财务预算管理在选煤企业经济管理中的作用

高俊珍 潘月军

摘 要：随着社会的不断进步，选煤企业在社会经济增长的道路上其扮演的角色也发生不小的变化。在竞争日益激烈的社会背景下，面临着转型升级的巨大挑战，选煤企业各方面的完善与改革刻不容缓。其需要做的不仅仅是更新企业制度以及资产管理制度，财务预算管理制度作为一项关系到选煤企业经济效益的关键内容也必须要跟紧改革的步伐，为了适应社会的发展做出一定的改变。本文首先介绍了财务预算管理的必要性，其次分析了选煤企业财务预算管理的现状及问题，最后给出完善选煤企业财务预算管理的对策。

关键词：财务预算;选煤企业;经济管理

1 财务预算管理

财务预算管理，是指企业在一定的战略目标的指导下，对自身的经营活动和 投资、融资活动进行协调规划的各项财务管理活动。而其中的财务预算其具体是指企业根据自身的战略发展规划制定的短期、中期或者长期的企业运营项目、资金以及收支状况的预测和详细的安排。一般情况下，企业会根据时间跨度制定财务预算，如较为常见的年度预算规划、季度预算规划以及月度预算规划。从而为自身的经营目标和经营进度做出指导和参考。

2 选煤企业经济管理中财务预算管理的必要性

2.1 明确选煤企业运营目标，强化决策能力，提升企业效益水平

选煤企业的最终目标是追求利润最大化，而预算管理模式也应以此为导向。不管是短期预算、中长期预算还是长期预算，目标利润为导向的预算编制思想必须保持和持有，否则选煤企业的经营目标无法实现，那经济效益更无从谈起。同时，这也要求选煤企业管理者在选取目标利润时，需要对市场现状和发展趋势进行系统的分析，并且结合选煤企业自身的综合发展现状，进行科学地目标规划。需要注意的是，若选煤企业在某一时期和时期内的投入没有产出或产出是低效的，选煤企业的相关人员要及时进行剔除，进而避免其对整体产生不利的影响;还要对当前的资源进行重新的组合和交换，选取最有效的模式，一方面可以降低决策产生的风险，另一方面提高资源的配置效率，使得选煤企业的安排的规划更加符合时代发展的要求更有助于企业经营目标和战略目标的实现。预算管理要求细分目标利润，并将任务具体细分到每个人的身上，而且还得发挥这个员工的最大效用，为选煤企业创造更大的价值。选煤企业的每个员工要按照规定来履行和执行自身的责任和义务，最终形成自上而下、自下而上的循环，保证企业正常高效的运转。

2.2 协调并配合选煤企业下属部门工作

我国选煤企业内部由于职责和定位不同，会出现较多的独立部门。这些部门之间各司其职，掌控各自职权，担当各自的责任，同时又有相互协作和互相配合。但是所有的部门都会参与到财务管理中，并且它们都会扮演者财务预算管理参与者和财务预算管理监督者的双重角色。无论是哪一个角色，和它们都需要如实完成预算编制工作，并且接受和配合其他部门的监督。所以，在财务预算管理过程中，选煤企业内部的下属部门也会更加的开展合作和分工，并严格监控内部部门的行为。有利于选煤企业内部部门工作协调之外还能帮助企业管理水平整体提升。

2.3 能够正确评价各级各部门的工作效绩

预算管理的管理模式属于目标利润导向模式，其管理过程中会将企业整体目标利润进行逐层细分，将选煤企业以及个人和部门之间的利益紧密结合。在这个过程中企业的绩效考核标准也就随之产生，选煤企业的整体目标利润细分到部门就是部门的工作绩效。在细分到个人就是个人的工作绩效。这样一来，员工和部门对于选煤企业的实际经营效益与预算之间就很明确，之后的奖惩也均有支持依据。如此，不仅能够帮助员工的工作积极性大大提高，同时也能够提高选煤企业整体的效益水平。而财务预算管理机制作为一项综合性较强的体系，不仅包含了其对过往预算和实践差异性的分析和总结，也充分体现了选煤企业管理层对于未来市场和企业内部的预期，具有相当的客观性和公正性。

2.4 优化选煤企业各方面资源配置

选煤企业在未进行财务预算管理体制的时候，很可能会有资源分配以及资金使用过度的状况，会出现在底层资源尚未弄清楚时候对资源进行主观性的调配使用，导致资源分配不合理、不科学的状况。但是引入预算管理模式以后。能够帮助选煤企业带来以下几个优势：第一，资源配置的优化，使用预算管理之后，选煤企业可以根据上一季度、年度实际运营为下一季度或者年度做出预算编制基础。第二根据选煤企业年度会计体制更变、并购计划等诸多因素进行改变，制定出规范的、合理的资源配置方案，进而有效规避资源浪费或滥用等情况的发生。

