互联网环境影响下的企业文化建设

张原

随着互联网的发展，全球范围内深层变革悄然发生，人类步入了更便捷的“互联网+”社会，在市场竞争日趋激烈的同时，企业发展迎来机遇的同时也面临着极大的挑战“。

互联网+”概念提出的同时，产生了如大数据、云计算、物联网等新概念，这些概念与传统产业结合，给企业带来了巨大的变化，在各种生产要素配置中发挥着极大的作用，改变了传统的人力成本投入的模式，在此背景下，想要提升企业自身的竞争力就必须打造优良的企业文化。

一、企业文化的研究背景

我国企业文化的研究与实践开始于上个世纪80年代。随着企业文化研究热潮在资本主义国家的掀起，我国企业也意识到了企业文化建设，对于市场经济下企业健康发展的意义，因此企业文化的建设逐渐由沿海向内地发展，由三资企业国有企业向乡镇企业民办企业发展，企业文化理论在我国已经传播和实践多年，为企业发展带来了无法估量的效益，而互联网时代背景下新技术的应用，对企业文化提出了新的影响和要求。

1.1企业文化对企业的发展影响显著

1.2企业文化建设有助于提高企业核心竞争力

如今的市场更加追求多元化和个性化，能够凸显出自己个性的企业可以更大程度地在竞争中获胜。很多成功的企业取得最终竞争优势，常常依靠他们与众不同的展现企业自身鲜明个性的企业文化，很多知名企业，很早就认识到，塑造企业文化是企业保持持续竞争优势的重要责任，把企业文化的塑造，看做一个企业迫切的业务问题。

1.3企业文化建设要适应企业发展需求

企业要认清自身发展的阶段，在企业发展的不同阶段建立起能适应不断变化的外部环境的企业文化，始终在自我经营哲学和瞬息万变的外部环境中游刃有余。

反思自身文化建设的弊端，不断完善企业文化建设，保质期文化的可持续建设是十分有益的

1.4企业环境的变化对企业文化提出新的要求

互联网环境下，市场环境变幻莫测，企业竞争的范围也由地方区域市场扩展到全球市场，市场环境的差异性大大提高。这种新的竞争势必对企业的应变能力提出更高的要求，为适应竞争的需求，企业组织结构将也将发生变化，企业内部的层次界限模糊，纵向的金字塔结构向扁平结构演变，企业内部的目标完成由本位主义思维向群体协作配合达成企业目标转变，这更要求企业内部以文化为指引。因此，企业内部文化也有强调个体竞争和本位主义的文化转向强调团队精神的协作文化。

二、企业文化研究的理论意义

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化对员工的思想和行为的影响具有深远的意义。因此，结合互联网时代发展的大背景，探讨企业文化的发展新趋势，结合企业文化建设的要素，提出互联网影响下企业文化建设的必要性和具体措施。

企业文化建设是企业之魂，是指引企业前进的灯塔，他明确企业应该怎样有效地对待客户，明确企业的经营策略，明确维护与伙伴的关系的方法，明确回报企业成员的方式，明确激励员工的有效途径，明确协调好企业发展和社会的关系的根本任务。

企业文化作为管理职能的高级形态，最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上将全员融为一体，增强企业使命感。在进行总体企业文化培育的前提下，更加强调对人的培养，留住人才，以人为在经营中的运用也符合现代人的价值观。

三、企业文化建设的内涵

企业文化作为一种企业内部的个性意识，被企业成员所共享和认同，它是在长期的企业生产经营中凝聚而成的。企业文化，作为全体员工的主流意识，是企业的最高目标、价值体系、基本信念和组织行为规范。企业文化通过影响企业成员在现实工作中的态度和效率，极大的影响了企业自身的行业地位和竞争力。因此，在竞争激烈的现代社会，越来越多的企业开始使用企业文化来感染和影响员工们的工作行为，意图取得更大的经济效益。而由于不同企业的条件各异，区别各种企业的企业文化以适应其发展具有重大的现实意义企业文化建设模式研究就是通过对企业文化从理论和实际两个角度出发，根据分类和总结，归纳出企业自身条件与其所表现出来的所有成员共同遵循的主导思想和行为的紧密联系，提出不同类型企业所适合的企业文化建设方向。

四、企业文化建设的特性

1、典型性

由于不同企业的情况不同，在参考企业文化建设模式进行企业文化建设时，领导者应结合模型中的理念与企业的实际情况为自身量身定做合理的企业文化。

2、阶段性

同一企业不同发展阶段所需要的企业文化建设模式是不同的。企业文化随着企业状态的改变会有巨大变化。因此企业在其成立之初设立的企业文化有可能为适应企业日后快速发展的需要而调整。为防止企业文化成为企业发展的障碍，企业领导者应定期检查企业发展状态，调整企业文化建设方向，应用不同类型的企业文化模式。

3、多样性

由于企业的多样，企业文化也是多种多样的。根据不同的行业、企业规模、职工素质、工作性质、文化氛围等条件，企业文化也会衍生出各种形式，从而使企业文化建设的模式也具有了多样性的特征。

4、针对性

由于企业文化是为适应企业不同发展阶段的需要而建立的，因此具有针对不同企业特色的相对适应性。

五、互联网背景下的企业文化建设

5.1让员工参与企业文化建设

企业文化建设的核心是以人为本，重点是员工的情感管理，员工是企业的重要组成部分，员工的情感得到良好的培养，各种不利的消极的情绪才得以有效的缓解和排泄，员工参与，是企业文化建设的基础，员工“个体参与”或“群体参与”，“部分融合”与“整体融合”，“阶段结合”与“全过程结合”的关系。

5.2成立企业文化建设小组

大部分企业将企业文化建设放在人力资源部门，这种方法已经不适合现在新环境的发展，企业文化应该形成系统的方式，例如文化内涵、公司刊物、企业标示牌，并将企业文化作为新员工入职的系列培训课程之一，企业文化的建设和学习也应作为企业长期的工作，持续的学习是互联网环境下对企业保持竞争力的要求。

5.3 企业文化建设的动态变化

企业应该深刻的认识到，内外部环境企业发展的影响，企业发展的不同阶段企业文化应该有不同的阶段性的主导文化。同时，要广泛收集内外部环境的评价和建议，果断取舍。努力打造相对稳定的企业文化氛围。

六、结语

互联网时代，企业文化建设更加具有重要的意义，需要企业高度重视，以文化影响员工，建立不易被模仿、复制的竞争力，降低企业在激励竞争环境中淘汰风险。企业文化建设中要让员工参与，重视员工的态度，建立专门的企业文化部门，关注企业的动态环境，及时调整企业文化的阶段性重点。本文的研究未与案例相结合，未考虑不同类型企业的具体情况，不成熟的地方在未来的研究過程中加以弥补。

参考文献：

[1]  陈康娣.互联网+企业文化的创新思考[J].特区经济，2019（08）.

[2]  黄馨慧.“互联网+”时代下的现代企业文化建设路径探析[J]. 科技经济市场，2017（03）.

[3]  张晨琳.互联网视角下企业文化建设研究[J].中国商论，2020（07）

（作者单位：天府新区通用航空职业学院）