公立医院业务与财务融合之浅见

胡盛德

摘 要：要提高财务管理水平，财务人员就要深入临床了解业务，实现业务与财务的融合，充分发挥财务管理应有职能。基于此，探讨业务与财务融合过程中存在的问题、业务与财务融合的重要意义和实施业务与财务融合应采取的措施，以提高公立医院营运效率。

关键词：公立医院;业务;财务;融合

中图分类号：R197.3      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）17-0166-02

一、公立医院业财融合的概述

《國务院办公厅关于建立现代医院管理制度指导意见》（国办发[2017]67号）对实现医院管理规范化、精细化和科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度提出了明确要求。公立医院为适应新时代发展，需对医疗业务与财务进行融合。公立医院业务与财务融合就是公立医院的医疗、护理、科研教学、药事管理等业务活动与财务活动融合。业务活动要消耗资源，而资源正是财务管理的对象之一。提高资源利用效率、提高医疗服务质量是业务与财务共同目标。

二、公立医院在业务与财务融合中存在的问题

（一）公立医院业务与财务协同效应不高

公立医院属于知识密集型医疗卫生事业单位，一般由临床服务科室、医疗技术部门、医疗辅助部门、行政后勤部门组成等科室组成。各部门的中层以上管理人员都由高智商、高学历、高职称人员担任，业务部门专业性强、专业化程度高。它的业务操作流程、业务数据传递、内部质量控制等相对独立，且部门负责人在一定范围内具有较强支配权和决定权，其他部门或人员很难参与其中。……