制造业实施全面预算管理的实践与探讨

张福华

摘 要：全面预算管理是利用预算对企业资源进行整合、分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，但以当前情况来看，制造业在实施全面预算管理时所存在的问题还有很多，针对其中所存在的问题，若不及时干预，则会消极影响到制造业全面预算管理的实施效果。所以对制造业来说，应积极探讨全面预算管理的主要方式，解决其中所存在的问题，而后保障全面预算管理的实施成效、及实施质量，推动自身获得更为飞速的发展。本文以制造业实施全面预算管理的问题所在分析为出发点，然后探讨制造业实施全面预算管理的策略。

关键词：制造业  全面预算管理  问题  策略

对于我国制造业来说，应增强自身实施全面预算管理的重视性，强化自身风险防范水平，进而提升自身综合竞争实力，使自身能够在激烈的市场竞争环境中占得先机。另外，还应针对自身实施全面预算管理工作的实际情况，制定行之有效的管理制度，确保该制度能够起到有效作用，从而保障整个全面预算管理的规范性与合理性实施，增强制造业实施全面预算管理的有效性，进而推动制造企业更为长远的发展和进步。

一、制造业实施全面预算管理的问题所在

（一）不够重视全面预算管理

以制造业实施全面预算管理的情况来看，对于全面预算管理的认识程度还有待提升，仅仅将全面预算管理作为计划经济的复刻本，将其……