中小企业人力资源绩效考核优化研究

【摘 要】 绩效考核是中小企业经营管理的重要内容之一，人力资源绩效考核除了对直接的考核内容进行管理外，还需要考虑员工成长、素质提升及绩效改进等内容。对于中小企业人力资源绩效考核而言，在考核目的、考核内容、考核过程和考核方法上还存在部分问题，本文通过对这些问题的分析，提出针对性的解决策略。

【关键词】 绩效考核 中小企业 人力资源

人力资源绩效考核的过程是基于社会经济发展的需求而产生的，符合经济组织的利益需求，同时也是经济组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。对于中小企业而言，受到发展规模、生产环境等因素的影响，人力资源绩效考核还存在一些问题，从而影响到企业的发展。

一、人力资源绩效考核的内涵及其必要性

（一）人力资源绩效考核的内涵

人力资源是既定范围内具备与该区域相适配的劳动能力的人口之和，这一既定范围可以是参与市场经济的组织结构，也可以是一定的地理区域。绩效考核又被称为绩效考评，是指运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息进行观察、收集、整合，并尽可能做出准确评价的过程。所以，人力资源绩效考核是对一定范围内的劳动能力人口的绩效信息进行加工处理，并作出准确的考评过程。从人力资源绩效考核的客体来看，主要可以分为个人绩效与组织绩效的考核，人力资源绩效考核在组织内的标准与内容具有高度相似性，因此，可以看成是组织绩效考核的一种，是共同体为实现相同的目标而表现出的胡效输出，主要由每个成员的个人绩效考核组成。……