传统制造业企业的持续竞争优势成为学术界和实业界共同关注的焦点［2-3］。目前学者们主要从内外两个不同的视角探讨上述话题。①从企业内部视角探索竞争优势来源的研究多基于资源基础观和动态能力理论。资源基础观认为，当企业拥有有价值的、稀缺的、不可替代的、不可模仿的资源时，企业可获得持续竞争优势［4］。但随着企业的发展以及外部环境的变迁，资源具有一定的时效性，囿于过去的资源基础可能使得企业陷入“惯性陷阱”［5］。鉴于此，为了避免资源基础观的静态缺点，动态能力理论提出，企业只有在整合各类资源基础的过程中形成应对环境变化的内生性能力即动态能力，企业才能构建持续竞争优势［6-7］。②从企业外部视角探讨企业持续竞争优势的研究则多基于社会网络理论，而在社会网络理论之中应用较多的是结构洞理论［8］。结构洞理论认为，企业如果能联结两个或多个彼此互不联结的企业，便能占据多个结构洞，构建独特的竞争优势［8-9］。但结构洞并不稳定，总是处于动态变化的过程中［10］，需要更多的研究从动态视角看待结构洞对持续竞争优势的作用［11］。因此，不管是从内部视角还是外部视角，都需要学者们从动态的视角探讨能力演化以及网络演化在构建持续竞争优势过程中发挥的作用。……