国有企业人力资源优化配置探讨

谭海韵 中国石油天然气股份有限公司东北销售南京分公司

知识经济时代下，人才竞争已经成为市场竞争的主要方向，人力资源在国有企业中的重要性也日益突出。在市场竞争日趋激烈的当下，国有企业若想提高自身的竞争力、取得更好的生存与健康发展，必须对所拥有的各种资源进行优化整合、高效利用。为实现对人力资源的高效利用以及劳动生产率的提高，国有企业应积极对人力资源进行优化配置，充分发挥人力资源的作用及其在企业资源整合与高效运用方面的价值，推动企业经济效益的增长。

一、建立健全的人才引进与人才培养机制

为实现人力资源的优化配置，国有企业应根据自身实际情况，建立健全的人才引进与人才培养机制，为人才招聘、培养等工作的顺利开展提供有效的指导。在建立人才引进机制的时候，应重点关注高端人才引进，采取有效的措施，如良好晋升空间、薪酬待遇等，来吸引业界一流的管理人才加入企业，为企业的科学决策、长远发展提供良好的支持。开展人才招聘工作的过程中，国有企业不仅要招聘应届毕业生，还要适当招聘中高级技术人才，实现企业人才结构的优化，提高企业人力资源整体质量。此外，国有企业也要建立健全的人才培养机制，打造“学习型”组织，鼓励员工参与各种培训活动、交流活动或继续教育，促进员工各项能力、专业技能、综合素养的提升，深入挖掘员工的潜能，为推动企业持续健康发展做出更好的贡献。

二、构建“以人为本”的人力资源管理模式

人力资源是国有企业的一项战略性资源，关系到企业的生存与发展。人力资源管理是针对人力资源所开展的管理，是实现人力资源优化配置的有效举措。新时期，国有企业应遵循以人为本的理念，建立“人本”人力资源管理模式。第一，应建立完善的人才任用机制，全面了解员工的实际情况，确认员工能够为企业所带来的效益、创造的价值，切实做到知人善用，并要肯定员工的能力，调动员工的主体性、积极性，充分发挥员工的个人价值。第二，要抓住人才应用的良好时机，尤其是年轻人的年龄优势。年轻人往往干劲十足、充满生气，国有企业人力资源管理人员，应鼓励年轻人充分发挥个人的价值，为年轻人提供更多的表现空间、表现机会。第三，建立、落实人才流动机制，帮助员工找到最适合的岗位，深入挖掘每位员工的潜能、特长及优势，这对于实现国有企业人力资源的优化配置及整体力量的提升有着重要的意义。对于新入职员工，应积极提供帮助与指导，使其迅速适应本职工作，确保企业各项活动、工作的顺利开展。当员工在工作中遇到困难的时候，应及时给予鼓励、支持，交流经验，帮助员工良好地应对困难、解决困难。若是某员工不适合该岗位，则要仔细分析其特长与优势，帮助员工迅速找到合适的岗位。

三、借助大数据技术实现人岗的精准匹配

目前，仍有一些国有企业尚未有针对性地开展专业化的人力资源开发与管理，专业对口人才较为缺乏，同时没有细致、深入地进行岗位分析，导致一些岗位、人员未匹配到位，难以充分发挥人力资源的价值。面对这样的情况，国有企业应加强对大数据技术、信息技术等先进技术的应用，借助大数据资源，来实现人、岗之间的精准匹配，充分发挥员工的作用，促进企业的持续发展。第一，对工作业绩比较突出的在岗员工的相关信息进行全面采集，包括个体特征要素、各方面资料等，并以此为根据，建立该岗位的“优秀人才模型”。在开展招聘工作的时候，全面收集应聘者的简历信息，借助互联网中的数据资源，获取应聘者的兴趣爱好、生活状况等其他信息，形成立体信息，然后评估应聘者的信息与该岗位“优秀人才模型”之间的匹配程度，确保人与岗之间的精准匹配，为实现对“人”潜能的深入挖掘、“人”的作用的充分发挥奠定良好的基础。第二，可以深入分析企业中不同岗位的不同职责、工作内容，并以此为根据，建立各岗位的“优秀人才模型”，明确岗位要求，然后再挑选在性格特征、工作能力、工作态度等方面与岗位要求相匹配的员工，以实现人与岗的精准匹配，做到“人尽其才、才尽其用”。

四、建立科学的绩效考核机制与激励机制

国有企业中，有效的人力资源绩效评估，是实现人力资源优化配置的有效举措。为此，应建立科学的绩效考核机制，根据企业各岗位的实际情况、具体要求，建立相应的绩效考核标准、细则。实际开展绩效考核时，可采取大数据技术，全面收集员工在日常工作中产生的工作效率、工作质量、考勤数据、工作任务复杂程度、工作完成程度等信息，并对这些信息进行实时分析，真实地反映员工年度工作任务的完成情况、复杂程度，确保绩效考核的准确性、客观性、公正性。在绩效考核基础上，也要建立科学的激励机制，通过合理的奖惩，来充分调动员工的工作热情、工作积极性，使员工自觉为促进企业发展做出努力，实现员工个人与企业的共同进步。

结语：综上，国有企业应采取建立健全的人才引进与人才培养机制、构建“以人为本”的人力资源管理模式、借助大数据技术实现人岗的精准匹配、建立科学的绩效考核机制与激励机制等措施，来实现人力资源的优化配置，充分发挥人力资源的作用，实现企业的持续健康发展。