深度推进国企党建与人才培养的有机融合

刘娣

摘要：本文结合工作经验，对国企党建工作与人才培养的有机融合问题进行了深入探讨，指出了有机融合的重要性及操作注意事项，为今后更好保障国企党建工作成效及推进国企发展提供充分的借鉴与参考。

关键词：国企党建;人才培养;有机融合

习近平总书记强调，依从党的领导，强化党的建设，这是我国企业一直遵循的方针政策，是国有企业的 “根”和“魂”。将党建工作放于第一位，严格实施党建责任制，加强干部队伍的培养，落实好集团公司推进党建工作的规定，充分显现了党委领导的政治核心作用，为企业的平稳前行给予了政治及人才保障。

1 政治引领，严抓“关键少数”

从严治党，首先要严抓“关键少数”。因为“关键少数”通常掌控着绝大部分的权利、资金和资源。为此，要将思想建党和制度治党紧密结合起来，一方面从思想教育上严起来，另一方面从制度设计和执行上严起来。

在思想教育上，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实施“两学一做”学习教育常规制度体制，每月督促党员领导干部定时在公司网上阅读党的理论以及党中央做出的重大决策，要求基层领导班子成员每年展开的集中理论学习在4次以上，严肃基层党支部“三会一课”等党建规定性动作的考核，逐步提升党员领导干部的政治素养及执行力，牢牢塑造 “四个意识”，保持思想上统一，行动上一致，敢于挑起工作重担。制度设计上，制定《党建工作行动计划》《“一列三定”任务清单》《党组织议事制度》《三重一大决策监督管理办法》《全额赔偿制度》等，对“关键少数”因工作懈怠或违反制度造成的损失进行严肃追责和通报处理，督促“关键少数”思想上不跑偏，行为上更规范，将全部力量都集中在增强政治素养与工作水平上，掌控好市场经济规律，保持正确方向，弥补精神软肋、能力短板、经验盲区，以上率下，引领“绝大多数”发散思维，在深入改革中全面激发员工的热情，能够在发展中寻找突破点，勇于担当守责，推动企业平稳前行。

2 党管干部，竞聘奠定优良基因

国企中党建工作的起点与终点都是要加快国企的效率，提高其竞争力，以及保证资产升值。在中国能建集团深入推动组织结构调整的总体部署下，西北电建四公司知难而上，实施内部创新，从强化一线工程项目部技术管理入手，采用 “小机关、大项目”措施，进行二级单位的合并重组，将原先的16个二级单位整合成为10个，将二级单位的机关人员由430人减少至85人。为确保改革的顺畅落实，另外，公司下发了《二级单位机构设置与管理人员定编方案》《二级单位机关管理岗位竞聘上岗指导意见》和《项目经理竞聘办法》等制度。

谁上谁下，剩余的人到哪里去？面临巨大挑战，二级单位的各个党支部充分发挥党建优势，将党的十九大精神渗入到公司人才选拔中，突显政治目标，将是否忠诚于党，是否牢牢塑造 “四个意识”作为首要标尺。党员干部要下到基层中，主动进行面对面交心，进而保证员工队伍的纯洁性，掌控好改革大旗。

要依照公平、公正、公开的原则来竞争管理职位，个人能力要匹配上岗职位，选择最佳的人员，专门对二级单位的经理助理、部门主任、科员岗位的学历与职称提出较高的标准，需要利用业余时间不断地学习，坚持通过考试来取证。在设计上层时，公司党委要给年轻人提供较大的发展空间，致力于培养35岁以下的青年员工变为经理助理，塑造优良的干部人才队伍，并储备一定的人才资源，确保公司能够长久地发展。在未来的发展中，公司一定要建立敬重人才、吸引人才、使用人才的管理方式，逐步改良公司的人才基因，让公司充满活力，进而增强公司的市场竞争力，获得巨大的发展空间。

3 党建带团，让人才“乐业”

企业发展要以人为基础，特别是趋于白热化的建筑企业，人才结构一直存有漏洞，为顺应公司改革发展的要求，对《薪酬管理办法》制定 “三步走”的工作计划，第一步稍低于市场平均值，第二步与市场薪酬标准相平，第三步超越市场，最大程度的吸引更多人才。

为了将内部人员的激情调动起来，公司制定《内部人才市场工作方案》，通过评估自己，分析自己想法及职业能力，协助员工规划好自己的人生，注重培养，使每一位员工的发展都比较顺畅，为企業输送源源不断的人力资源。遵照工作原则，比如重要的工作要亲自安排、重大的问题要亲自过目、关键的环节要自己把控，重要的案件要自己处理。人才市场组长可由公司党委书记、执行董事亲自担任;基层党支部书记查看员工的转岗申请书，和其面对面交流，知道员工心里的想法;基层党务干事、团支部书记指引和鼓舞员工多向稀缺的专业转移，把员工转向与其本人性格相匹配的专业岗位上，多从事一些与自己专业相符合的工作;对于跨岗幅度比较大的专业，提前思考其能力是否能够匹配自己的职业;一些员工有转岗意向，可提前对其个性展开评估并剖析其职业规划。通过比较所有员工的专业特点、个性特征、能力范围以及优劣势，实施科学化的人才评估、职业生涯规划与职业能力剖析，精准定位，最大化开发员工的工作积极性，确保每一个人都能处于自己适合的岗位上，做到人尽其才、人职匹配。

4 结语

另外，公司创建以党建为核心、不同部门共同协助的改革体制，目的是形成一套人才与薪酬相匹配的制度，最大化开发员工的积极性，鼓励员工敢于去创新。青年员工要制定好自己的人生规划，与企业携手共进，实现自己的价值。推进国企党建与人才培养的有机融合，对公司能够长远稳定发展，完成市场开拓都拥有相当关键的战略作用。

参考文献：

[1]张艳梅.“互联网+”时代国企党建工作探析[J].中国盐业，2019（07）：29-31.

[2]李楠.如何有效实现国企党建工作的创新[J].企业改革与管理，2018（14）：173-174.

[3]徐策明.新媒体背景下企业党建工作创新分析[J].办公室业务，2018（02）：25.