精细化管理在企业财务工作中的应用研究

张敬源

摘 要：基于对精细化管理在企业财务工作中应用的研究，首先，阐述精细化管理基本内容。然后，分析精细化管理在企业财务中应用，具有确保内部控制制度的完善性、确保资金使用合理性等重要作用。最后，为促使精细化管理能够在企业财务工作中得到更好应用，给出明确财务管理目标、加强财务基础性工作、加强管理手段精细化等措施。

关键词：精细化管理;企业;财务工作

在社会快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈市场竞争中，实现自身更好发展，要及时做好企业内财务管理工作。通过财务管理工作展开，能够实现各项资金以及资源的科学合理配置，避免浪费情况产生。传统财务管理方式，已经无法适应当今企业发展，因此，可以将精细化管理方式应用在财务管理工作中，提升管理水平。所以，本文将针对精细化管理在企业财务工作中的应用相应内容进行阐述。

1、精细化管理基本概述

精细化管理主要是通过有逻辑的方式，或者有根据的方式，采用更高质量的管理方式与高效率管理方式，展开各项工作。在如今企业快速发展背景下，精细化管理方式更能促进企业更好发展，同时跟上时代发展步伐。企业能够根据自身实际发展情况与发展特点，在相应法律允许前提下，通过对准确数据化管理的要求，使得企业的发展能够顺应市场经济发展。采取最为合理的管理方式，及时发现企业在各项工作中存在的问题，从而给出相应解决措施。精细化管理是企业各项管理工作开展的前提保障，同时也是企业日常管理工作的进一步延伸。总之，精细化管理对于企业更好发展而言具有重要意义。因此，在企业各项工作开展中，对于精细化管理而言要有正确认识，将精细化管理贯穿在企业各项工作环节中，增强企业在社会市场中的竞争力。

2、精细化管理在企业财务中应用的重要作用

将精细化管理应用在企业财务管理工作中，其重要作用主要体现在以下几点中（如图一）：（1）确保内部控制制度的完善性。在如今新发展背景下，将精细化管理方式应用在实际财务工作中，需要企业方面能够对内部控制制度进行完善。通过完善内部控制制度，可以在一定程度上帮助企业降低财务工作中存在的风险，财务工作质量与工作效率可以得到提升。尽量避免风险的发生，为企业更好发展打下良好基础[1]。（2）确保资金使用合理性。各项资金的正常运作与科学合理使用，可以促进企业的正常运营。财务工作在一定程度上就是对企业资金的合理配置，通过精细化管理，能够对各项资金的使用作出合理规划。在提升资金利用率的同时，将资金优势与价值发挥出来。将精细化管理方式应用在企业财务工作中，对于企业发展而言具有重要意义。因此，企业领导者与管理者对于精细化管理方式要有正确认识，将其融入到各环节工作中，为企业创造更多经济效益与社会效益。

3、精细化管理在企业财务工作中的应用措施

3.1明确财务管理目标

为更好将精细化管理应用在财务工作中，需要对财务管理目标有精确定位，这样工作的展开，围绕财务管理工作目标展开即可。在实际明确财务管理目标，开展企业财务管理工作，可以从以下几点展开：（1）通常情况下，企业财务工作的展开，需要财务部门负责。在实际工作开展中，财务工作人员要对财务管理的可行性问题进行思考与研究。比如，在合同签订之前，要对合同详细内容有正确认识与了解。与此同时，各环节工作都要将精细化管理工作落实到其中，这样能够将财务风险问题控制在合理范围内。加强对财务管理工作的有效控制，及时发现在财务工作中存在的问题，并给出相应解决措施。（2）企业在成本控制工作开展中，针对各环节工作，都要制定科学的操作流程与操作规范，对日常支出等作出合理规划。制定各项资金的使用目标，这样资金会得到合理利用[2]。对于成本变化部分，工作人员要及时找出并明确导致成本变化的主要原因，然后给出针对性解决措施。企业对于成本要及时做好考核工作，考核工作的展开主要针对的是财务部门，但是其他部门也同样要重视考核工作。针对考核结果，要作出科学合理评估。考核内容要在最大程度上保证针对性，这样才能了解不同工作人员实际工作内容以及知识的掌握情况。对于工作人员存在不去的问题，能够给出相应调整措施，不断提升工作人员素养。

3.2加强财务基础性工作

在企业财务精细化管理工作开展中，要及时做好基础性工作，财务基础性工作的展开，是提升财务管理水平与管理质量的重点与关键。从目前企业财务管理工作开展中不难看出，基础性工作相对复杂，包括许多内容，比如，财务数据整理工作、财务数据分析工作等。无论是哪一项财务管理工作的展开，都要意识到基础性工作的重要作用。在实际加强财务基础性工作的开展中，可以从以下几点展开：（1）对于财务基础性工作，企业部门要及时做好相应控制工作。对于各环节工作，要及时进行监督与管理，安排专业工作人员，将基础性工作中存在的问题在第一时间内发展并解决。这样可以为后续精细化管理工作展开打下良好基础，提升管理质量。（2）為使得精细化管理能够在企业中得到更好落实，相关工作人员要及时进行数据分析工作[3]。通过对财务数据的分析，工作人员能够对企业财务状况有正确认识与了解。发现在财务工作中存在的风险问题，针对风险问题给出相应解决措施与预防措施，这样可以将财务风险问题控制在合理范围内。

3.3加强管理手段精细化

在财务精细化管理工作开展中，要对管理手段实行精细化。管理手段精细化，通常主要是指财务部门在财务管理工作中，能够对各类信息化技术进行合理利用，使得财务工作质量与工作效率能够得到保障。比如，将先进计算机技术应用在财务管理工作中，通过对先进技术的应用，能够实现对各类数据信息的有效收集，对相应数据信息进行自动化处理。及时将其中的无效信息摒弃，这样信息利用率能够得到提升。从而为后续决策工作打下良好基础，确保决策科学性与合理性。通过该种方式能够减少工作人员工作量，避免人为工作方式对财务管理工作造成的影响。

结束语：

综上所述，在企业财务管理工作开展中，精细化管理在其中发挥着不可替代的作用。因此，在实际工作开展中，财务工作人员对于精细化管理方式要有正确认识。然后将精细化管理方式应用在相应工作环节中，实现各环节工作的精细化管理。从而发现在其中存在的问题，针对问题给出有效调整措施，为企业更好发展打下基础。

参考文献：

[1]谭方.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].财会学习，2020（12）：31-32+42.

[2]朱振.现代企业精细化财务成本管理的实施要点[J].现代商业，2020（10）：173-174.

[3]余文珊.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探究[J].财富时代，2020（02）：135.