煤矿企业人才管理现状及对策

摘 要：21世纪背景下，企业之间的竞争多是人才的竞争，也就是，一个企业能否管理好人才，留住人才，会直接影响其发展前景。煤矿企业作为我国经济支柱企业之一，随着这些年经济的快速发展，也在积极探索改革，而人才正是其中的重要环节。煤矿企业只有管理好人才，才能获得更长远的进步。基于此，本文先概述煤矿企业人才管理现状，再提出煤矿企业人才管理对策，给相关工作者以参考。

关键词：煤矿企业;高素质人才;管理现状;管理对策

人才管理是煤矿企业经营管理中的重要一环，其管理的成功与否，会直接影响企业的发展和成就获得。企业采取科学的方法来开发和管理人才，其才能走的更远。当下，我国煤矿企业内部市场逐渐饱和，加上外部煤矿进口的冲击，其发展形势并不乐观，局限性逐渐暴露，为此，需要积极探索创新改革路径，先从人才管理入手，激发员工活力，吸引社会精英，从而推动煤矿企业可持续良好发展。本文由此分析研究煤矿企业人才管理现状及对策。

1 煤矿企业人才管理现状

1）管理意识不足。当下，我国经济发展进入新的阶段，传统人才管理思想也已经无法满足煤矿企业经营管理需要，如果一味的延续传统管理思想和管理办法，不但无法起到正面效果，还会导致管理效率下滑、管理质量不佳等问题。一些煤矿企业的领导阶层着重追求经济方面的短期效益，而忽视了人才管理，在其中投入的精力和资金都不多，直接导致的后果就是人才流失，直接影响企业发展战略的实施[1]。

2）人员素质较低。煤矿企业在人才培养和管理方面存在思想上的误区，其认为员工只要有一定的工作能力，能完成分内的事即可，而对员工综合素质的提升较为忽视。因此，企业在招聘员工的时候，主要考察的是员工的技能能力，而并未究其道德素质等方面进行考察，还会出现凭关系空降的状况。由此，员工在工作中往往缺乏责任意识，遇到问题的时候，抱有侥幸心理或者敷衍了事，还可能出现政治思想偏差，以及廉政作风问题，给企业经营埋下隐患。

3）缺乏完善人才聘用、培养、激励制度。一些煤矿企业在人才管理过程中，大部分采用的是粗放式人才管理方式，人才的分配和调度缺乏科学性和合理性，这一定程度上阻礙了人才的有效管理[2]。因为这些煤矿企业没有建立起系统的人才管理制度，所以人才聘用、人才培养和人才激励机制都不完善，在奖励和惩罚方面的标准不一，从而直接影响人才工作积极性激发，时间一长，人才会觉得自身能力发挥受限，最终导致人才流失的结局。

2 煤矿企业人才管理有效对策

1）更新管理意识，改革管理方式。煤矿企业领导阶层应当确实了解到新时代人才管理的重要，积极更新管理意识，改革管理方式，制定人才管理细则和管理办法，逐步健全各级、各类人才队伍管理机制，为煤矿企业优秀人才队伍的建立奠定坚实基础[3]。并且，管理过程中，还要提高优秀人才的福利待遇，工资福利待遇向工程技术员工倾斜，向技术创新型员工倾斜，向高素质技术员工倾斜以及向脏苦累岗位员工倾斜。确保技术人才队伍稳定，重视留住人才，可聘请人才技术主管，提高薪酬待遇。对于新招聘员工，在规定岗位工资的基础上，施以多项补助，如生活补助、岗位补助等。持有技师与高级技师职称的工人施以岗位补助，全面提高关键操作岗位员工的福利待遇，对于贡献突出的普通员工，也可给予高政治待遇和经济待遇。

2）构建规范的人才聘用体系。企业人才管理离不开规范的人才聘用考核体系，企业应当规范技能人才标准，经过企业培训后，员工技能、理论知识都需合格，并且取得技师、高级技师、高级工等资格证书，才可划为技能人才。并且，技能人才录用条件需明确和细致化，不能单单注重人才的技能水平，其职业道德素养也需过关，且工作态度积极，没有过违法违规行为，也没有受到过政纪处分等，最重要的是，其必须具有岗位资格书。如果人员要续聘，其年度考核结果必须过关。另外，技能人才录用管理需强化，如果人才在实际工作中并未达到企业技能要求，可进行相关考核，考核不过关，则给予解聘提议。解聘需要有煤矿领导亲自批准书面材料，并进行备案。

