地质勘探单位内部控制探讨

李梅

摘 要：随着地勘单位事改企的经济转型，如何能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不被淘汰，已成为地勘单位迫在眉睫的问题。地勘单位必须要建立一套完善的内控体系，对企业内部管理活动的流程进行梳理，优化管理流程，提高企业自身的管理水平才能实现目标。本文先对地勘单位为什么要建立内控机制的大环境进行背景分析，再分析目前地勘单位在内控方面存在的诸多问题，最后针对问题提出相应解决措施。

关键词：地勘单位;内部控制;问题及对策

一、地质勘探单位建立内控的背景要求

近年来，国家为了推进内控建设，相继制定和出台了各种内控制度。内部控制不仅能使单位的组织权力规范有序且科学高效地运行，还能有力地保障战略目标的实现。目前地勘单位正处于事改企进程的关键阶段，即将迈入市场经济，面对新的变化，要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，建立有效的内部控制就显得尤为必要。

二、地质勘探单位内部控制存在的问题

1.企业内部控制体系不健全或形同虚设

地勘单位一般由局和若干队和专业公司组成。局一般对下属单位在一些重要的事项比如限额资产的购进和处置、大额资金的使用等方面提出了内控要求。其他很多方面都是由二级单位自己进行管理。二级单位有些虽然设置了董事会、监事会、经理层，但在实际工作中并未按照公司章程中的治理结构来管理公司。……