新时期企业经济管理中的发展与创新分析

晏成锋

【摘要】随着经济市场的高速发展变化，现代化的企业经济管理也需要不断完善，也对企业提出了高标准高要求，只有紧随市场的变化，不断完善企业经济管理体系，基于经济管理企业中的发展与创新进行研究探索，才能使企业具有较强的竞争力。本文对企业经济管理的发展和创新进行分析研究，提出问题并实施合理相对应的解决方案，促使企业健康稳健的发展。

【关键词】创新的意义;企业经济管理;创新与发展

在高速发展的市场经济社会当下，企业要想持续发展，科技创新是一个企业的基本根基。发展循环经济是未来经营发展模式，企业要发展应遵循经济社会发展规律而发展。而发展企业科技创新为企业健康的发展增加核心竞争力，提高实现企业经济效益最大化。

一、新时期的企业经济管理创新的意义

现经济模式的发展变化的大趋势下企业需要适应市场经济的发展变化的做出企改革创新。新型环保行业需要不断优化创新管理体系，需要与时代接轨，有效整合企业资源，实现经济管理体系的创新，管理、科学技术、专业知识的完善，促进提升经营的竞争力;提高企业专业水平、管理体系的完善和应用;保持产品的系统创造和产品的独特性;新时期使企业应具备创新能力是适应市场变化的发展的需求，使企业在市场竞争有明显优势，有利于稳健发展。如何实现企业的经济管理，需要企业员工的支持，创新经济管理体系，调动员工的工作积极性，促使企业的经济发展。落实企业的发展创新，降低风险防控，使企业经济管理体系适应经济市场的规律变化，加快完成企业的战略目标。

二、企业经济管理的不足

传统企业也重视推动发展经济方式的转变和经济结构的调整，但和新时期的重注企业创新发展的企业相对比，普遍存在以下几点不足之处：

（一）经济管理理念保守

企业受限于传统的管理体系，管理者缺乏创新精神，经济管理体系制度与商品市场化营销脱节，管理职责的不清晰，容易造成工作之间的推诿，影响工作效率;企业的组织架构没有从自身的企业量身制度，工作流程的复杂繁琐，没有有效制约导致各部门的执行力不强，没有协调发挥作用。新时期企业经济管理中，需要创新力緊随时代步伐不断优化企业管理制度，合理化工作流程，严格执行工作流程，提升企业综合竞争能力。

（二）风险防范意识的薄弱

随着经济市场的不断发展，企业经营中会存在的各种各样风险。企业的风险防范是围绕企业管理的相关环节和运营实施过程中对风险的把控，没有将风险防范控规划到企业的战略发展规划中，进而忽视风险没有做好提前统筹。提前预判市场危机意识和分析市场瞬息变化能力，控制好风险是直接影响到企业的盈利。

（三）缺乏专业人才

专业的人才是企业经济管理体系的主要之一，从事相关的专业人才缺少，众多企业没有重视经济管理人才培养，没有进行相关人员的专业化培训，致使管理人员是不能满足企业的迅速发展。会降低企业经济管理的效果，企业相关的激励制度不能及时落实到位，人力资源的不匹配，也会进一步影响企业的竞争力水平，不能更好地实现企业的发展。

三、现代企业经济管理创新发展分析

（一）完善企业经营管理理念

市场经济快速发展，出现的危险意识，企业要深刻认知到企业经济管理体系的创新对企业长期发展具有重要的意义。需要由习惯性思维转变为创新型思维。在企业经营经济管理发展创新工作的开展过程，完善新时期的经济管理规章制度，要树立“以人为本”的原则为企业的创新理念，树立正确价值观。促进新时期企业经济管理工作的迅速发展，提高员工的自我提升的认识，加强学习和沟通能力，掌握和科学运用管理方法去处理工作问题。促进企业相关部门的深入了解研究细节优化每个工作细节，明确各部门的工作职责有效衔接，高效配合来提高工作效益，促进企业的持续发展。

（二）创新新经济管理模式

环保节能企业应建立完善的管理体系，制定属于自身企业发展的战略目标，让经济管理创新有效发展。完善环保产业运行机制，管理创新，是改变企业的管理理念，寻求新时期的经济管理模式，企业的科技创新和管理创新帮助企业整合资源，提高企业的行动力和创造力，增加企业的实力基础。环保服务思维创新，可提升行业服务意识。优化发展科技创新思维创新，推动科技建设，扩大行业的晋升空间，推动环保科技创新和产业创新的发展。为企业获得最大的利益回报。

（三）加强风险防控

企业应健全风险防控体系，宣传风险管理知识，强调风险管理的重要性，加深员工对风险管理意识，制定适合企业自身的风险防控体系不断给与优化，企业应该对经营管理理念进行分析和评估，使工作管理的流程得以优化和改善，避免经济活动中存在的漏洞和风险，更要并不断得完善企业的评估制度，为展开经济管理打好工作基础让企业提前预判市场经济变化的危机意识，能针对不同的风险制定相应的预防措施，增加防控综合能力。

（四）加强人才培训体系

企业的发展和创新都离不开员工的支持和配合，不断加大管理型人才队伍的组建，引进综合型高端人才，强大管理团体带领打造综合型团体建设，加强企业经济管理模式的创新建设。加大员工培训学习力度，提升员工的经济管理意识和解决问题的能力。公开晋升渠道，挖掘潜力人员进行培养进而提升工作效率。做好企业文化氛围，提升员工的职责素养，有效的沟通力能力，增加员工对企业的忠诚度。为企业经济管理发展创新提供综合型人才保障。使企业更加稳定。制定完善的激励制度，激发员工的积极性和工作效率为更好的企业的竞争力提供有力条件。

三、结束语

在新时期企业经济管理受限于传统经济模式的影响，阻碍企业的发展和进步，企业只有改革发展创新，满足市场的变化需求，才能得以发展，在“以人为本”的原则下加大经济管理的创新，培养高素质团队，企业创新强化环保企业创新主体地位和作用，技术创新才是王道，创新大力推动发展循环经济，为企业的发展打下坚定的基础，用行动建设美丽中国。

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