3）创新人才技能素质培养机制。煤矿企业应当以打造优秀人才队伍为目的，强化员工培养力度。其主要围绕人员的技能能力、素质水平等方面来进行，创新人才培养机制。企业需结合实际，从企业发展需求出发，建立人才培养平台，多部门携手，采取多元化培养手段，来充分满足每一位员工的进步需要，提升培养项目的实效性[4]。例如，其一，提升员工政治素质。由政工办负责，开展政治方面的培训活动，树立员工“四个意识”，增强“四个自信”，做到“四个维护”，保持正确的政治立场、政治方向和政治原则。其二，提升员工廉洁素质。由纪委负责，强化员工廉洁意识，使其能保持正确的人生观、价值观和权力观，严于律己，淡泊名利。政治和廉洁有配套知识题库，由公司下发，每季度进行一次考试。其三，鼓励员工晋升职称，为员工搭建职称晋升激励平台，获得相应国家认可的中级、高级职称，可以给予相应的待遇和奖励。其四，开展岗位练兵。企业可以通过举办技术比武、评比、竞赛等活动，来掀起岗位练兵与能力竞赛蜂巢，并给予获奖员工以相应奖励，以此全面提升员工素质和能力。其五，鼓励员工撰写论文。员工可以根据自己工作上获得的新思路，发现的新问题以及建议措施，来撰写论文，以论文来和大家共享交流技术，分享体会，大家一起进步提升。

4）完善人才考核激励制度。人才考核是煤矿企业了解员工业务技能水平和人才培训工作的主要手段，也是企业评选优秀员工的重要依据。所以，煤矿企业需要全面优化人才考核制度，发挥其对于人才的激励作用[5]。例如，企业成立考核领导小组，考核内容包括思想作风、业绩能力和技能提升。其中，技能提升可以将上一点提到的项目作为考核指标，包括职称晋升、岗位练兵比赛、专业论文撰写等，且各部门可以依照自行制定的考核细则来进行考核。每年1月上旬的时候由单位推荐或本人申请，提交申请材料;1月中旬的时候，由评选考核相关部门提供考核指标完成情况，并打出参考分值，人事科对材料进行整理、审核与汇总，再召开小组会议，依照全体管理岗位科员人数30%来确定优秀员工候选人;最后，1月下旬的时候，由人事科公布评选结果，从1月份开始给予优秀员工以相应的待遇，包括精神上和经济上的奖励。企业通过考核，可充分发挥激励员工的作用，使其能够认真对待工作，严格要求自己，为评选获得优秀员工荣誉而努力。

3 结语

总而言之，煤矿企业管理的重要环节之一是人才管理，完善的人才管理能激发员工的无限工作热情，并充分发掘员工的潜力，增强员工对企业的忠诚度，使企业保持发展活力。为此，煤矿企业需要抛弃传统落后的人才管理模式，立足人才管理存在的问题，从管理意识、管理方式、人才聘用、人才培养以及人才考核等方面入手，积极更新管理意识改革管理方式，构建规范的人才聘用体系，创新人才技能素质培养机制，以及完善人才考核激励制度，来推进企业更好发展。

参考文献

[1]李卫.关于煤炭企业人力资源集约化管理分析[J].现代经济信息，2019（10）：98.

[2]张会双.如何做好人才培养的转型与管理[J].人力资源，2019（08）：8-9.

[3]刘亮.刚性化与人性化管理相结合避免煤炭企业人才流失[J].现代经济信息，2019（15）：35+37.

[4]丁亮.新时期国有煤炭企业人才流失原因分析及对策探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（10）：16-17.

[5]江亚石.创新人才管理机制，激发煤炭企业人才活力[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（10）：5-6.

作者简介

刘威（1982-），女，汉族，大学本科，经济师，毕业于辽宁石油化工大学经济管理学院，现就职于铁法煤业（集团）有限责任公司物资供应分公司人事科，研究方向：人力资源管理。