3 选煤企业财务预算管理的现状及问题

3.1 选煤企业的财务管理制度不够完善

预算管理是财务管理的一部分，是两个不可分割的部分，但是现如今部分选煤企业财务人员资本运作意识较为薄弱，管理团队缺乏新鲜血液，受过专业以及职业培训的少之又少，预算体系下的财务工具作用没有充分地发挥，在管理会计这一方面缺乏一定的准备，同时没有认清现如今资本市场的现状，所以现如今选煤企业经营效率并不理想。除此之外，选煤企业内部相关的专业人员缺乏，高质量的资本运作队伍还有待成立，对于中介结构的依赖程度过高，同时没有意识到这部分工作进行外包后也会极大程度的增加企业运营成本，对于选煤企业机密信息以及核心技术的保护也是非常不利的。

3.2 对于财务预算的编制工作过于注重，忽视了对于预算工作的执行

预算工作应当尽快执行起来，这样才能够有效地发挥这项工作的指导以及监督作用，但是在选煤企业运营期间还是会出现超出预算的收入以及支出，一旦出现预算外的情况，或者是没有及时做到安排的任务等情况，选煤企业人员都应当按照实际情况在确保企业经济效益不受损害的情况下对目标进行修订，但是仍然存在着一些选煤企业在遇到問题时不会及时的处理与解决，对于按照事件情况的大小进行工作上调整的这方面能力是有所欠缺的。例如部分选煤企业由于经营过程的缺陷致使大量资金的亏损，会在月末或者是年末进行“大操作”。这种行为是非常危险的，这和资金预算的目的背道而驰，最终预算只沦落为一种形式。这种重视财务预算编制，忽视预算工作的执行力度的做法本身就是与预算想要达到的效果完全相反的。

4 完善选煤企业财务预算管理的对策

4.1 构建完善的财务预算管理制度

选煤企业只有构建了相对完善的财务预算管理制度体系，才可以进一步的增强选煤企业经济管理的能力。但是，现如今部分选煤企业都没有健全现行的财务预算管理制度体系，造成这种情况出现的主要因素是因为财务预算自身存在着很多的不足，另外选煤企业的环境和技术等也会对财务预算管理的实施产生一定的影响。所以，选煤企业在构建完善的财务预算管理制度体系中，相关的工作人员应该为建立财务预算管理制度提供精神上的支持，进而稳固财务预算管理在企业财务管理中的地位。选煤企业只有增强各部门管理者对财务预算管理的认知，才能够为构建财务预算管理以及实施工作奠定良好的基础。

选煤企业的高层领导还应该建立各种相应的制度体系，设置专门的财务预算管理平台，这个平台的主要责任就是建立健全的财务预算管理制度体系。财务预算管理关系着选煤企业经济管理的各个步骤，与此同时，其还可以使各部门之间存在密不可分的关系，所以，选煤企业中的所有工作人员都应该积极的参加到开展财务预算管理的工作当中，进而可以保证财务预算管理工作有效的进行，使财务预算管理工作在选煤企业财务管理中发挥出应有的作用。

4.2 加大预算执行的力度

选煤企业只有在规划预算编制方面花费大量的时间，才可以有效的保证企业预算编制的科学性，同时和企业的实际状况相一致，在进行预算编制工作时，选煤企业应该组建一支专业性强的财务会计队伍，在充分了解企业文化以及发展情况之后在进行预算编制。同时，这还要求选煤企业中的全体员工以及相关的管理工作人员都要意识到预算管理对企业经济发展发挥的作用，使企业的每一位员工都要承担相应的责任，这也是预算编制想要实现的目标。

4.3 提高财务预算管理意识

只有选煤企业的领导层按照自身目前发展的实际情况，从根本上进行改革，逐渐增强经济决策能力，提升自己的素质水平，高度重视选煤企业财务管理中预算管理发挥的重要作用，促使选煤企业的财务管理人员可以主动的参与相关内容的培训课程才可以有效的保障企业经济的可持续发展，进而可以保证选煤企业的财务预算管理工作顺利的进行。选煤企业应该在企业的内部大力的宣传财务预算管理相关的知识，以便于使企业员工可以彻底的了解财务预算管理的内容，增强企业所有员工的财务预算管理意识，进而使财务预算管理可以在企业的经济发展中发挥出应有的价值。

5 结语

总而言之，在现如今的社会发展背景下，选煤企业面临的发展形势也越来越严峻，选煤企业要想在发展中稳步前进就要加快改革的速度，以便能够适应时代的发展。选煤企业应当结合自身的具体情况做出准确的判断，制定出符合选煤企业发展的财务预算管理制度，严格的落实预算管理规章制度，这样才能够有效地提升选煤企业工作的效率和收益，还能够及时的避免一些不必要问题的发生。

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作者简介：

高俊珍（1969-），女，汉族，内蒙古鄂尔多斯市人，大学专科，经济师，研究方向：选煤厂经营管理方面。