关于事业单位财务管理体系构建的思考

李睿

摘 要：随着我国经济的不断发展与社会的不断进步，事业单位财政管理体系也在不断的深化与改革，财政管理体系的改革使得事业单位的财政管理工作效率与质量都有所提高，降低了财务风险的发生概率。所以在事业单位中，财务管理体系对事业单位的經济可持续性发展起到了很重要的作用，事业单位管理者应制定出科学合理的计划完善财政管理体系，本文就关于事业单位财务管理体系构建的思考进行探究与分析，以供事业单位财务管理者的参考与评价。

关键词：事业单位;财务管理体系;构建;思考

前言：

在我国的各个事业单位在组织许多活动与计划时，大多都离不开财务管理体系的合理运用，本单位作为公益二类事业单位，财务管理体系同样是单位发展的重要组成部分，对事业单位的良性发展起着决定性的作用。随着我国事业单位规模的不断壮大，导致财务管理体系中出现的问题越来越多。同时，公益二类事业单位也迎来了内部和外部环境的巨大改变，因此对财务管理工作也形成了巨大挑战。

一、完善事业单位财务管理体系

财务管理的影响因素主要是单位管理者对财务预算工作的重视不够，以及在实行财务预算的过程中，没有发挥财务预算对事业单位的积极作用，而且资金管理制度没有合理有效的体现，许多制度的设立都如同虚设，针对这一问题，事业单位管理者应制定出合理的财务监管机制来进行事业单位财政管理体系的完善。

事业单位管理者可结合本单位具体职能履行的实际情况，制定合理的解决方案加强对本单位财务管理建设。事业单位管理者首先要能够科学合理的规避财务方面的风险，而且还要具备对财务管理环节的优化能力，从而能够全方面的对财务管理部门进行掌握和控制，并根据单位内部组织架构情况建立事业单位内部财务管理监督与公开机制，梳理相关管理流程，增强财务管理的在各个环节的参与性，防止内部工作人员以权谋私，将单位的国有资产为己所用，事业单位的管理者要进行科学合理的管理，从而加强财务管理的力度，促进事业单位内部财务管理的可持续性发展。

二、提高对财务管理工作的重视

作为对我国社会经济发展提供收益的主要渠道之一，公益二类事业单位对我国经济建设发展起到重要作用。随着我国市场经济体系的不断完善以及加快推动政府职能转变和简政放权的要求，对公益二类事业单位的进一步深化改革迫在眉睫。而在这一过程中，单位内部的财务管理问题也逐渐暴露出其不规则、不完善、不成体系化的问题来。就大多数的事业单位来说，在市场经济发展的大背景下，公益二类事业单位的最终目的都是实现盈利的成果，而且事业单位中的财务管理大多数也是以经济利润为基础，所以事业单位中的财务管理，对事业单位的经济发展起着决定性的作用，但传统事业单位财务管理理念的改变需要一定时间，虽然这一过程较为漫长，但并不意味着不可改变，通过单位管理者提高重视度，多方位提升本单位总体财务管理水平，相信在财务管理工作方面会有一个全新提升。

从实践层面来说，为了改善这一情况，管理部门针对这一问题应出台相应的财务管理措施。首先，国家的管理部门要让事业单位的管理者树立正确的财务管理意识，只有事业单位管理者足够对财务管理的重视，才能有效地发挥财务管理制度对事业单位积极的促进作用，而且事业单位的财务内部管理工作往往会掺杂着一定的风险，所以事业单位管理者要增强风险的意识，加强预防风险的准确性，保障事业单位财务管理的健康发展;其次，事业单位的管理者要将财务管理制度进行细致化的分配，落实到每一个部门、每一个员工的头上，使得各个环节都有其相应的责任人，并根据法律建立合理的规章制度，对事业单位财务管理的工作人员进行监督制约的同时对其工作执行给予保障，以确保财务管理相关制度能真正贯彻落实，在一部分公益二类事业单位中，会计缺乏话语、参与、知晓等各方面的权利，只在事后进行账务处理，这在一定程度上，也制约了财务管理体系的全面构建和有效运行。

三、建立财务管理考核体系

由于长年依托财政供给，使得一部分公益二类事业单位还没有形成一套完整的风险防范管理机制，导致其不能很好地进行事业发展，随着逐渐步入市场经济的必然趋势，面对市场竞争的不断变化、风起云涌，公益二类事业单位应对财务风险评估进行重视，旨在有效规避参与市场竞争后可能产生的经济损失。

为了确保事业单位财务管理制度的顺利进行，应在国家已经建立的绩效评价体系基础上，建立本单位财务管理的考核体系，通过考核发现问题，并及时地对问题进行完善与修正。

在这种全面的考核管理体制下，通过财务管理发挥出应有的作用，事业单位的财务管理会得到不同程度的改革与升级，从而达成事业单位短期和长期发展的战略目标，实现单位的可持续发展。

四、提高财务管理人员的素质水平

在我国当今社会全面深化改革的大背景下，事业单位的经济状况受到了市场环境中多方面的影响，经济发展中不确定的因素以及风险越来越大，传统的财务管理政策已不能满足当今新时代的经济发展需求。同时，由于财务管理理念的不断更新与完善，使得财务管理者需要有一个不断的适应和磨合过程，因此拉长了低效财务管理的时间。一方面，一些事业单位管理者的重视程度不足，另一方面，部分的财务管理人员对自己的要求也不够高，没有确实达到岗位履职的要求，降低了财务管理的有效性。

事业单位管理者，应该对财务岗位工作人员采取严格的入职标准，财务人员必须专业知识过关，符合岗位要求才可上岗工作，鼓励财务人员学习培训，定期组织的对财务人员进行财务知识、法规的学习，多听一些专家的讲座，潜移默化的培养财务工作人员的专业水平与能力。事业单位管理者也要不定期与财务工作者的进行调研与讨论，创新与升华本单位财务管理体系和机制，注重培养优秀的财务人才，潜移默化的培养财务人员对财务内部管理的热情与能力，促进事业单位财务管理体系的良性循环。

结论：

综上所述，现阶段我国的事业单位在财务管理改革的历史潮流下，事业单位管理者要注重财务管理工作的开展与实施，了解目前事业单位中财务管理体系存在的问题。同时，还应强化对财务管理工作的重视，制定完善的财务管理目标，并明确本单位财务管理体系中各部门的职责，从而使各部门之间即互相制约，又互相促进。健立健全事业单位财务管理的流程，与时俱进适应改革发展的需要，最终达到可持续发展的目标。

参考文献：

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